在阿里上市前一年多的时间，阿里如同怪兽一样吞下一个又一个公司。2013年4月，阿里以5.86亿美元获新浪微博28%的股份，掌握舆论引导流量；2013年5月，阿里以2.94亿美元获得高德28%的股份 ；2014年3月，阿里用11.8亿元收购天弘基金51%股份，推出余额宝，进入基金行业；2014年3月，阿里收购恒生电子，涉足IT供应商……

在上市前，阿里几乎涉足了互联网的所有领域，BAT几乎统治了中国的互联网行业。更多的涉足，让阿里估值的想象空间大的惊人，所以阿里股票上市估值就高的惊人，阿里员工一夜暴富。

但是在阿里上市完成之后，要靠业绩而非想象空间来提升股价。这个时候收购来的公司如何去做，就成为阿里要面对的问题。而高德退出团购，专注地图就是以退为进的调整。

高德的回归

对用户来说，能够提供地图服务的公司没有几家，用户手机里面一个百度地图，一个高德地图基本就不会再装其他软件了，而用户打开地图软件是为了找路而不是购物。让高德去做团购导航本身就是赶鸭子上架，你把团购信息加入到地图里面来，用户体验必然受到影响。而且做团购高德也未必能和大众点评、糯米网、美团去竞争。大家想去哪吃饭，打开的是大众点评而不是高德地图。

高德扩展业务，更多是对于资本市场和盈利预期的一种妥协。O2O的概念很好，但是上市以后不需要炒作概念了。高德回归到地图服务，把擅长的做精做深是明智的。

高德以退为进，阿里进退自由

对阿里来说，O2O并非一定要做。腾讯现在还非常依赖游戏收入、增值收入，没有进入到实体经济；百度还依赖于竞价排名，距离实体经济也稍远；而阿里巴巴和淘宝本来就靠近实体经济，做支付宝、余额宝已经涉足了利润最丰厚的金融业，阿里去拼O2O并没有绝对的必要。

对阿里来说，即使要做O2O，做团购，收购一家公司来做也比让高德勉强去做更好。高德回归地图后，阿里进退皆可，自由度更高。

给高德几年时间，不给经济压力，专注于产品的竞争力。一旦阿里要做O2O，利用高德的优势做对接也是分分钟的事情，磨刀不误砍柴工。