Accenture Cloud First的负责人Andy Tay表示，CIO们需要将云视为业务必需品，而不仅仅是一项强大的技术。
“云已经演变成为未来企业的操作系统，超越了其最初作为节约成本措施的角色，”他解释说。据Tay所述，云现在是一个准备好重塑的数字核心的基础支柱，提供了推动新能力和商业模式快速发展所需的组件。
你的组织是否在充分利用迅速变化的云市场？以下是七个趋势，将帮助你将云市场的演变转变为机遇。
1. 集中云操作以实现企业范围的优势
德勤咨询的首席顾问JB McGinnis建议，CIO应该为他们的云计划争取到业务和技术的支持。接下来应该建立一个卓越中心，这是一个集中的实体，为特定领域的云计划提供指导、专业知识和支持。
“投资于学习和发展，这可以帮助保留现有人才并吸引新人才，”他说。
McGinnis还建议鼓励云开发团队在一个安全的框架内探索和创新。“如沉浸式日、黑客马拉松和创新日等活动都可以培养领导力机会，并有助于营造一个充满活力的社区文化。”
2. 重新思考策略以控制成本和定位收益
技术研究和咨询公司ISG的总监Anay Nawathe表示，云市场的创新，特别是那些由AI推动的创新，正在超过实际需求。“结果，许多CIO现在感到不知所措，面对众多选择，体验到错失恐惧症，并作出仓促、次优的云决策。”
Nawathe观察到，过去几年云策略的范围显著扩大。“云服务曾经纯粹是一项以基础设施为驱动的活动，现在迅速上升至技术堆栈的数据和应用层，涵盖了企业私有云、多个公共云以及边缘的所有基础设施，”他说。“然而，并非每个应用和数据工作负载都适合部署在公共云中，企业需要确保以正确的方式部署这些工作负载。”
Nawathe 表示，当今云市场的最佳方法是通过有意的、用例驱动的云投资。“这要求企业了解各自的应用策略，并利用这种理解来构建一个云生态系统和支持能力，这将赋予应用团队以他们需要的速度运行，同时管理成本和风险。”同时，他补充说，加强治理以为应用团队提供指导和保障，对于成功实施至关重要。
与过去那些优先考虑为了创新而迅速增长的云策略不同，当前的方法强调财务严谨性和技术尽职调查。“在进行云投资之前，开发一个全面的总拥有成本和投资回报分析不仅允许企业管理他们的预算，而且还要求应用团队清楚地表达他们的需求并建立一个成功采用新技术的策略，”Nawathe 说。
3. 伙伴合作创新
Accenture 的 Tay 表示，CIO 应该利用云合作伙伴来获得战略优势。“超大规模运营商和其他新兴生态系统提供商正在大量投资于创新和先进技术，包括可以大幅加速现代化的生成性 AI 工具和能力，”他观察到。引入值得信赖的现代化合作伙伴是一种专业的做法，Tay 建议。“这些专家将帮助指导决策并在整个云和数字核心旅程的每一步注入现代实践。”
4. 多样化并对齐以提高效率和业务收益
摩根大通全球技术首席运营官兼公共云联合负责人Arvind Joshi建议，在处理当今云市场时，应以业务成果和指标为重点。“通过多云策略，大型企业可以分配工作负载，使他们更能够减轻服务中断、管理数据和提高成本效率。”另一方面，他警告说，如果不严格关注通过跟踪执行、风险、有益结果和成本的关键绩效指标（KPIs）来衡量进展，多云策略的好处将无法优化。
Joshi还强调了涉及业务和技术利益相关者的全面规划的重要性，他认为这在构建云策略时至关重要。“必须与技术组织和业务的总体优先级保持一致，”他说。“通过跨云和本地一致的运营模式，以及帮助应用开发者构建和运行代码的无缝集成，云策略有潜力推动业务价值。”
5. 全面云化
Werner Enterprises的CIO Daragh Mahon建议，你必须摆脱遗留技术。“在遗留技术堆栈上添加现代云解决方案就像在腐烂的基础上建造新房子一样——最终会引起问题并且修复成本高昂。”
Mahon 建议对仍陷于遗留技术的企业采取立即行动。“如果你现在就从遗留系统转移，你将避免将来它们不可避免地变得过时时，从你的技术堆栈中解脱出来的麻烦，”他解释说。“你不必担心云解决方案会过时，因为它们不断更新且更易于替换。”
Mahon 表示，当探索新技术选项时，优先考虑云解决方案是重要的第一步。“如果可能，购买解决方案而不是自己构建。”他观察到，云解决方案比本地软件更快部署，通常需要更少的维护，消除了手动升级和补丁管理的需要。“它们持续更新，确保你总是使用最新版本。”
6. 围绕业务价值重新中心化战略
CompTIA 的行业研究副总裁 Seth Robinson 表示，现代云策略需要持续的业务/技术对齐。他指出，到目前为止，大多数 IT 部门都专注于构建专门支持业务活动的系统，然后监控性能和维护系统健康。“在现代云模型中，搭建虚拟资源和解决技术障碍仍然需要技术工作，但确保系统与业务目标对齐的重要性更大，”他说。
现代云策略需要对业务目标有扎实的理解，同时还需要技术技能和财务敏感性，Robinson 说。虽然 CIO 可能“拥有”特定云策略的最终决策权，但现在许多企业青睐的协作决策过程也将其他业务领导者纳入考量范围。
展望未来，Robinson 认为，仔细、详细的云规划是至关重要的。“一个管理良好的云策略可以极大地提高业务系统的灵活性和弹性，但如果不够注重细节，企业可能会遇到成本超支和网络安全漏洞。”
7. 做出更有选择性的云承诺
Kion 的产品交付和支持副总裁 Randy Shore 说，今天的云市场比过去几年更加注重成本。“经济状况和资金情况鼓励公司寻找方法使他们的资金发挥更大作用。”
Shore 说，曾经愿意尝试或玩弄云服务的 CIO 现在正在成熟，并将特定用例带到云端。选择性增加也意味着一些 IT 领导者现在正在考虑将部分工作负载移回本地 — 尤其是在工具方面。他指出，这种方法允许使用云来动态扩展基础设施，并利用云提供商的托管服务。“这使用户能够与云服务提供商合作，允许他们进行‘费率比较’，确定哪个计划最适合他们的用例，以及价格，”Shore 说。
企业网D1net(www.d1net.com)：
国内主流的to B IT门户，同时在运营国内最大的甲方CIO专家库和智力输出及社交平台-信众智(www.cioall.com)。同时运营19个IT行业公众号(微信搜索D1net即可关注)。
版权声明：本文为企业网D1Net编译，转载需在文章开头注明出处为：企业网D1Net，如果不注明出处，企业网D1Net将保留追究其法律责任的权利。
京公网安备 11010502049343号