互联网时代造就了阿里巴巴和腾讯这样的公司，而移动互联网时代则造就了小米公司。小米科技堪称历史上达到百亿美元销售额、百亿美元估值的发展最快的公司。“站在风口上，猪也能飞起来”，这就是雷军所阐述的成功之道。小米赶上了移动互联网的风口，安卓的爆发，非智能手机向智能手机转换带来的换机潮，这是最重要的原因。顺势而为，一切为用户所想，想不成功都难。

互联网对传统行业的整体性渗入已经到了最后也是最关键的阶段，小米的崛起经验对于互联网与制造业的融合有着重要的参考意义。互联网转型研究专家刘润在《互联网+小米案例版》一书中指出，“互联网+”已经成为国家战略，传统企业明确自身进化道路已刻不容缓。互联网掀起的是一场社会生活的革命，传统企业面临着巨大的挑战。制造业将由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变为“专业化公司+信息化改造+小制造”的模式。

本书包括创业方法论之变、感知正在生成的未来、做适者生存的“达尔文雀”、进化的未来和两种路线并行五部分。作者通过采访小米科技的几位联合创始人、高管和同事，生动具体地讲述了小米科技在互联网背景下的内部进化。本书关注的核心问题是传统企业从小米身上可以学习到什么样的“互联网+”方法论。作者认为小米主要有三个方法：一是从根本上来做好产品。要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准。二是产品做出来以后，要去掉左右传递价值的中间环节，让价格亲民。三是销量大起来以后，给用户提供更高品质的后续服务，通过高品质的服务来实现最终的盈利。

作者认为，大举建设生态系或者小而美的公司，是企业应对未来、进行战略布局时可以选择的两种进化路线。十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。商业进化的另一趋势是：中国中产阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高。今后中国需要大批小而美的企业提供更好的产品和服务，在创造价值领域，将会出现一批非常成功的企业，他们可以借鉴小米的一些商业模式、产品模式、营销模式，在商业新生代获得生存和发展。这也是很多创业公司和想要转型的传统企业可以走的路线。

本书用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明了商业新时代的游戏规则和全新玩法，通过一些大家耳熟能详的案例，总结和探索了传统企业拥抱互联网、实现转型的方法和策略，有助于从事传统行业的读者理解互联网并在实践中学会驾驭互联网。