人们可能听说过一点点抛出的统计数据，而这是50％的小企业在前5年倒闭的原因。作为一个初创企业，当然永远不希望成为其中之一，但企业能做些什么来让自己获得成功？其中的一部分将是制定业务运营，流程和发展的综合战略。增长是这里的关键，因为另一个有趣的统计是，IT业务缩放太快的主要原因，大多数新公司会失败。这就是为什么建立一个有效的技术战略对于企业发展壮大是非常重要的原因。同时要最大限度地提高效率，并采用最先进的技术，而企业将资金投资到错误的方面可以会导致业务失败。以下是一些为初创企业制定的IT战略的最好的建议：

1.确定自己的工作流程

可能企业业务的最重要的方面是要确定自己的业务流程。从销售到客户交付，企业需要与IT顾问来确定企业的工作流程看起来像什么。确定将帮助企业团队是最有效的工作流程文档，然后满足硬件和网络需求将会水到渠成。

2.分析核心应用

毫无疑问，有一些以某种方式服务企业，不管它是多么创新的核心应用。也许这就是QuickBooks，或一个特定的业务应用，或者从头开始开发。这将是企业的核心应用，需要一些时间来分析应用程序，并了解它如何融入企业的工作流程，以及如何准确地围绕其建立的流程和策略是非常重要的。根据企业选择的应用程序的性质，将有不同的技术要求。它是一个移动应用？它只在一台机器上使用吗？在自己的销售人员的团队？在办公室每个工作站上？这些将给企业的IT顾问如何创建一个策略，这个核心的应用程序将是更好的主意。

3.基础设施

一旦企业的业务应用被挑选出来，企业就会有更多的技术需求，更好的主意。机器的要求，网络设置和服务器托管选项会将会在企业工作流程被列出来，核心应用已经被选中。企业可以规划出哪些工具，让自己团队前行，在办公室和这些工具将如何互相影响，以及如何正确地保护数据，同时确保访问时，它是必要的。

4.长期计划

其中的大多数初创企业失败的是建立一个长期战略的事情。虽然预算可能不会立即可用来完成购买清单上的每个技术的愿望，企业的IT顾问可以帮助创建一个长期战略，以帮助企业实现自己的节奏，而不会增加太多的成本，并保持可持续的速度。

建立一个创业企业无疑是压倒性的，但有一些勤奋的规划与到位的策略。作为战略而不是零碎的技术为企业提供了概述预测的成本（即投资者喜欢）。如果企业是一个初创公司，努力弄清楚如何为企业技术在长远规划时，一定要找到可以帮助企业的技术顾问。