在临近国庆放假，腾讯突然开始了企业架构调整。根据腾讯的说法，这个调整是为了更好迎接产业互联网的下一个十年。但是资本市场似乎并不买账。10月9日，腾讯控股总市值已跌破2.8万亿港元，较今年高位大跌近4成。随着腾讯股价的连续下跌，其市值已自高点下跌超1.7万亿港元，折合1.5万亿人民币，总市值更是已跌出全球前十大公司之列。尽管腾讯进行了调整，但是股价变现还是不佳，这反映了什么?

腾讯架构调整的背后，互联网企业需要战略吗?

首先，根据管理学家阿尔弗雷德钱德勒的说法，企业的管理架构逻辑是环境决定战略，战略决定企业架构，随着环境的变化，企业的战略需要有一定的变化，随之而来企业架构进行调整。

互联网企业所处环境变化迅速，互联网产业的迭代速度十分迅速，因此也使得互联网产业不需要战略的说法也有存在。互联网产业以数据为根基，行业的边界更为模糊，企业的学习曲线更为扁平，跨界迭代更为盛行，因此战略相对而言不确定。

但实际上，互联网产业真的不需要战略吗?有人说，BAT当中，阿里长于运营，腾讯长于产品，百度长于技术，但实际上，阿里也长于战略。马云早就在一次演讲提出，阿里应该在阳光灿烂的时候修屋顶，为此他提出“蚂蚁金服挑头、阿里云挑头、和菜鸟物流挑头”三个阶段的说法。在业务的成长周期来看，正好形成了一个联动结构，从而保持企业的生命周期;而腾讯也很重视这个问题，但是主要还是停留在游戏的生命周期上，关注面集中在娱乐和社交领域，相对而言，腾讯的布局相对更窄。

而在这样一个阶段，外界环境正在剧烈变化，首先是人口红利的减少和网络游戏政策的不确定，使得腾讯面临的增长环境需要变化;同时，未来的国际环境需要中国更加重视内需和实体经济的转型，产业互联网正在逐渐走来;而在内部环境上，部门墙和大企业病的蔓延，年龄结构的老化和员工创业激情的消退，是腾讯面对的内部环境，环境决定了战略的改变，从而也影响了腾讯的管理架构。

 

腾讯在产业互联网上已经落后阿里很多

天下大势，分久必合，合久必分。完全均势的均衡状态总是会被打破，而事物也总是出现出更新迭代的趋势。从最早的新浪搜狐网易，再到BAT执牛耳，一方面是企业家的个人努力和三军用命，另一方面也是大势所然。

相对于阿里，腾讯的业务培育模式已经落后很多。阿里的业务在不断促进业务和实体经济结合的时候，能够不断孵化出新业务，一方面这些新业务是从基层长出来的，比如说支付宝逐渐孵化出来整个蚂蚁金服，B2B孵化出C2C，类似于中国的改革开放，是底层创新，而且阿里的顶层设计也相对比较强，这样顶层设计和基层创新相结合，能够激活基层的活力，同时可以容纳更多的员工。

就当前而言，中国的制造业转型正是迫在眉睫。腾讯在云计算等业务方面布局偏慢，因为相对而言游戏业务的现金流表现太好了，而云计算业务这样成效缓慢的业务不能够引起很大的重视，这正是管理者的窘境。

在技术顶层设计上，阿里的技术布局重视顶层设计，符合国家重视底层技术的大趋势，而且能够构成实用的闭环。阿里的企业愿景是让天下没有难做的生意，所有的技术为这一目标服务。而阿里成立平头哥公司，更加重视底层技术，芯片可以用在自己已经有的业务上，将业务内部化后可以减少沟通成本，而腾讯目前还没有在底层技术上的布局，人工智能等研究分布则在各个部门当中，没有顶层的规划。

总之，对于腾讯的调整，资本市场并没有给出很好的正面反馈，腾讯在产业互联网布局和技术顶层设计上，都有很大的落后，但是调整是需要长期的动作的，因此腾讯需要一方面加强和资本市场的沟通，不断释放改革信号，同时要不断调整自己的业务结构和重心，在保持原有游戏业务发展时，将产业互联网业务发展起来