后台有微信用户让我写“瀑布流新闻”，即把我平时东奔西跑听大伙儿说的，和朋友们聊的，听到的，看到的，和正在想的，包括八卦统统记述下来。

大意是：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。想知道淮南淮北的气候差异，想先把两地产的水果吃透。比方中美好多事情不一样，我举个例子：中国目前高飞天的估值，很大部分是 BAT 打架打出来的。

中国 BAT 全部做：战略投资+并购+投资基金。美国呢？真正做起来的只有谷歌，Facebook 你啥时候听过它做战略投资？很少。Google Venture 是一个。

就是说，美国大公司不怎么做，只有谷歌成立一年号称一个 Billion 的投资部门。谷歌在战略投资方面是最激进的，其它苹果、Facebook 跟谷歌或 BAT 比，就跟没投一样。我觉得这位朋友“瀑布流新闻”的提议“Good Point！”，并且对我倒可能省力很多。

先来说说本周最重大事件之一：Dropbox 和微软的合作。大概是在几个月前，我和几个朋友吃饭聊天，说到 Dropbox 面临的竞争，最头号敌人，唯谷歌莫属。

这一两年谷歌 Google Drive、Google Documents 发展得很不错。也因此，Dropbox 和微软最容易走到一起。因为一个是最强的 Customer 端云存储服务，一个是最强的企业级应用，而两者都有共同对手谷歌。然后一不小心扯得有点远，我们当时开始讨论：微软有没有可能收购 Dropbox？

当然“Nothing is impossible”，这只是个出价高低问题。但我一个朋友分析下来，觉得基本不可能，原因是：目前 Dropbox 估值 100 亿美金，微软至少要出价 20 个 Billion 才能把它吃掉。

但回看微软过往收购，最大一笔应该是对 Skype 的收购，收购资金也只有 85 亿美金；倒退 2007 年，微软还曾用次级大资金 60 亿美金收购互联网广告公司 Aquantive，而这已被历史定性为“失败收购”。

也就是说，一方面，微软吃不掉 Dropbox；另一面，以现在 Dropbox 发展势头，估计估值要飞到 200 亿美金不难，而且可能很快就能达到。

我另一个朋友指出的 Point，则涉及很深的“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”了。

他认为：对谷歌而言，最重要的是其 Android 操作系统领域的竞争。就算谷歌与 Dropbox 竞争领域做得再好，但如果 Android 失去继续上升趋势，谷歌会死得很难看。这涉及美国创业文化非常强调的“专注”，谷歌会把很多优势资源集中这里。

另外一方面，就像昨天硅发布文章 Andy Rachleff 所说，通过“产品领先者”达到“市场领先”的技术公司，其良性循环，会让它获得一系列好处，同时以更好或更便宜产品出现的追赶者，实际上很难把它从市场中赶出去。

所以事隔几个月后，昨天我和朋友又再聚吃饭，聊到本周 Dropbox 和微软的合作，我们都不倾向认为这是外界竞争所迫。

更多应该是来自内部下游市场的客户驱动。残酷竞争当然永远存在，但这更多是媒体视角或逻辑，导致 Dropbox 和微软合作真正驱动力是：双方下游市场用户将被迫面临选择。

Office 365 用户花钱购买后可以免费无限量用微软自身云存储服务 OneDrive，但 OneDrive 做得不够好；Dropbox 做得好，但打不通 Office，而 Dropbox 上存储的 Office 文档已超过几百亿份，两家公司需要携手为移动和网络用户提供更好服务。

Dropbox 的真正问题，可能是它的市场规模。我一个朋友还有一个很有意思的观点，就是“大部分用户免费、小部分用户付费”模型实际上很难获得很多收入/利润，因为付费用户比例，大概只会占总用户数 7 个点以下。所以早在一年多前，Dropbox 就在发力企业级用户。

Dropbox 最早是从个人用户切入的，这个切入点非常好，硅发布几个月前曾提到：“云”过去在硅谷趋势发展被验证为“Consumerization”，即“（所有一切）的个人消费者化”，意思是：围绕“最终个人用户”来对产品和服务进行重新定位。

而当 Dropbox 这种切入模式达到一定量级（现在 3 亿个人用户）后，Dropbox 可以以非常低成本，将云服务通过最终用户也就是目标企业员工，来直接向企业销售。

因为在美国商业文化下，如果公司很多员工开始用某一服务，销售人员去企业销售该服务，是很容易得到企业认可的。不过，Dropbox 类服务，它面临一个商业/企业机构的隐私问题，即企业客户担心敏感文件或信息被泄露。

为解决这个问题，去年 Dropbox 已推出一个叫 “Two Account”的服务, 它允许用户在同台设备同时登录个人账户和企业账户。个人文件放个人账户，商业文件放企业账户。同时企业账户文件归属公司，公司 IT 部门可以通过 Dropbox 接口管理。员工一旦离职，企业也可以回收企业账户中的内容。

而这次 Dropbox 与微软的携手，无疑将更好解决 Dropbox 曾面临的一系列问题，并极大加速它在企业级用户的渗透（目前 400 万企业级用户）。但逃避不了的一个事情是：微软究竟能给 Dropbox 多少时间窗口？

下面这个观点，也来自我一个朋友：“这个时间窗口，很有可能只有一年。”因为微软自身 OneDrive 一定会努力做得越来越强，因此接下来就要看：Dropbox 如何利用这一年时间，好好进行企业级市场作为了。

外头的确风声鹤唳，亚马逊这两天，也宣布向所有 Prime membership 会员开放无限量照片云存储。

在美国，还是有相当多人是亚马逊会员，它单买费用是每年 99 美金。而它的权益，最近就像个扩容机器，刚刚推出无限制音乐免费听，现在又开始无限制照片云存储。不过，就我之前对亚马逊音乐免费听 App 的试用，PC 巨头的移动用户体验实在太差了。