微软虽然是世界500强，

但在中国，它却将自己视作一家中小企业，

尤其是在移动和云业务方面，

它认为自己还是一个创业者。

今年2月，微软迎来了历史上第三位CEO。新任CEO萨提亚·纳德拉履新以来，微软进行了一系列大刀阔斧的转型，成为一家聚焦于提升生产力和搭建平台的公司。面对趋势，“移动为先，云为先”成为我们的必经之路。毫无疑问，中国正在引领全球的信息技术革命：这里有着千亿级潜力的云计算市场，更有着最活跃的创新环境，是未来世界的技术中心和创新中心。因此，中国也是微软的未来。如果我们在中国不成功，微软在全球也就无法成功。

因此，今年3月，当微软云计算平台Windows Azure终于正式在中国提供商用，作为微软中国掌门人，这是我的2014年最关键时刻。对我们而言，这仅仅是一个开始——竞争的开始，而对于微软的转型来说，又是一场“不能输”的战役。因此，Azure正式商用的这一刻，对我来说实在关键。在Windows Azure的基础上，微软推出了Cloud OS Network，目前有超过25个合作伙伴，为合作伙伴基于云的开发提供了创新空间，为客户带来更本地化的服务。联想集团是我们的首个Cloud OS中国战略合作伙伴。

我不会否认微软的困境，正因如此，业务模式和心态的转型是我们所面临的两大挑战。对此，通过技术和服务的赋能，持续深化和中国的合作，实现共赢，是我们开展业务的核心策略。

另一方面，中国对提高生产力、鼓励创新的需求也助力微软重塑生产力。不久前结束的2014年亚太经合组织(APEC)领导人峰会上，中国国家主席习近平指出，中国正在推行的全面深化改革，既是对社会生产力的解放，也是对社会活力的解放，必将成为推动中国经济社会发展的强大动力。所以，我们要采取更加有效的措施把创新引擎全速发动起来，发挥创新驱动的原动力作用，尽快形成新增长点和驱动力。

具体说来，在业务模式上，以往的微软中国，更多的是一个软件销售定位，而在互联网时代，我们需要通过打造开放的平台，与合作伙伴共赢。2014年，微软做出了一系列“革命性”的举措。比如Windows对9寸及以下设备免收授权费；Office365实现了跨平台、跨终端的布局，并在移动设备上免费；发布Windows 10技术预览版，为Xbox、PC、智能手机、可穿戴式设备等提供一致的使用体验。这些跨越平台的产品推出，以统一的体验让人们真正能够最大限度地省时省力。对于我们而言，这些举措正是我们向“生产力+平台”积极转型的方式，是我们致力打造的开放、共赢生态圈的坚实基础。为了更进一步激发创新，展开合作，我们计划在2015年3月18日至19日于深圳重启“Windows硬件工程产业创新峰会”（WinHEC）。

这些是我们今年做的主要事情，以及对未来的规划。更关键的是，从心态上，我们需要将自己从成功者调整到挑战者的思维模式。我们意识到，尽管微软在PC市场仍然拥有90%以上份额，但是包括个人电脑、智能手机和平板电脑在内的设备总份额只有14%。当你总想着握有95%的份额，就不会想改变现状，也缺乏发展的动力；只有将自我定位为挑战者，你的思维模式才会发生改变。微软虽然是世界500强，但在中国，我们将自己视作一家中小企业，尤其是在移动和云业务方面，我们还是一个创业者。既然是创业，就从零开始，也肯定会有挫折，但我会保持乐观和热情，也必会获得成绩。

物理学告诉我们，只要一个物体对另一个物体施加力，就肯定会得到一个反作用力。这在科技领域同样受用，当微软通过整合自身资源和技术为合作伙伴助力，我们也会因此变得更强大；助力他们转型的同时，我们也在实现自己的转型。在这个过程中，我们获得了商业利益以外的收获，而这种赋力与被赋力，我认为，正是未来科技圈生态该有的形态。

我想建议读者：做朋友圈里的一朵“云”。纳德拉曾在他的一篇博客里写道，所谓云，就是可以让手机、平板、电脑还有电视能够达到同一页面，并且切换起来毫不费力。云能让设备真正变为你的设备，进而成为你生活的一部分，它可以连接到所有你所在乎的人、信息还有经验。因此，我鼓励大家都去做朋友的“云”，尽可能地去扩大连接，尽可能地去提供帮助。在你每一次为他人提供帮助的时候，你也会因此变得更加强大和有效率。这也就是互联网的精神：每一个我都使你变得更强大。