摘要 : 此次风波也许会改变HP原先的决议，但最终的结果能让华三的兄弟们最终满意么？当尘埃落定之后，谁会成为最后的受益者？在作出任何抉择与行动之前，请为自己的将来多想一想。

从上个周末开始，华三就在酝酿抗议活动，抵制惠普公司对管理层的最新调整，昨天，北京杭州两地的抗议活动更被媒体广泛报道。

对于华三与惠普的恩怨，我并不想搀和；但作为一个从业二十余年的资深人士，有几句心里话还是想和兄弟们说一说。

第一：IT人不要自怨自艾，跟上时代前进步伐是正路。

搞IT吃的是青春饭，无论你曾拥有过多少成功与辉煌，如果不能与时俱进，一样被淘汰。有太多的专家，由于没跟上技术升级，人老珠黄没人要，一身本领无用武之地。比如当年把电码背得滚瓜烂熟的电报岗位标兵，随着电报业务的萎缩变成普通的工作人员；主持程控交换机替换纵横式的专家，技术更迭后专业技能也比不上毕业生。

IT人跟不上IT的发展，原因也是多元的，而IT人的认识，是持续成长最重要的因素。即使企业或组织给个体提供了学习和转型的机会，可如果自己主观上缺乏意愿或行动，转型不还是一句空话？

IT人必须正视现实：大多数企业的生命周期，比IT人的职业生涯都要短，能够从一而终、与企业长相厮守，是可遇而不可求的。企业是在利用你的才华和能力，别指望企业会养你一辈子。

只有打破对别人的幻想和期望，让自己强大起来，才是技术男合理的成长模式。

第二：不要怨恨资本运作，要尊重资本市场的游戏规则。

从某种程度来说，如果没有资本市场，IT的梦想难以实现。正是由于出现了风险投资等资本运作的创新，才让新技术有了成功的可能。

十年苦读、艰苦创业、成功上市，这条金灿灿的人生赢家道路，终点就是通过资本市场变现。

资本市场有自己的游戏规则。有人说：“企业家看企业，是当孩子养；资本市场看企业，是当猪来看。”创意、理想和情怀再煽情，也难以感动冷酷的资本市场。

再好的公司和产品，也不过是低价买、高价卖的交易对象，而企业出现问题、解决危机、交易买卖的时候，员工利益也很容易成为牺牲品。

对此，我们也不太适应：因为当理性与情感冲突，人情与制度发生矛盾时，我们往往愿意选择对自己有利的一方。

但也正因为资本市场的冷峻，所以上市公司的管理才能更加规范、严谨。

对于企业主来讲，只要上市，就必须遵守资本市场的游戏规则。出来混，迟早是要还的，不可能所有的事情都如你所愿。

第三，和我们IT民工一样，职业经理人只是在履行职责。

前几天，讨论深圳晚报对姚贝娜的报道风波时，我学到了这样一段话：“职业伦理和社会伦理不是一回事，边界和行为规则都不同。”

职业伦理的出发点是一个职业对整个社会的功能，而不是简单的价值取向。主观上的趋利，未必意味着客观上的失范；对职业伦理的坚守，与全社会的人道主义关怀并不矛盾。各司其职和正能量一样，是共同构成社会良性运行的基石。

当然，这并不意味着职业伦理没有自己的底线，只是不能泛道德化，不能与一般的道德规范混淆。

职业经理人也有工作目标和伦理道德，那就是以股东利益最大化为目标。

当发生劳资冲突时，职业经理人代表资方处理矛盾，或许会以牺牲其他人的利益为代价。对此，我们可以争取自己的合理利益，但它并不能成为指责职业经理人的理由。

最后，此次风波也许会改变HP原先的决议，但最终的结果能让华三的兄弟们最终满意么？当尘埃落定之后，谁会成为最后的受益者？

搞IT的兄弟们，你把服务的企业当家，但人家真拿你当家人看待么？

请多一些理性，多一些考量，在作出任何抉择与行动之前，请为自己的将来多想一想。