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就这样与对手拉开差距:浪潮ERP的混合云战略

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2015-05-08 16:56:23 本文摘自:趣味科技

“互联网+”与“中国制造2025”

从来没有哪一份文件能够像2015年政府工作报告这样,让众多中国IT企业为之心潮澎湃、欢欣鼓舞。

2015年政府工作报告首次提出了“互联网+”与“中国制造2025”行动计划。其中,“互联网+”将互联网新技术作为了广大企业的创新源动力;而“中国制造2025”则顺应“互联网+”的发展趋势,将智能制造作为主攻方向,通过互联网新技术与制造业的深度融合,为中国制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式带来全面的优化和改造提升。

对致力于企业信息化的中国IT厂商来说,这意味着一个大展拳脚的时代来临了。那么在这样一个风起云涌的时代,浪潮又扮演着怎样的角色?发挥着怎样的作用?

  浪潮:企业管理软件的弄潮儿

在众多本土IT企业中,浪潮无疑是非常醒目的一家。作为国内领先的云计算与大数据服务商,浪潮集团综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位,尤其软硬一体化的强大优势更是让其他厂商难望其背。此外浪潮还拥有庞大的世界级企业应用案例库,譬如支撑我国第一艘航母建造、神舟系列飞天计划、搭建中储粮全球最大的智能粮库、承建中国八大军工信息化系统等。浪潮还为超过40万的企业客户提供信息化服务,包括32家世界财富500强企业、38%的国资企业、26%的中国500强。

虽然早已战绩彪炳,但是浪潮并未满足。4月23日,浪潮在北京正式发布“中国制造2025@浪潮”战略,即继承并发扬浪潮30余年服务中国大中型企业的沉淀和优势,积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战,抓住“中国制造2025”的重大机遇,秉承互联、精细、智能的理念,利用云计算、大数据、物联网、移动互联等技术,以混合云应用模式为主攻方向,以实现智能制造为目标,加速以数据为中心的企业云落地步伐,成为中国智能制造综合解决方案的领导厂商。

浪潮的目标,是要成为中国的SAP。这不仅是浪潮未来的发展蓝图,而且也意味着浪潮计划走德国式的转型路线,将“中国制造”升级为“中国智造”。

  浪潮混合云:企业互联网化+速度

浪潮集团执行总裁王兴山指出,我们正处在一个“万众创新”和“全民焦虑”的时代。互联网正在改变一个又一个的传统产业,中国在消费互联网方面已经超越了不少发达国家,但是在制造业与互联网的融合方面仍然相对落后。在这个创新与焦虑并存的“互联网+”时代,企业更需要保持定力和专注,做到有所为有所不为。以制造业为例,德国的严谨认真、日本的工匠精神就常常为人们所津津乐道,并且有多家百年老店作为见证。而反观中国的制造业,由于广泛缺乏扎实、持之以恒的精神,所以还存在不小差距。

“最近我们接触一家新客户时,对方在其他厂商与浪潮之间进行了比较,结论就是‘互联网’和‘互联网+’的差别。他们认为,之前友商提供的云产品虽然号称与ERP进行了整合,但实际上并没有做到两者的真正融合,只是一个单纯的‘互联网’产品;而企业需要的是浪潮这样能够真正打通任督二脉的‘互联网+’产品。”在谈到其他友商与浪潮之间的差别时,王兴山提到了一个非常有意思的比喻,“与私有云、SaaS相比,浪潮的重点在混合云,并且更加注重整体和客户价值,注重支撑两者之间的联结集成,以更好地发挥企业混合云的优势。放眼未来,浪潮将以面向大中型企业的混合云为重点,坚定不移地向以数据为中心、以企业互联网化为核心的云服务提供商转型。”

  中国智能制造信息化推进联盟

为了早日实现自己的既定目标,浪潮开始联合更多的合作伙伴进行产业布局。

在发布会上,由浪潮联合20多家机构发起的“中国智能制造信息化推进联盟”宣布正式成立。该联盟致力于打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体,共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作。联盟的成立,标志着“中国制造2025@浪潮”战略已经迈出了实质性的重要一步。

“未来三年,浪潮将巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位,秉持‘中国制造2025@浪潮’战略,改变中国管理软件市场竞争格局。”王兴山表示。

  “中国制造2025@浪潮”的落地

王兴山指出,为了让“中国制造2025@浪潮”战略落地,浪潮制定了五大举措,规划了六大产品支撑平台。其中,五大举措分别是:

1、产品研发。成立浪潮智能制造工程技术中心,加强美国研发中心,新建德国研发中心,建立“海外—国内”协同研发机制,重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验,加大GS6、GSP+研发投入;

2、战略客户协同及应用示范。加强战略客户的协同创新及应用示范,与战略客户协同创新,实现样板带动;

3、智能制造信息化联盟。建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟,打造创新应用合作生态圈;

4、国际合作与人才。通过国际化合作,建立和完善人才引入、培养机制;

5、投资并购。利用浪潮集团的资本优势,加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购,完善浪潮的产业链构成。

而六大产品支撑平台则分别是:

1、精益运营管理平台(GS6):精益制造、精益管理;

2、智能供应链平台(SRM):精准供应、智能物流、智能仓储;

3、工业电商平台(ECP):个性化定制、精准营销;

4、智能制造集成平台(GSP+):流程集成、设备集成(物联网)、应用集成;

5、大数据服务平台(DroData/BA):基于物联网数据、企业经营数据和互联网数据的智能决策;

6、浪潮数据中心平台(IOP):数据中心,云计算服务。

需要特别强调的是,作为“中国制造2025@浪潮”战略落地的关键支撑,GS6是支持混合云模式的企业云应用平台,可以为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理。

关键字:战略客户云模式IOP

本文摘自:趣味科技

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就这样与对手拉开差距:浪潮ERP的混合云战略

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2015-05-08 16:56:23 本文摘自:趣味科技

“互联网+”与“中国制造2025”

从来没有哪一份文件能够像2015年政府工作报告这样,让众多中国IT企业为之心潮澎湃、欢欣鼓舞。

2015年政府工作报告首次提出了“互联网+”与“中国制造2025”行动计划。其中,“互联网+”将互联网新技术作为了广大企业的创新源动力;而“中国制造2025”则顺应“互联网+”的发展趋势,将智能制造作为主攻方向,通过互联网新技术与制造业的深度融合,为中国制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式带来全面的优化和改造提升。

对致力于企业信息化的中国IT厂商来说,这意味着一个大展拳脚的时代来临了。那么在这样一个风起云涌的时代,浪潮又扮演着怎样的角色?发挥着怎样的作用?

  浪潮:企业管理软件的弄潮儿

在众多本土IT企业中,浪潮无疑是非常醒目的一家。作为国内领先的云计算与大数据服务商,浪潮集团综合实力位居中国IT企业前两位、中国自主品牌软件厂商第一位,尤其软硬一体化的强大优势更是让其他厂商难望其背。此外浪潮还拥有庞大的世界级企业应用案例库,譬如支撑我国第一艘航母建造、神舟系列飞天计划、搭建中储粮全球最大的智能粮库、承建中国八大军工信息化系统等。浪潮还为超过40万的企业客户提供信息化服务,包括32家世界财富500强企业、38%的国资企业、26%的中国500强。

虽然早已战绩彪炳,但是浪潮并未满足。4月23日,浪潮在北京正式发布“中国制造2025@浪潮”战略,即继承并发扬浪潮30余年服务中国大中型企业的沉淀和优势,积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战,抓住“中国制造2025”的重大机遇,秉承互联、精细、智能的理念,利用云计算、大数据、物联网、移动互联等技术,以混合云应用模式为主攻方向,以实现智能制造为目标,加速以数据为中心的企业云落地步伐,成为中国智能制造综合解决方案的领导厂商。

浪潮的目标,是要成为中国的SAP。这不仅是浪潮未来的发展蓝图,而且也意味着浪潮计划走德国式的转型路线,将“中国制造”升级为“中国智造”。

  浪潮混合云:企业互联网化+速度

浪潮集团执行总裁王兴山指出,我们正处在一个“万众创新”和“全民焦虑”的时代。互联网正在改变一个又一个的传统产业,中国在消费互联网方面已经超越了不少发达国家,但是在制造业与互联网的融合方面仍然相对落后。在这个创新与焦虑并存的“互联网+”时代,企业更需要保持定力和专注,做到有所为有所不为。以制造业为例,德国的严谨认真、日本的工匠精神就常常为人们所津津乐道,并且有多家百年老店作为见证。而反观中国的制造业,由于广泛缺乏扎实、持之以恒的精神,所以还存在不小差距。

“最近我们接触一家新客户时,对方在其他厂商与浪潮之间进行了比较,结论就是‘互联网’和‘互联网+’的差别。他们认为,之前友商提供的云产品虽然号称与ERP进行了整合,但实际上并没有做到两者的真正融合,只是一个单纯的‘互联网’产品;而企业需要的是浪潮这样能够真正打通任督二脉的‘互联网+’产品。”在谈到其他友商与浪潮之间的差别时,王兴山提到了一个非常有意思的比喻,“与私有云、SaaS相比,浪潮的重点在混合云,并且更加注重整体和客户价值,注重支撑两者之间的联结集成,以更好地发挥企业混合云的优势。放眼未来,浪潮将以面向大中型企业的混合云为重点,坚定不移地向以数据为中心、以企业互联网化为核心的云服务提供商转型。”

  中国智能制造信息化推进联盟

为了早日实现自己的既定目标,浪潮开始联合更多的合作伙伴进行产业布局。

在发布会上,由浪潮联合20多家机构发起的“中国智能制造信息化推进联盟”宣布正式成立。该联盟致力于打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体,共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作。联盟的成立,标志着“中国制造2025@浪潮”战略已经迈出了实质性的重要一步。

“未来三年,浪潮将巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位,秉持‘中国制造2025@浪潮’战略,改变中国管理软件市场竞争格局。”王兴山表示。

  “中国制造2025@浪潮”的落地

王兴山指出,为了让“中国制造2025@浪潮”战略落地,浪潮制定了五大举措,规划了六大产品支撑平台。其中,五大举措分别是:

1、产品研发。成立浪潮智能制造工程技术中心,加强美国研发中心,新建德国研发中心,建立“海外—国内”协同研发机制,重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验,加大GS6、GSP+研发投入;

2、战略客户协同及应用示范。加强战略客户的协同创新及应用示范,与战略客户协同创新,实现样板带动;

3、智能制造信息化联盟。建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟,打造创新应用合作生态圈;

4、国际合作与人才。通过国际化合作,建立和完善人才引入、培养机制;

5、投资并购。利用浪潮集团的资本优势,加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购,完善浪潮的产业链构成。

而六大产品支撑平台则分别是:

1、精益运营管理平台(GS6):精益制造、精益管理;

2、智能供应链平台(SRM):精准供应、智能物流、智能仓储;

3、工业电商平台(ECP):个性化定制、精准营销;

4、智能制造集成平台(GSP+):流程集成、设备集成(物联网)、应用集成;

5、大数据服务平台(DroData/BA):基于物联网数据、企业经营数据和互联网数据的智能决策;

6、浪潮数据中心平台(IOP):数据中心,云计算服务。

需要特别强调的是,作为“中国制造2025@浪潮”战略落地的关键支撑,GS6是支持混合云模式的企业云应用平台,可以为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理。

关键字:战略客户云模式IOP

本文摘自:趣味科技

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