“高脉动频率”是一个生物学领域的词汇，1995年，3位科学家通过研究果蝇的基因演变规律，用10年时间，观察了几百代果蝇，揭示了人类基因演变的规律。“高脉动频率”的概念同样适用于社会发展过程中不同行业的演变，它揭示的规律是“距离客户端越近的行业，其脉动频率越高”。比如互联网行业，新技术新理念层出不穷，脉动的频率非常快。

通过研究不同企业的案例，可以总结出几个观点：首先，所有的竞争优势都是暂时的，没有一家企业能够基业常青、永保不败，所有的竞争优势都是在一段时间内有效，这是由行业结构不断变化所导致的。

其次，大企业有一个通病，那就是多重组织、多重领域的复杂性和组织僵化，使得决策效率下降。例如大家都非常熟悉的雅虎。雅虎可以说曾经是全球互联网企业的一个标杆。1998年8月美国《时代》杂志有一期是这样介绍雅虎的：雅虎带领这个行业创造了和以往不同的新时代，那就是“互联网经济”时代。1999年，雅虎市值最高的时候超过了1000亿美元。

然而如今的雅虎今非昔比。两年前雅虎关闭了中国地区的邮箱业务；去年9月，雅虎宣布关闭搜索引擎服务；今年3月，雅虎进一步宣布关闭在北京的研发中心；最近的消息是雅虎准备出售手机和电视的业务。今天雅虎还有400多亿美元的市值，但其中绝大部分是源自它所拥有的阿里巴巴股份。如果把阿里的股份剔除掉，雅虎的市值非常有限。

是谁消灭了雅虎？2012年《福布斯》杂志列出了几个嫌疑对象。其一是谷歌，其杀手锏是搜索广告。雅虎是第一个门户网站，以内容提供、搜索、企业广告作为主营业务，是最早做搜索的网站。谷歌诞生后，雅虎没有选择收购谷歌，而是让谷歌的搜索引擎在雅虎的网站上被消费者使用，这就造成了后来越来越多的互联网用户绕过雅虎直接使用谷歌的搜索引擎。其次是社交软件Facebook，其杀手锏是深耕社交广告。此外，雅虎的历任CEO也被认为是消灭雅虎的重要原因，因为他们不专注于任何业务。雅虎的业务涉及多重领域，导致管理上带来复杂性，让高管们忽略了互联网变革和转型，错失了太多机会。

国内大家关注的热点公司无疑是阿里巴巴。阿里去年创造了美国资本市场上最大的IPO，募集到了250亿美元。阿里占据了中国互联网交易80%以上的市场份额，并在移动互联网占据了75%以上的市场份额。中国50亿个包裹里面一半以上是由淘宝和天猫的销售所产生。

1999年马云带领十八罗汉在杭州成立了阿里巴巴，一路走来，不断丰富和完善企业结构。但大家是否注意到，2010年之后，阿里就不再去总结和描述自己的发展历程，因为阿里在这之后扩张速度非常快。以2014年为例，阿里投资了33家公司，分布于21个不同的行业，如投资了文化中国传媒、阿里影业、华谊兄弟、优酷、快的打车、恒大足球、华数传媒、百程旅行等等。如今的阿里，投资非常多元化。多元化有助于分散经营风险，但也必然导致管理上面临复杂性挑战。

最近，阿里的主营业务之一，即阿里在美国投资上线刚刚一年的美版天猫，于6月23日宣布关闭。这是值得警惕的一个信号，在主营业务板块，阿里的发展及竞争力遇到了挑战。

马云今年4月在北京召开阿里年度大会时向员工道歉说，他到北京后不知道该访问哪个公司。这意味着很多公司被并购过来之后，马云连去公司访问的时间都没有。这种多元化的扩张是否会影响阿里未来进一步的成长，这个现状值得思考。