摘要 : 有人讲华数的“视频+”还算不得战略只能说是“道”，解决的也只是变现赚钱的问题，但是如果考虑到广电和视频行业还有无数企业挣扎在生死边缘，就会发现“活下去”的重要性；总设计师讲过不管黑猫黄猫抓到老鼠就是好猫，那么对于华数而言“羊毛就算是出在狗身上最后又让猪来买单”又有什么不妥呢？毕竟对于三网融合困难重重的今天，在行业振兴方向上迈出的就算是再小的每一步，都是值得赞赏的。

华数到底是什么？这个问题似乎很难回答得全面：对于OTT电视行业的从业者来说，华数是个“上峰”牌照商；对于Sony与LG智能电视的用户来说，华数是在线观看的电影和电视剧；对于北京歌华等有线电视的用户来说，华数是双向互动机顶盒中点播内容的提供方；而对于长期住在杭州的人们来说，华数似乎就围绕在每个人的身边，似乎从网络到电视，生活每一个角度都被打上了华数的Logo。

在媒体们看来，除了曾经被马云投资65亿这个资本运作中的大手笔以外，华数完全不是个话题明星：在智能电视圈子里面，相比较乐视的跨界发展、小米的迅速补位以及芒果TV的独播策略而言，华数这个曾经的一线牌照商在过去一两年中都没有特别惊人的表现，似乎和未来电视以及百视通一样，这些曾经的第一梯队牌照商们在智能电视产业搏杀已经进入白热化的时候却开始慢慢沉沦下去。

但如果“跳出画面看画”，华数其实也在进行着自我转型：本周华数意外地离开杭州到北京召开了一场新闻发布会，主要展示了自身的架构重组以及现新媒体战略的发布，这个新媒体的战略也被非常时髦的包装成了“视频+”，这次华数还是非常称职的体现了自己作为政府喉舌的本份，在命名上跟紧了“互联网+”的步伐，同中央高度保持一致。

现今已经被迫坐上火山口的各位广电领导们所焦虑的问题，无非就是解决用户流失与哪里能够赚到钱的问题，在探索的过程中更多参考的是国外或者国内互联网视频网站的经验，一时间对于到底是DVB+OTT还是OTT+DVB的问题在各种行业会议和沙龙中“炒”的不可开交，不过华数似乎剑走偏锋，把互联网公司开拓用户的经验倒过来用：广电运营商起家的华数坐拥的不仅是一张省网下的浙江本地电视用户，还有可与本地通讯运营商比肩的宽带网络用户—请注意这一点，这两个巨大的用户群体整合在一起，其实是广电和互联网用户的一个完整集合，三网融合凭空叫喊了这么多年恐怕也想不到会在华数这里解决了用户多样性的老问题。既然在前期已经完成了用户红利的累计，那么接下来对于华数新媒体战略的解读也就变得额外清晰：这个战略基本上是围绕着华数已经拥有的用户红利入手，一方面利用资本的力量聚集内容资源，从而在广电体系内能够以内容提供方的身份与其他广电运营商合作从而借势扩展间接用户数量，另一方面则是利用自身在运营城市当地的“入口”优势，与第三方厂商合作，为对方导流量做用户转换从而获取利润。如果从这个角度来看的话，华数似乎成为了美国的康卡斯特与雅虎的结合体，一方面自营广电网络与内容，另外一方面又涉足互联网服务，而且这些互联网服务中很多都是收购或者三方合作的产物，这样模式的优势在于能够保证内容扩展的速度和广度，另外很重要的一点则是在于这些服务都是基于账号打通的，完整的一套服务体系对于用户而言，接触和使用的门槛则会被大大降低，高度的整合也会带来体验方面的提升。

有人讲华数的“视频+”还算不得战略只能说是“道”，解决的也只是变现赚钱的问题，但是如果考虑到广电和视频行业还有无数企业挣扎在生死边缘，就会发现“活下去”的重要性；总设计师讲过不管黑猫黄猫抓到老鼠就是好猫，那么对于华数而言“羊毛就算是出在狗身上最后又让猪来买单”又有什么不妥呢？毕竟对于三网融合困难重重的今天，在行业振兴方向上迈出的就算是再小的每一步，都是值得赞赏的。