过去几天，如果你没有关注互联网行业，那么很可能错过了《纽约时报》一篇对亚马逊公司内部氛围的报道。这篇报道描绘了亚马逊内部恶劣的竞争文化，例如打小报告、在深夜发送工作邮件，以及令人感觉糟糕的被迫离职等。报道采访了100多名“亚马逊人”，从而形成了这样的基调。

随后，亚马逊一名领导者撰文对这篇报道进行了反驳。

通过过去多年的雇佣关系，以及许多人从多个角度对工作场所问题发表的见解，我认为以下几点也适用于亚马逊的情况。

1.一件事总是会有多个方面，而“真相”往往并不极端。

2.人们总是从自己的角度去看待事物。当他们不了解整体情况时，他们会自己设想背景信息，而这很可能是不准确的。

3.员工的直接经理对于该员工感受到的工作氛围有巨大的影响，有时甚至会与公司整体文化相悖。

4.最重要的一点是：领导者的日常活动、对话和决策创造了企业文化，而无论他们的最初意图是什么。

因此，在阅读了两篇报道之后，我认为，将两方面结合在一起，我们或许可以了解亚马逊内部的真实状况。

今天上午，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）就这一问题致信亚马逊全体员工。从我看来，贝索斯干得非常漂亮。他一方面强调，这并不是他想要的企业文化，而另一方面也并没有为公司当前的情况做彻底地辩护。他鼓励员工同时阅读这两篇报道，并主动上报《纽约时报》报道中出现的问题。贝索斯表示：

“我坚信，如果工作在像《纽约时报》报道中这样的公司，任何人都会发疯。我知道，我也会离开这样的公司。”

我认为，贝索斯的措辞很漂亮，传达的信息透明而清晰。我也认为，这里还有更多工作要做。

当你听说公司的负面报道时，这些报道总是有其来源。根据《纽约时报》的报道，这些消息来自超过100名亚马逊在职员工和前员工。因此，亚马逊应当重新评估员工期望的公司文化，支持员工与领导者之间开诚布公的对话，并明确说明在这样的文化中员工会受到什么样的对待。

因此，亚马逊需要评估公司的核心价值，并探讨由核心价值驱动的决策和行为。

在阅读“亚马逊领导者原则”之后，一些领导者很可能会极端化，并出现《纽约时报》报道中的行为。可以看看亚马逊关于“最高标准”的原则：

“领导者有着极高的标准。许多人可能会认为，这些标准之高毫无道理。”

亚马逊非常看重节俭。这会导致领导者在投资于团队时非常谨慎，强迫员工去做过多的工作，或是长时间加班。这一价值观的具体体现包括：

“没有额外部分用于增加人手、提高预算规模，或是增加固定费用。”

此外，亚马逊的另一条原则“有骨气、异议和专注”，也可能导致不尊重员工的行为。这条原则鼓励领导者：

“不要由于社会凝聚力而妥协。”

在看到这些时，我很好奇，《纽约时报》报道的情况是否是由于亚马逊这样的企业文化被过分加强。亚马逊希望形成一种充满驱动力、创新的文化，鼓励员工挑战决策并形成最佳决策，不要轻率地投资，为实现卓越而努力，快速行动，持续学习，永不放弃。所有这些听起来都很义正言辞。然而对某些人来说，做到这些并不容易，而当领导者处于压力之下时，这些文化往往会被极端化。

重要的一点在于，深入了解普通员工受到的对待。关于价值和原则，亚马逊需要决策性的探讨。此外，亚马逊需要评估“领导者原则”，避免领导者的行为过火，明确他们应有的行为。

能够给组织带来回报的行为是可以被重复、可以被推广的行为。重要的一点是理解这将对组织中的个人产生什么影响。对亚马逊而言，目前是时候对此进行认真评估。