惠普公司正式拆分为两家公司：专注于PC和打印机的惠普公司以及针对企业市场的惠普企业，两家公司能够最终发展并改造自己的业务以及客户吗？

拆分的理由是，惠普可以成为两个灵活的、改变计算市场游戏规则的公司，实情是，两家公司的增长都面临挑战。

惠普企业（HPE）的网站提出“速度征服未来”，惠普公司的网站则只是称，欢迎来到新的惠普。实情是，到目前为止很少有什么变化。整个事情差不多是这样子：

惠普公司依靠PC和传统打印业务，增长艰难。惠普公司的未来增长要指靠进入3D打印市场。

HPE在裁人，力图更加自动化。HPE的口号是：HPE改观业务，“藐视陈旧观念”。

至于分拆是否可以在以后提供特别多的好处，目前尚不清楚。而与此同时，和惠普一分为二的做法不同，其他如戴尔和EMC等公司却都在合并扩大。IBM、惠普、戴尔、甲骨文和思科等所有科技巨头都在经历不同形式的转型期，有些是由于企业兼并导致的，有些则是由业务转型和高层调整导致的。坊间人士无疑将密切关注惠普公司和HPE的发展。

FBR分析师Daniel Ives在一份研究报告中称：

IT支出环境正出现两极分化的情况。一方面，大数据分析、云计算和网络安全等有利可图的领域发展趋向白热化，每年的增长超过30％-40％，另一方面，传统硬件、服务和数据中心实现已经进入流沙模式（Quicksand mode），许多领域的增长前景只能持平甚至出现下滑。我们认为，2016年对于有些曾经的主导技术中坚来说将是关键的一年，他们面临极大的增长挑战，但必须证明手里仍然握有可以扭转乾坤的王牌。所有这些科技巨头都在试图从下一代1000多亿美元的数据中心市场里分一杯羹，以期可以为自己的增长引擎加油。这任务嘴上说说容易，实现起来则要难得多。

有些分析师质疑，惠普公司和HPE的美国本土产品是否能增长太多。这些质疑有其道理。事实上，HPE和惠普公司面临的问题多多。以下例举几个：

两家公司会在创新上投资吗？惠普的研发支出呈上升趋势，但在经历了前任CEO马克 赫德的削减后，研发支出未曾得到恢复。两个惠普公司不用为研发支出打架了，但这并不意味着，创新的大门就敞开了。其证据要在研发支出对收入的百分比里去找。

两家惠普置于一家大企业帐户之下是否可行？惠普和HPE之间有一系列的协议，客户购买个人电脑和服务器时，和从一家公司购买没有什么区别。然而随着时间的推移，惠普公司和HPE之间的差异可能会让客户头疼。

戴尔/EMC受损？戴尔与EMC在某个时候合并时，HPE和惠普可以充分利用由此出现的机会。HPE可以挖一些PC客户过来给惠普公司。要做的一件大苦差事就是先要搞定自家的后院，以便去抢对手的客户。

规模性重组是否能导致增长？两家公司都裁员，但HPE正在规划更多的裁员。两家公司是否能靠削减达到增长仍不明朗。

HPE针对云计算市场的发展有应对之法？HPE主要是一个混合云和私有云玩家。HPE可以抗衡亚马逊网络服务一类的玩家吗？

3D打印可以挽救惠普公司吗？惠普公司明年将大张旗鼓地推出3D打印，但该市场已现疲软。如果3D打印无法成为惠普公司的一个增长引擎，惠普公司的任何实际收益将不得不依赖个人电脑和打印机的销售