在IT转型的当下，IBM、惠普纷纷选择分拆业务，试图丢掉包袱上阵，唯有戴尔坚持端到端的整合之路。特别是今年以670亿美金收购EMC的壮举，戴尔CEO迈克尔评价此事为天作之合，并购完成后，戴尔将成为全球最大的企业级端到端解决方案公司。

戴尔企业客户峰会2015上公布的数据显示，目前，戴尔服务器出货量连续四年排名第一，存储总出货容量连续十二季度第一。

其中，中国已经是戴尔第二大市场。从最初的PC直销到后来在企业级市场发力，戴尔在中国耕耘已达20年，未来中国也会是戴尔的重要发力点。

戴尔大中华区总裁黄陈宏指出，戴尔4.0战略将聚焦于“在中国，为中国”。未来五年，继续在中国投入1250亿美元，预计进出口额贡献 1750亿美元。

其中包括：

1、支持100万个工作机会

2、戴尔创投基金进入中国，推动“大众创业，万众创新”中国经济发展新引擎

3、全力拥抱互联网＋ 的国家战略，加强与本地合作伙伴的大数据和云计算战略

4、与中科院合作成立“人工智能与先进计算联合实验室”

5、成立专为中国市场服务的端到端解决方案研发中心，推动tcip在中国的落地

6、继续积极推动企业社会责任，于2015年捐赠1000万人民币 用于贫困青少年21世纪技能培训

可以看到，戴尔正试图跟随中国的脚步，积极抓紧国内政策机遇和发展战略。戴尔，正在越来越中国化。

未来就绪IT：驱动业务发展 

而在产品和技术层面，此次戴尔企业客户峰会2015上，戴尔发布了包括Dell DSS品牌服务器、SC9000存储阵列在内的诸多新品， 强调面向未来就绪的业务驱动力量。

戴尔大中华区总裁黄陈宏指出，未来五到十年，企业IT转型会成为关键，IT不再是后台支撑系统，而是业务系统，将为企业决策提供助力。

戴尔大中华区企业解决方案总经理曹志平

戴尔大中华区企业解决方案总经理曹志平进一步阐释，“对于CIO来说，更重要的是处理业务方面的需求。传统IT的角色更偏重于技术，而现在，对于任何一家企业来讲，如何利用IT技术推动业务的发展，成为当务之急。这就要求CIO不仅仅是懂IT技术，还可以利用技术来驱动业务。”

“  因此CIO选择一个IT供应商和合作伙伴时，首要考虑的是能让供应商更多地接管IT工作，最好实现一站式采购，通过少量供应商来集中服务的支持，能让CIO把时间和精力更多花在和业务相关的工作上，思考未来的方向。”

为此，戴尔指出，有五大因素，是企业在思考IT方向与业务驱动时需要考虑的。

首先是工作负载就绪。对于大部分CIO来说，采购不再局限于硬件，而是希望能把硬件、服务、软件、应用可以打包，作为一个整体的工作负载来考量，而不是具体硬件或者是软件方面的细节问题。

其次是虚拟化就绪。虚拟化已经不是一个面向未来的技术，而是普遍得到应用，区别只在于应用范围的多还是少，宽还是窄的问题。

第三是软件定义就绪。如何利用软件定义，能更加灵活、敏捷地部署基础架构。

第四是云计算就绪。对于大部分企业而言，混合云的架构如何构建？哪些应用适合在公有云上部署，哪一些应用必须要放在私有云上运行？如何把公有云和私有云的各自不同应用可以在数据环节做到互联互通，对于这些数据，如何做更好的分析来支持业务的发展？这是所有企业都要考虑的问题。

第五是大数据的优化。打通数据的目的就是为了实现对数据的分析。因此，如何为大数据优化做好准备，也是每一个企业在IT转型中需要考虑的。

曹志平表示，这五大因素，目前戴尔都有全方位的服务和方案可以覆盖，帮助企业构建面向未来的IT。

“作为一家端到端的解决方案供应商，戴尔面对的客户既有采用传统IT的企业，也有已经在构建面向未来IT的企业。这些企业可能一部分是传统架构，一部分是面向未来的架构。而戴尔要做的事，是帮助企业实现平滑顺利的迁移，而不是断崖式的剧烈变化，让过去的投资也能得到保护。无论是企业需要什么，以什么方式提出要求，我们都可以满足。”