导语：某成立于1872年大型集团，管理总资产达到3.1万亿，全球员工数超过10万名。本文以这个拥有悠久历史的庞大企业为例，介绍大型企业如何渐进式部署集团型企业云，实现企业IT架构向云计算时代的平滑演进。

大型集团型企业的IT建设相比其他领域

需求会显得更加迫切和复杂

来自一线用户调研显示，对于大型集团型企业来说，合理规划和落地云计算平台，能够带来相比传统信息化建设模式更加显性的优势和收益。驱动力主要来自如下四个方面：

1、从整体上看，更加广泛的业务往往会带来分布式多数据中心架构；2、从局部来看，数据中心的安全管理要求资源划分为不同的物理区域，例如DMZ区、APP/DB区、运维网管区等；3、从业务上看，用户群体的庞大、业务对应用依赖程度高都对应用系统连续性提供了更高要求；4、另外，在国企改革、企业兼并重组的大背景下，业务的调整变化要求信息化建设能够快速适应新的组织架构和业务需求。

总之，上述业务需求不仅给集团型企业实施云计算提供了新的契机，也提出了更高要求。

大型集团型企业规划云计算平台，需要考虑更加全面的因素，包括整体的演进的线路、云技术的选择、成本投入，甚至细化到计算、存储、网络架构设计，如何与现有网络架构融合等等。

没有任何人比用户更懂自己的需求。特别是对于大型集团型企业，对于云厂商而言最大的挑战是，如何帮助用户从自身的诉求出发，完成面向未来的IT架构演进。

本文介绍的该大型集团就是典型的案例，其对于自身的信息化建设，有着丰富的实践经验和清晰的规划。

该集团成立于1872年，是中国民族工商业先驱，被誉为中国民族企业百年历程缩影，产业覆盖交通运输、金融投资与房地产业等多个业务领域。

这样的一家老牌企业早早完成了从早期的物理集中到集团总部云，再到集团一朵云的完整演进线路的发展规划，并不求名头只重实效地寻找云厂商帮助自身完成整套云演进路线的逐步落地。

一期：

2014年，低成本地构建开发测试云平台

尽管所有人知道云计算是未来，但是权衡云计算投资与回报始终是摆在任何企业CTO面前的头疼问题。

在该集团，这个问题的解决并不复杂。

其选择的云平台，能够在利用既有服务器的前提下，结合少量新购服务器，混合构建用于集团信息化开发测试的云平台，满足集团内部应用上线前的测试、功能开发、用户培训等需求。

于此同时，云平台在该集团生产环境使用的可行性也可以在上述业务运作过程中得以充分评估。并给予集团上下，特别是决策层以充分信心。

事实的确如此，开发测试云的建设缩短了应用开发、测试环境上线的时间周期，同时为后续部署生产云平台积累了丰富经验。

二期：

一年实践后构建生产云平台，开始核心业务的云迁移

一年后，2015年，在开发测试云建设的基础上，该集团生产云平台，在原有云平台方案上开始构建。包括人力资源系统、OA、邮件等核心应用陆续开始迁移到云平台中。

当然，在生产云建设过程中，在云平台提供商帮助下，该集团充分考虑了现有的网络、安全体系，并采用云平台提供商建议的开发测试云、生产云的多云架构，同时规划了双集群架构以融合现有的多网络区域，实现与现有的网络环境无缝对接，同时满足应用无中断迁移的需求。

　　该集团测试和生产云构架拓扑图

（点击可查看大图）

未来：

一朵云先导项目成功落地，该集团全面云化前景可期

该集团的一朵云先导项目目前看来较好地达到了预期。来自云厂商的可演进式云平台方案与该集团的稳健策略不谋而合。

单就目前的实施效果来看：

1、对业务部门而言，业务连续性、用户体验相比传统物理平台都有较大提升；2、对数据中心运维部门而言，云平台的部署，大大降低了基础硬件、业务应用的运维工作复杂度；3、从经济效益方面回溯，云平台的实施大大提升了资源利用率，突破传统“竖井式”应用建设模式，资源共享，降低信息化建设成本；4、从内部协作上看，来自云厂商的创新能力“自动化云服务”，缩短了资源从申请到交付上线的流程，提升了内部协作效率。

可以确定的是：前后两个阶段构建的集团总部云为后期该集团全面云化积累了经验。届时，百年集团的私有云建设想必将为其目前轰轰烈烈展开的“互联网+”布局添上浓墨重笔的一笔。