未来就绪企业云联盟第一次成员会议（东软站）
云时代不需要“独角兽”
历经十年发展，云计算从概念到落地，进入实践期。用户对于高度现代化、自动化和动态变化的IT需求旺盛。
但与此同时，无论是以技术为导向的传统IT厂商，还是新兴的云计算服务商，都无法以“一己之力”满足用户向云演进过程中各种需求。
“未来就绪企业云联盟”云时代的必然产物
在云时代，戴尔以自己的技术能力，将其“任意云”的战略落地。同时经历了20多年的中国本地化历程，戴尔对中国的IT生态系统有了深刻的认识。
在今年的数博会上，戴尔作为主要倡导者，联合另外九家企业共同成立“未来就绪企业云联盟”，从用户上云的需求出发，提供给用户最佳的上云方式。构建中国混合云技术生态，深入用户体验，为中国的客户带来更加切实有效的混合云解决方案，这是云联盟的愿景。
而云联盟营造的生态圈，要通过具体的落地，系统的协作和执行，向这一愿景迈进，用户在走向混合云过程中也将获得更完善的方案和价值。
“未来就绪企业云联盟”迈出实质性一步
执行力才是竞争力，就在上周，云联盟成员召开第一次大会，将成立时的愿景通过系统的执行一步步实现。
确立系统化运行机制
首批加入云联盟的成员包括戴尔、东软、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD优特云共10家国内外企业。
在第一次大会上，十家成员的负责人出席会议，确立系统化的运行机制
1 确立会长轮流负责制
云联盟每年从成员单位中选举当年会长，并对会长的职责进行明确规定。会长为法人单位而非个人，任期一年，首届会长任期为2016年7月22日-2017年7月22日。
在这次大会通过全员选举，戴尔作为云联盟首任会长。
2 成立3个工作小组
以业务模式为主导，云联盟将由成员单位专人组成的技术整合组、市场合作组、业务拓展组来负责日常的运作，并定期沟通交流。
3 成员间动态平衡
作为公平公正的开放合作平台，如何构建一个云联盟生态圈？
我们会发现，所有这些公司都是业务互补的，不仅与戴尔互补，联盟成员之间也是互补的，几乎没有业务冲突。有多云管理、有开源云平台、有软件定义存储、有容灾备份、有商用虚拟化软件、有面向关键应用与PaaS、有行业信息化大咖、有特种行业尖兵，还有本地化定制云服务新军。
今年大会一致决定：新的成员会通过表决来决定是否引入，在开放基础上做整体评估，保持云联盟成员之间的动态平衡。
确认云联盟的使命与模式
云联盟不仅是联合，而是提供一个庞大的基于用户上云的多元化的需求满足，从传统架构到开放云平台，从传统数据库到MPP数据库，从数据挖掘到数据分析。
在第一次大会上，所有成员经过讨论和分析，对云联盟的使命和价值进行清晰定位。
第一，通过产业联盟打造领先的全栈式混合云解决方案，助力中国企业迎接云时代的数字化转型。
云联盟确认一个团队的使命，并通过三个小组的系统合作定期制定整合的解决方案，就是向中国客户展示和提供开放，融合，拓展的IT解决方案和服务能力。
第二，云联盟不仅是技术的同盟军，还是业务的同盟军，比如由云联盟业务发展组沟通协商出业务合作最终模式。
云联盟构建了一个基于用户未来就绪策略的新商业模式，在合作模式、客户关系、技术合作等方面深入探索。
着眼落地 从用户体验入手
企业运用云计算和大数据无外乎两件事，一是改善用户体验，二是商业模式的升级、转型和重构。
在第一次大会上，云联盟还规划将在东软沈阳、大连展示中心和贵阳大数据创新产业（技术）发展中心搭建云联盟方案展示区，旨在为用户提供更直观的最佳方案体验。
在云联盟成立之时，大中华区企业技术战略架构总监许良谋就强调，联盟并非只是一次市场活动，而是以业务模式推动为客户搭建的开放平台。
云联盟意在整合成员优势形成强大力量，帮助用户上云之路更快捷、更有价值，因而最终受益的还是用户。
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