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放弃对软件的非分之想,硬件巨头出路是做回老本行?

责任编辑:editor005 作者:造就 |来源:企业网D1Net  2016-09-17 21:29:43 本文摘自:百度百家

在硬件行业内,唯一不变的就是变化了。

惠普。戴尔。EMC。英特尔。如今这几家计算机硬件巨头们都已不复当年的光景。别说十年前了,就算五年前或者几个月前的情况,都要比现在要好多了。

硬件巨头们也都意识到,技术格局正在发生转变。随着智能手机和平板电脑的崛起,个人电脑的重要性日益下降。谷歌、亚马逊、微软等云计算服务风生水起,企业不必专门购买硬件来自建数据中心。而由于Facebook在内的互联网巨头,以及大型云计算供应商的推动,真要用到硬件时,企业购买的也是别的硬件。对于这一切,惠普、戴尔、EMC和英特尔全都看在眼里,只是不知该如何是好。

周遭的格局不断变迁,硬件巨头们也不断地重组、重塑和自我改造,以期跟上时代的步伐,一会儿收购企业,涉足全新的市场,一会儿又抛弃之前的收购,押注全新的企业。在硬件行业内,唯一不变的就是变化了。

有那么一段时间,硬件巨头们认为,最好的出路就是转型成为软件公司。2010年,全球最大的计算机芯片制造商英特尔斥资76.8亿美元,收购了安全软件公司McAfee。一年后,惠普以111亿美元收购“大数据”公司Autonomy。之后数年间,另一家PC和服务器巨头戴尔也花费几十亿美元,到处收购软件公司。但这些交易无一奏效。戴尔于今年夏天剥离了旗下的软件公司,惠普企业也在上周将软件部门卖给了Micro Focus,跟Autonomy分道扬镳。同一周,英特尔将McAfee作了分拆处理。

戴尔和惠普曾想要成为云服务企业,结果也没有奏效,于是现在又走上了重组之路。惠普一分为二,其中一半于近日收购了三星的打印机部门。戴尔则与EMC合并。与此同时,英特尔则忙着吞并大大小小的芯片企业。在试水软件失败之后,它们又想做回硬件企业了。简而言之,这一切都只为一个目标:找到它们在未来技术领域中的位置——假设这个位置是存在的。英特尔的地位自不待言,但其他企业就不太好说了。

收购热

有的企业可以在市场潮头转向时完成转型。大约十五年前,IBM就来了场大变身。它于2002年收购IT咨询公司普华永道(PricewaterhouseCoopers),三年后脱手PC业务。后来便聚焦针对大型企业的硬件、软件和咨询服务,而且成效显著。虽然PC成了大路货,PC市场的缩水也是显而易见,但企业IT却肥得流油,是项高利润率业务。

随着市场继续弃PC而投奔手机和平板,其他计算机巨头也尝试了类似举措。戴尔前前后后收购了数据库软件制造商Quest、网络安全公司SonicWall,以及云管理公司Enstratius。英特尔将McAfee收归旗下。最为大胆的是惠普,只不过最大胆的设想并没有实现。2011年,时任惠普CEO的李奥·阿波特克(Leo Apotheker)宣布收购Autonomy,据传他还准备卖掉整个PC部门。不过一个月后,阿波特克被解职,惠普也推迟了分拆PC部门的计划。若想在一夜之间改造一家大型公司,投资者肯定会吃不消,但这样的改造又必不可少,而且越拖就越紧迫。

到2011年以后,云计算又开始变革企业IT,硬件巨头们又不得不变。英特尔的转型颇为成功,变身互联网巨头的主要芯片供应商,成为云技术背后的芯片,客户包括谷歌、亚马逊、微软和Facebook。虽然芯片还是英特尔的,但互联网大拿们却把它们装入了新型的服务器和数据存储设备,跟惠普、戴尔和存储巨头EMC渐行渐远。

惠普最终分拆成了两家公司——惠普企业(商用软硬件)和惠普公司(PC和打印机),以专注于自己的强项,可惜大势已去。亚马逊已经主宰云业务,谷歌和微软也已遥遥领先。微软通过自我重塑,轻而易举地适应了当今时代。虽然两家公司都面临重重障碍,但比起惠普和戴尔都要好得多。惠普没有错过机遇,而是把天价赌注错押到了Autonomy上。

寻找新方向

这些年,戴尔、EMC、惠普和英特尔学到一个教训:硬件公司想变成软件公司,这实在不是件容易的事。不过我们也不必太过苛责。毕竟,其他公司也栽过类似的跟头。谷歌和微软学到的教训是,软件公司要想成为硬件公司也非易事。这几年中,谷歌手机收购了手机制造商摩托罗拉移动(Motorola Mobility),之后又忙不迭地脱手给了联想;微软则在收购诺基亚之后,忙着将这笔资产减值。

主要问题在于,当初的戴尔、EMC、惠普和英特尔都没有看到未来走向。英特尔本应大力挺进手机业务,而不是收购McAfee。惠普应该把云业务更当回事,而不是去收购Autonomy。

不过,英特尔肯定没有忽略下一波浪潮:人工智能(AI)。就在分拆McAfee的同一周,它还收购了Movidius,一家为无人机、智能手机和其他设备制造AI芯片的公司。凭借这笔收购交易,英特尔有机会在手机业务中找到真正的立足之地。上月,它还收购了Nervena,一家服务器芯片生产商。去年,它就曾斥资167亿美元收购Altera,这家公司的芯片也有助于推动AI业务。

这些收购的另一个合理之处在于,它们和英特尔的核心业务密切相关——芯片厂商收购其他芯片厂商。但这并不是成功的保障。比如惠普就在大力押注打印机,但这样的业务显然不是大势所趋。

关键字:谷歌英特尔

本文摘自:百度百家

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放弃对软件的非分之想,硬件巨头出路是做回老本行?

责任编辑:editor005 作者:造就 |来源:企业网D1Net  2016-09-17 21:29:43 本文摘自:百度百家

在硬件行业内,唯一不变的就是变化了。

惠普。戴尔。EMC。英特尔。如今这几家计算机硬件巨头们都已不复当年的光景。别说十年前了,就算五年前或者几个月前的情况,都要比现在要好多了。

硬件巨头们也都意识到,技术格局正在发生转变。随着智能手机和平板电脑的崛起,个人电脑的重要性日益下降。谷歌、亚马逊、微软等云计算服务风生水起,企业不必专门购买硬件来自建数据中心。而由于Facebook在内的互联网巨头,以及大型云计算供应商的推动,真要用到硬件时,企业购买的也是别的硬件。对于这一切,惠普、戴尔、EMC和英特尔全都看在眼里,只是不知该如何是好。

周遭的格局不断变迁,硬件巨头们也不断地重组、重塑和自我改造,以期跟上时代的步伐,一会儿收购企业,涉足全新的市场,一会儿又抛弃之前的收购,押注全新的企业。在硬件行业内,唯一不变的就是变化了。

有那么一段时间,硬件巨头们认为,最好的出路就是转型成为软件公司。2010年,全球最大的计算机芯片制造商英特尔斥资76.8亿美元,收购了安全软件公司McAfee。一年后,惠普以111亿美元收购“大数据”公司Autonomy。之后数年间,另一家PC和服务器巨头戴尔也花费几十亿美元,到处收购软件公司。但这些交易无一奏效。戴尔于今年夏天剥离了旗下的软件公司,惠普企业也在上周将软件部门卖给了Micro Focus,跟Autonomy分道扬镳。同一周,英特尔将McAfee作了分拆处理。

戴尔和惠普曾想要成为云服务企业,结果也没有奏效,于是现在又走上了重组之路。惠普一分为二,其中一半于近日收购了三星的打印机部门。戴尔则与EMC合并。与此同时,英特尔则忙着吞并大大小小的芯片企业。在试水软件失败之后,它们又想做回硬件企业了。简而言之,这一切都只为一个目标:找到它们在未来技术领域中的位置——假设这个位置是存在的。英特尔的地位自不待言,但其他企业就不太好说了。

收购热

有的企业可以在市场潮头转向时完成转型。大约十五年前,IBM就来了场大变身。它于2002年收购IT咨询公司普华永道(PricewaterhouseCoopers),三年后脱手PC业务。后来便聚焦针对大型企业的硬件、软件和咨询服务,而且成效显著。虽然PC成了大路货,PC市场的缩水也是显而易见,但企业IT却肥得流油,是项高利润率业务。

随着市场继续弃PC而投奔手机和平板,其他计算机巨头也尝试了类似举措。戴尔前前后后收购了数据库软件制造商Quest、网络安全公司SonicWall,以及云管理公司Enstratius。英特尔将McAfee收归旗下。最为大胆的是惠普,只不过最大胆的设想并没有实现。2011年,时任惠普CEO的李奥·阿波特克(Leo Apotheker)宣布收购Autonomy,据传他还准备卖掉整个PC部门。不过一个月后,阿波特克被解职,惠普也推迟了分拆PC部门的计划。若想在一夜之间改造一家大型公司,投资者肯定会吃不消,但这样的改造又必不可少,而且越拖就越紧迫。

到2011年以后,云计算又开始变革企业IT,硬件巨头们又不得不变。英特尔的转型颇为成功,变身互联网巨头的主要芯片供应商,成为云技术背后的芯片,客户包括谷歌、亚马逊、微软和Facebook。虽然芯片还是英特尔的,但互联网大拿们却把它们装入了新型的服务器和数据存储设备,跟惠普、戴尔和存储巨头EMC渐行渐远。

惠普最终分拆成了两家公司——惠普企业(商用软硬件)和惠普公司(PC和打印机),以专注于自己的强项,可惜大势已去。亚马逊已经主宰云业务,谷歌和微软也已遥遥领先。微软通过自我重塑,轻而易举地适应了当今时代。虽然两家公司都面临重重障碍,但比起惠普和戴尔都要好得多。惠普没有错过机遇,而是把天价赌注错押到了Autonomy上。

寻找新方向

这些年,戴尔、EMC、惠普和英特尔学到一个教训:硬件公司想变成软件公司,这实在不是件容易的事。不过我们也不必太过苛责。毕竟,其他公司也栽过类似的跟头。谷歌和微软学到的教训是,软件公司要想成为硬件公司也非易事。这几年中,谷歌手机收购了手机制造商摩托罗拉移动(Motorola Mobility),之后又忙不迭地脱手给了联想;微软则在收购诺基亚之后,忙着将这笔资产减值。

主要问题在于,当初的戴尔、EMC、惠普和英特尔都没有看到未来走向。英特尔本应大力挺进手机业务,而不是收购McAfee。惠普应该把云业务更当回事,而不是去收购Autonomy。

不过,英特尔肯定没有忽略下一波浪潮:人工智能(AI)。就在分拆McAfee的同一周,它还收购了Movidius,一家为无人机、智能手机和其他设备制造AI芯片的公司。凭借这笔收购交易,英特尔有机会在手机业务中找到真正的立足之地。上月,它还收购了Nervena,一家服务器芯片生产商。去年,它就曾斥资167亿美元收购Altera,这家公司的芯片也有助于推动AI业务。

这些收购的另一个合理之处在于,它们和英特尔的核心业务密切相关——芯片厂商收购其他芯片厂商。但这并不是成功的保障。比如惠普就在大力押注打印机,但这样的业务显然不是大势所趋。

关键字:谷歌英特尔

本文摘自:百度百家

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