日前，在周二美国加尼福尼亚拉古纳比奇召开的WSJD大会上，亚马逊AWS的CEO Andy Jassy讲述了该公司过去惨痛的经历。《商业内幕》对此进行了报道，那些正在创业的人可以对此有所启发。

众所周知，亚马逊AWS的CEO Andy Jassy经营着该公司最赚钱的部分——云计算。自2006年以来，亚马逊提供云计算服务以来，时间已经过去10年。10年中，亚马逊AWS的云计算也是由小到大、由弱到强。至今，亚马逊AWS今年的收入将达到100亿美元，成为云计算市场中的老大。随着云计算逐渐成为互联网的基础设施，它将用这种方式，颠覆整个计算机产业，而像微软和谷歌这样的巨头目前都在努力追赶亚马逊AWS。

在10年前，并没有人思考过云计算到底是什么。当时，亚马逊只是将自己多余的计算能力出售，现在亚马逊AWS已经成为一个大工程，提供计算、存储等许多服务。在大会上，有记者问到亚马逊曾经“短命”的Fire手机。

Andy Jassy回应，他列举了从自己1997年5月加入公司，亚马逊在过去几年尝试的许多其他项目。他表示，在进行IPO(首次公开募股)之前，那时亚马逊还是一家线上图书零售商，这是很正常的。时间拨回到200年初期，他经历的第一次失败。当时，Jassy在公司内部仅仅被视为亚马逊联合创始人兼CEO 杰夫·贝索斯的“影子”，他的角色当初是参谋长，同时也是贝索斯的得力助手。

亚马逊AWS 的CEO Andy Jassy

“我们当初做的第一件事情是试图汇集这个国家所有的订单，”他说。这种观点有助于帮助人们整理外卖订单，但是它并没有发挥作用。“在那一天结束之前，我们并没有足够多的订单，我们并没有足够的行动来做这件事，”他详细说道。(本文部分内容参考《Lots of Amazon's projects have failed...and that's ok, says Amazon's Andy Jassy》)

公司内部的诚实文化

往靠近现在，他回忆起AWS上的一个名为SimpleDB失败的数据库项目。“当初我们花了许多月来做这个项目，结果在抽象化、功能和可扩展性却错了，”他说。

然而，编写一个数据库并不会在帮助公司了解如何写这个东西上有作用，这个东西称为DynamoDB，它是AWS的消费者一直在使用的。他说：“当然，我们建立一个新的非关系型数据库品牌，称为Dynamo DB。这对我们来说一直是一个非常成功的服务。但是，如果我们没有在早期学习这些经验，我们就不会得到。”

他表示，这一切都归结为诚实。“讲述真相，对你自己说实话，不要使自己相信当它没有作用的时候真正有作用，”他说并补充到，“内部的诚实是亚马逊最大的优势。。。。。。一个值得学习的公司。”

像我们之前报道过的，亚马逊有一种独特的技术来帮助它选择一种好的观点：它会对未来的愿景做一个手脚。然后参与到这个“有骨气”的过程中，团队中从领导人到普通员工的所有人都请求发表他们的观点和表达所关心的事情。一旦团队承诺了这个行动过程，每个人都充满信心十足地干劲。

小编点评：

我们仅仅看到云计算现在成了亚马逊最赚钱的部分，但是却并不知道很多具体细节，包括一些曾经经历的失败。但是，亚马逊AWS 的CEO Andy Jassy却给我们讲述了许多亚马逊失败的项目。这里面最重要的东西在于亚马逊公司内部的诚实，一件产品或服务失败了就是失败，不能失败了还在欺骗自己。