我们经常在谈创新，似乎创新无所不能。实际上，创新本身就是一把双刃剑。如果能够通过不断的创新推动业务转型，进而融入新的时代，这就是一把摧城拔寨的利剑。但是，如果创新的效率落后于时代，那么就会被创新所颠覆，这把剑就成为了悬在头顶的达摩克利斯之剑。

所以，任何一家科技领域的真正巨人，都会形成时刻创新的企业文化，来推动持续不断的技术创新。甲骨文公司正是这样一家，拥有这样一种创新文化的公司，它会倡导在企业内形成开放和创新的氛围，并在一定程度上对员工的忠诚度、流动性及人员结构等产生积极作用。

从数据上看，自2004年起，甲骨文的研发投资累计超过340亿美元，致力于为客户提供同类最佳的产品和创新技术。当云计算时代到来之后，甲骨文更加明确了通过技术创新向云转型的思路。

在2016财年，甲骨文的研发投入高达58亿美元，平均每周多达一亿美元，这也从侧面证明了甲骨文在云时代延续了强大的创新基因。在中国，甲骨文是最早投入本地化创新的科技巨头之一，从1989年起，甲骨文已经在北京、深圳、南京、苏州和上海建立了五大研发中心。

如果说，创新是甲骨文的突破之剑，那么向云转型则是甲骨文的魔法，如何加入在中国的创新大潮，成为中国企业迈向云端的合作伙伴，这是甲骨文的魔法需要化腐朽为神奇的地方。

我还清晰的记得，在2016年初，甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋明确了全年的“小目标”。“2016甲骨文将继续引领产业创新，所以2016年甲骨文做三件事情：第一，将持续推动甲骨文中国既定战略;第二，深化合作伙伴生态圈，与合作伙伴共同成长;第三，技术创新。”

　　甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理 李翰璋

那么，一年过去了，这三件事，甲骨文有没有做得足够好？

首先，是推动甲骨文的中国的既定战略，这就是甲骨文向云计算方向转型的战略布局。

2016 年 12月，甲骨文公布的 2017 财年第二季度财报显示，甲骨文当季总营收为 90亿美元；净利润为 20亿美元。其中 IaaS、PaaS、SaaS 云业务总收入为11 亿美元，同比上升62%。

根据IDC的数据看，截至今年6月，甲骨文在中国连续一年半在SaaS新订单销售额及增长速度领先于其他国际和本土厂商，处于第一位。此外，根据IDC全球公有云计算研究报告，甲骨文在2016年上半年的中国企业级SaaS云服务市场排名第一位，包括ERP、HCM、SCM、CRM。由此可见，甲骨文在全球和中国的向云转型的效果都是非常显著的。在中国的云计算业务增长也完成了最初的既定目标。

其次，在深化合作伙伴生态圈方面。甲骨文与中国合作伙伴的联合创新，甚至超乎了我们的预期。2016年9月, 甲骨文公司与腾讯云进一步签署合作协议, 进一步落实双方合作。甲骨文将通过产品和技术，为腾讯云在在中国推广横跨软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）和基础架构即服务（IaaS）的全面云技术服务提供支撑。这一里程碑式的合作，为甲骨文在中国的云计算落地打开了一扇门。

　　甲骨文与腾讯云高层代表在2016甲骨文云大会期间共同宣布企业云服务战略规划

同时，甲骨文也在积极的研究中国的用户体验，比如在4月18日，Infosys与甲骨文共同成立了云体验中心，该云体验中心将面向广大客户开放，通过实际产品及解决方案的应用场景演示为客户提供直观的体验。这既是甲骨文在SaaS业务上的再进一步，也是尝试与合作伙伴进行新合作模式的体现。

Infosys 副总裁及Oracle服务全球负责人IndranilMukherjee(左)与甲骨文中国区SaaS/CX总经理叶天禄先生(右)

第三，本土化的技术创新。过去两年，很多跨国科技公司在中国市场的阵线是收缩的，而甲骨文则表现出了更积极的发展思路，在2016年，甲骨文就在亚太地区战略性地设立5个云“数字”销售中心，并招募1000位面向云的销售。在中国本地化的创新中，最早的深圳创新中心创建于2002年，南京创新中心成立于2013年，证明了过去10几年间，甲骨文在中国研发的投入在持续不断地增加。

正如李翰璋所说，“Oracle内部也在进行内部的转型和调整。希望通过我们内部的转型和调整，给客户提供更加方便，更加便捷的一键式的云服务，我们内部也在为云的到来在流程上进行了一系列的优化。”相信在不久的将来，我们也会看到甲骨文基于中国本地化的云创新带来的影响力。

今天，我们处在一个什么样的世界？2016年，全球ICT领域的投资达到3.8万亿美元。同时Gartner的调查结果显示，全球2000家跨国公司中，67%的CEO已将数字化确定为公司战略的核心。显然，云计算和大数据的发展，驱动了全球性的数字化的变革。

不可否认，数字化转型则是企业在快速发展和慢速盘整中寻找的最终平衡点。而作为一家技术创新型的企业，甲骨文凭借自身向云端转型的尝试，给企业带来的不仅是技术本身，更是切身的实践。

甲骨文对未来十年云计算愿景的预测：到了2025年，80%的生产应用将会在云端上，100%的新应用开发测工作将在云计算环境下完成，所以云计算已经成为锐不可挡的趋势。而甲骨文的最大价值在于：甲骨文是业界唯一能提供给企业一张”上云、下云”往返车票的厂商。

在我看来，甲骨文的云端亮剑可以从几个维度来看。

第一，从行业的角度。对企业而言，他们需要根据实际需求，在云上和本地之间自由的搬迁数据。甲骨文在SaaS层提供Oracle云(OracleCloud)，在PaaS层，甲骨文提供Oracle云平台(Oracle Cloud Platform)，以完整、开放、整合的原则，为企业提供最简易的云解决方案。换句话说，业界也只有甲骨文同时在PaaS和SaaS上都拥有世界一流的技术能力。

第二，从技术能力的角度，在中国拥有五大分部的甲骨文亚洲研发中心拥有强大的研发实力，其与全球研发团队的协作优势，充分参与甲骨文重要技术的研发过程，为甲骨文的云计算服务提供强有力的技术支撑。

同时，甲骨文还可以提供大量基于云的服务，例如大数据分析、社交、移动和物联网。目前Oracle云已被越来越多的客户采用，正运行在全球19个数据中心，每天支持着2,700多万个用户和500多亿次交易量。

第三，从技术的开放角度。甲骨文的云服务从始至终都是开放的，基于开放的标准，甲骨文的工程师文化，让这家公司非常热爱这些开放的标准。所以甲骨文才能够给无论软件开发人员，还是其他的用户，能够提供一个最为开放自由的平台。

另一方面，甲骨文的技术开放性也换来了中国合作伙伴的信任，从腾讯云的合作中，我们也可以看到一个开放的，纯粹基于技术的合作，共同去服务于中国的本地客户。

第四，始终如一的创新意识。的确，现在有很多提供云服务的供应商，甲骨文究竟有什么地方是与众不同的，其实最大的不同，在于甲骨文始终认为自己也是一家创业企业，虽然已经创业了三十多年，但是甲骨文仍然是具有创新精神的公司。这是甲骨文，能够长时间在技术创新上保持“长跑”的核心原因。

第五，更重视本地的技术生态建设。我们知道甲骨文已经耕耘中国多年，在中国有大批的技术合作伙伴ISV和SI等等。今天超过90%以上的行业的ISV，在行业中开发的应用，都是基于甲骨文的数据库开发的。而甲骨文的转型，可以让这些应用很平滑的迁移到公有云，甲骨文透露说，已经超过200多个ISV的应用已经迁移到公有云。在云时代，这些合作伙伴也随着甲骨文的转型，共同向云端迈进。

所以，从这些分析我们不难看出，甲骨文正在以不断加强的中国创新，融入本地化的云计算时代，在互联网+的大趋势下，甲骨文在技术研发上的亮剑，会像一次真正的魔法表演，帮助中国企业云上轻舞。