当萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)2014年初出任微软CEO时，微软正处于困境之中。iPhone和Android的崛起令Windows举步维艰，而微软被认为更懂销售，而非创新。

目前，微软正在重获新生，而股价也创下新高。纳德拉正在采取大胆的措施重新激活微软，复苏公司文化。在周四的微软财报电话会议上，纳德拉分享了他获得成功的秘诀。当时，一名分析师问到了微软即将对销售部门进行的重组。

纳德拉表示：“在微软的组织架构中，任何部分的现状都不应被依赖。”

他举例进行了说明。以往，微软衡量业务成功的方式是软件在PC和服务器的装机量，而目前则是“云计算能力的消费情况”。纳德拉这里所说的是快速增长的云计算服务，例如Office 365和微软Azure。

纳德拉指出，接受这样的思维是一种“基础性转变”。不过这样的举措是必要的，这将确保微软专注于正确的事务，解决适当的问题。

这就是纳德拉“增长心态”哲学的核心。在2015年致员工的邮件中，纳德拉写道：“我们需要愿意尝试不确定性，接受风险，在犯错时迅速行动。我们需要意识到，在取得成功的同时也会出现失败。”

因此当分析师问道，微软的销售策略是否会发生重大改变时，纳德拉表示，微软总是在调整策略，以发现新机会，并寻求这些机会。

作为全球市值排名第5的公司，微软的行动速度要比你想象中更快。不过，纳德拉如何在短短几年时间里扭转微软的状况仍值得关注。