深度好文 | OpenStack落地中国：山高路远坑深

责任编辑：yliang |来源：企业网D1Net 2017-03-14 15:32:34 本文摘自：懂企业的品高云

以开源为基本特征的OpenStack是否已经或者即将压倒以VMWare和亚马逊AWS为代表的闭源商业云平台产品？OpenStack在全球以及中国这一特定区域的实际落地情况又是怎样的？“山高路远坑深”怎么说？此文将一一解析。

OpenStack，是由美国国家航空航天局（NASA）和Rackspace公司于2010年联合发起的开源软件项目，是致力于为公有云及私有云的建设、管理和大规模运营提供整体平台的云操作系统。

近年来，OpenStack逐渐地在云计算的IaaS（基础设施即服务)和PaaS（开发平台即服务）等领域不断地扩大其影响力，已经在云计算生态系统中成为重要的中坚力量。

然而，当中国的云计算业界充满期待地对OpenStack的当前现状和发展前景进行全景式审视、分析和预测时，一些疑问也自然地产生了。

以开源为基本特征的OpenStack是否已经或者即将压倒以VMWare和亚马逊AWS为代表的闭源商业云平台产品？OpenStack在全球以及中国这一特定区域的实际落地情况又是怎样的？

2013年来，中国公司陆续获得OpenStack基金会的黄金会员资格(Gold Member，以下简称为“黄金会员”)，这当然意味着中国公司在OpenStack开源社区已经有所作为并成为一支不可忽视的力量，那么，黄金会员资格对中国公司的成长有积极的促进作用吗？

用户数之谜：谁主沉浮？

2016年10月，在OpenStack的Newton版本发布之际，《关于OpenStack第14个版本Newton的14个事实》（14 Facts about Newton, OpenStack's 14th Release）一文在互联网上流传。谈及OpenStack的用户，文中说：统计数据显示，在生产环境中使用OpenStack的用户百分比一直在攀升，2013年是32%，2014年变成了46%，2015年增长为59%，而在2016前期就已占到65%的比重。

这个数据是针对全球OpenStack用户展开调查统计的结果，但是，如果说OpenStack用户的百分比在逐步攀升，那么：

这些用户是排他性的吗？（即：在实际的生产环境中，只使用OpenStack开源平台而不使用VMWare和亚马逊AWS等闭源商业平台吗？）

这原本就是一个“共生、共存、共荣”的世界，云计算生态圈亦应是如此。那么，在实际的生产环境中，以VMWare和亚马逊AWS为代表的闭源商业平台的用户数量是不是同样也在稳步增长？

易捷思达近日宣称，在私有云市场80%会基于OpenStack，按照这样“我在故我强”的逻辑，华为、中兴通讯、中国移动和中国电信等公司成为黄金会员，亚马逊AWS、微软Azure、谷歌GCP、IBM Softlayer和阿里云也会将大部分公有云市场拱手让给OpenStack。一厢情愿地预言自己的美好未来确实能够得到心理满足，但丝毫不能给开源平台公司注入新动力，也必将在坚硬的现实面前碰得头破血流。

闭源商业软件厂商在云计算行业中深耕多年，产品技术日臻完美，基于其解决方案的云平台实际案例和用户群体遍布全球各核心行业，OpenStack这一正在完善的新技术难道要将这些既有的云平台打碎后再狂妄地重建吗？如果说以往对OpenStack一味地进行贬损是居心叵测，那么，OpenStack开源公司“一叶障目，不见泰山”的大言炎炎又是怎样的急功近利呢？

如果对云计算领域中闭源商业软件厂商和开源软件服务厂商的2016年第4季度财报进行研读和比较，就会发现一个简单的事实是：后者难望前者之项背。在很大程度上，这一事实揭示了前述关于闭源商业平台用户数量问题的答案。

不仅如此，当人们的目光落在中国的OpenStack厂商时，更会进而追问：在中国，对既有的非常成熟的VMWare和亚马逊AWS等闭源商业平台所构建的云计算环境，各企事业单位等用户群体真的会断然抛弃并转而拥抱OpenStack吗？这些用户群体对OpenStack的接纳程度究竟如何？OpenStack是被部署在实际的生产环境还是被部署在实验环境之中仅仅作为一项试验性质的技术尝试？大规模成功部署OpenStack实际案例的数量是否足以令人信服？是否有大量的实际应用根植于由OpenStack构建的云平台之中？已经建成的OpenStack环境是否经受住了实际运营的长期考验？

开源的OpenStack与闭源商业平台，现在和未来，谁主沉浮？当中国的OpenStack厂商面对这一问题时，只能回以闪烁的眼神，根本无法作出坚定而自信的肯定回答。

黄金会员资格：荣誉的十字架

在OpenStack成为重要的云计算新兴力量的背景之下，众多厂商纷纷热捧OpenStack，对OpenStack基金会的高级会员资格趋之若鹜。

OpenStack基金会的章程规定：最多只能有8家白金会员和24家黄金会员。2013年11月，华为被接纳为OpenStack基金会的黄金会员，是中国大陆当时唯一获此地位的公司。彼时，华为顾盼自雄，旖旎风光，一时无两。

时隔三年，2016年，中国大陆的OpenStack厂商异军突起，以狂飙猛进的态势改变了OpenStack生态圈的既定现状，在1年之内，就有7家公司陆续获选成为黄金会员：

2016年4月，UnitedStack（有云）和EasyStack（易捷思达）新晋为黄金会员；

2016年10月，九州云（99Cloud）和中国移动成为黄金会员；

2016年11月，OpenStack基金会董事会批准了中国电信、浪潮和中兴通讯的黄金会员资格。

台湾的云端运算产业协会(CCAT)和inwinSTACK，也位于黄金会员之列。

大陆8家公司和台湾2家公司，在最多24个席位（目前为21家公司）的黄金会员中占据超过三分之一的比重，中国力量在OpenStack生态圈的地位已经是举足轻重，相应地，在整个OpenStack开源社区的话语权也必将得到极大加强。

然而，在一片欢欣鼓舞之后，应该冷静理智地看待这些成就，理性清醒地分析在黄金会员资格背后四伏的危机。

黄金会员资格，意味着OpenStack基金会对此会员为OpenStack社区所作贡献的高度认可，意味着成为OpenStack生态圈的主要支撑力量，是责任、承诺和信任，不是利益、固守，更不是特权。

华为、中兴通讯、中国移动、中国电信和浪潮，是航空母舰级别的大公司，具备充足完备的各类资源，获得黄金会员资格后，也许还可以轻松自如地在为OpenStack社区作出持续贡献的同时大力拓展自身业务。可是，有云、易捷思达和九州云都是初创公司，即便是刚刚完成5000万美元C轮融资的易捷思达，在相关资源有限的现实背景之下，如何能确保在贡献社区和拓展业务之间取得平衡？

OpenStack基金会的创始成员Nebula曾经是8家白金会员之一，然而，由于经营不善，于2014年退出了OpenStack基金会（Intel随即取而代之，成为白金会员），2015年，融资4000万美元后的Nebula宣布关闭，留下一声“这个市场可能还需要几年才能成熟起来”的无奈悲鸣，令整个云计算业界为之震惊不已。

2016年11月，赛门铁克（Symantec)、瞻博网络（Juniper Networks）和DreamHost还在黄金会员榜上，然而，在短短的3个月后，这3家公司就全都失去了这项资格。

如果华为等大公司的思路和行动有所改变、懈怠或失误，就有可能失去黄金会员资格，也可能在云计算业务的拓展上遭遇挫折。当然，有强大的资源支撑，有成熟的自我修复机制，它们确实有能力恢复正常并在OpenStack生态圈里继续拓展，只是，经历狂风暴雨后，不一定能获得更为强劲的前行动力，但很可能要面对被竞争对手超越的冰冷现实。

而对易捷思达等初创公司而言，为确保黄金会员资格，会将大量资源向研发工作倾斜，那么，是否还有足够力量去支撑OpenStack实际落地项目的咨询、规划、实施、培训和售后等关键环节？进而言之，倘若没有行之有效的风险规避手段，一旦在经营上出现类似于Nebula的失误，丧失的又何止是黄金会员资格？毁灭性的打击会迅猛地从天而降。

拥有黄金会员的资格又能怎样？既不是OpenStack社区里的尚方宝剑，也不是商业竞争中的丹书铁券。

事实上，自2015年始，国内云计算市场已经全面进入残酷厮杀的战国时代，狼烟早已四起，热血的战场正在呼唤，只是，背负着荣誉的十字架，OpenStack黄金会员公司的战车踟躇而行。

艰难中的前行：山高路远坑深

毋庸讳言，OpenStack在中国乃至全球的发展之路必将是充满艰辛、未知与迷茫的“山高路远坑深”，然而， “青山遮不住，毕竟东流去”，无论怎样的崎岖艰险都阻挡不了未来“大军纵横驰奔”的壮阔前景。只要OpenStack开源厂商放下对用户数的刻意追求，在自身资源尚短缺时不再争相去负荷黄金会员带来的那份沉重，深入研究市场需求，着力于加强服务客户的意识和实力，OpenStack技术的良性演进及其具体落地应用就必然能够在艰难中日益稳步地得以实现。

昨日，闭源商业软件厂商曾经在云计算领域独领风骚，今天，市场发出“谁敢并驾齐驱？”的呼唤，正期待着立足于OpenStack的开源云平台软件服务厂商报以“有我开源平台”的沉稳回应。

　　写在最后：

曾有媒体评，“无论开源闭源，能够真真切切的满足及解决用户的IT业务需求才是最终的目的。在国内闭源的私有云平台中，有一家走得靠前和很成功的公司，它就是品高云。从腾讯私有云到招商局集团云平台，品高云150+个大中型企业案例，从开发架构、数据服务架构、公共服务架构来逐步将原有的应用开发系统架构向云架构迁移，为企业级的IT描绘了一张完整的画卷，以及一条明确的演进路径。”

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