思科和华为这两家企业是永远的对手，在生意场上你追我赶。这种战斗一点也不会平息立，甚至已经演化为外资品牌和民族品牌两个阵营对抗的开始。

从美国棱镜门事件，再到两个月前的美国国安局入侵各国的机密，一次又一次，美国人的挑衅行为引起众多舆论集体愤怒。每一次，其中包括有我们熟悉的品牌——思科。

这家全球最大的网络设备提供商被认为是华为对手，甚至不少行业实施“去思科化”运动，让思科中国陷入了掉落“谷底”。媒体甚至会用“从美国为首的思科在华为中兴事件幕后推手的角色。而思科中国的员工和华为员工则互相仇视，一方讥讽对方是“笨蛋”，另一方则以“唱衰”形式来还击。

每次中美之间有信息科技战争中，思科必然被指责的首选，而华为则是成为最大受害者。然而，两家的高层在谈到对方时，会不约而同绅士式“尊重”双方，小心翼翼的官方表带中夹带着能感受到的真实一面。

是的，思科和华为之间素来结怨以久。曾经在2003年初，一场知识产权诉讼案让双方经历了数达十年的争斗，当年的一月底，思科在美国起诉华为及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。就在此前一个月，思科CEO钱伯斯飞赴杭州，与在那里等候的华为CEO任正非就知识产权问题进行了交涉。结局并不意外，双方没有进一步优势，十个月后达成初步和解协议，华为从美国撤出有争议产品，并最终在次年七月最终达成和解。毫无疑问，和解是为以后着想。彼时华为刚刚在路由器和交换机才刚刚起步，国内的龙头的思科已经嗅到华为形成的威势则向华为打击。

从生意的角度，这两家公司以这样的冲突并不充分，完全不应该会有这样的局面发生。曾经何时，华为最主要的营收阵地都在运营商基础网络市场，即便今天华为的终端业务和企业业务在飞速增长，越来越明显转变为服务和行业为中心的企业，而华为一再声明其地位不可动摇。

思科无可奈何只有输

华为目前仍然定位在一个硬件公司，这与现今的互联网趋势不相付，虽然华为坚持聚焦管道战略，然而时代瞬息万变，一切难以难料。思科执意要做IT第一的企业，在小心翼翼和快速推进的纠结中向软件和服务转型。这家企业都在经历了战略上未做痛苦抉择，一方面需要原有主业保持增长，令一方面还得在方兴未艾的大数据和云的冲击中迷失自我，各自面对的压力均不是常人所能体会。

思科正在对其路由器和交换机工程业务部门进行大规模重组，最多影响25000名员工。同时，此次重组还涉及到对该部门的一些重大调整。在截至7月26日的2014财年，该部门营收为217亿美元，占思科产品总营收的60%。

在互联网时代所带来的即有失败者和成功者，思科和华为则步步为赢、更加清楚的战略和战术保持明天胜利果实。他们之间的决斗，其激烈程度对其它企业有深远影响。