外包、云服务和财务压力对IT领导人来说是一直存在的。共享数据中心和云服务提供商通常是一个不错的选择。如果企业的需求难以预测或高度变化，构建额外的数据中心毫无意义。

尽管云计算成为现在的趋势，有效地管理内部数据中心仍然是一个重要的责任。如今成本优化、供应商管理和创造性的方法都来为数据中心增加价值。

增加数据中心服务

根据AFCOM 2015国家数据中心的调查显示，数据中心在交付成果方面面临越来越大的压力。该项调查从超过250个领导人处收集信息，该项发现提供了一个有用的快照和数据中心管理的优先顺序。

数据中心经理使用几种方法来满足企业对数据日益增长的需求。在未来12个月内，受访者计划使用如下几种方法满足数据中心的要求：

扩大现有数据中心产能：74%

更新/翻新现有数据中心：57%

建立新的数据中心：42%

这些发现表明数据中心经理的重点是充分利用现有的便利。调查还发现外包数据中心服务日益增长的需求。云计算和SaaS服务使此举吸引了非常多的企业。然而内部数据中心仍然是一个不错的选择。

组织性能需求驱动内部数据中心。“某些医疗应用程序将继续在内部运行，因为低延迟和高绩效是至关重要的。如果我们的一些应用程序无法执行，生命将会受到威胁，” St Joseph健康中心数据经理，Shawn Arcus说，该组织在德克萨斯州，加州，新墨西哥和其他几个州。

数据中心成本优化选项

通过更好的数据中心进行分割费用是政府部门的当务之急。计算机正常运行时间协会2015年的行业调查显示，83%的零售商的高管都集中在降低IT成本。相比之下，在金融公司的领导人更关注成本控制，在金融行业39%的高管把识别成本作为首要任务。在房地产行业的数据中心如何降低数据成本呢?

“加入组织后不久，我发现我们浪费大量的钱在购买电力数据中心。避免这一项支出，我们至少可以少交付一百万美元的储蓄，” 圣约瑟夫健康中心企业数据中心经理--- Shawn Arcus说。电力消耗和管理是一个主要的成本优化机会。“相比于电力使用情况和其他因素，DCIM和监控软件监控设施的温度很重要，”德克萨斯州BlueCross蓝盾公司首席技术数据中心专家---珍娜·康纳说。

“一些国家放松管制电力，这意味着一个降低成本的机会。我在宾夕法尼亚州实现了通过切换电力供应商导致费用减少25%，”Arcus补充道。如果备用电力提供商并不可用，探索利用是另一个区域。如果一个数据中心产能较低，相应地调整气候控制系统。

“回顾数据存储技术是过程改进的另一个区域。我们的数据中心目前使用数据磁带。虽然它是一个成熟的技术，但它是低效的。更便宜、更快的数据存储和备份解决方案是一个区域必备的，”珍娜·康纳说。

供应商管理：数据中心经理的关键技术

供应商提供一些重要的内部服务数据中心，需要由一个专业的部门管理。“供应商合同到期前六个月，我开始研究方案和方法来提高合同效力，”Arcus说。“熟悉的供应商给我一个机会来增加价值。例如，更改不知名品牌的WAN服务提供商，保存在不影响服务成本的地方，”他补充说。从一个供应商模型切换成多个供应商模型往往会使得产量提高。

除了考虑成本，供应商在其他方面的管理也是很重要的。客户要求提高安全性和效率驱动数据中心服务提供商改善他们的产品。“理解供应商需求的情况下更应了解发票。数据中心经理应该能够理解每一项发票验证是否正确，”Arcus解释道。

数据中心增加价值的新方法

数据中心在历史上被视为数据库的数据和服务，他们可以在其他方面增加价值。“我们考虑在我们的数据中心使用闲置产能测试电脑主机以及压力测试，帮助我们在设备购买上做出更好的选择，”珍娜·康纳说。

“我们的组织发现，内部数据中心战略是更具成本效率和生产力的，”康纳说。BlueCross目前使用的内部数据中心代表了2000年代早期，第三方提供者发挥了重要作用。“从设备的角度来看，与我们有很大的关系，他们有问题可以拿起电话快速解决。在卫生保健方面响应性是重要的，”康纳说。“在卫生保健领域，每个人都在内部数据中心进行监管和保护隐私，”她说。

对一个组织来说，出租数据中心的能力是一个内部数据中心增加价值的另一个方式。“我们的德州数据中心可以提供超过三万平方英尺。我们正在探索这种能力租给另一个组织的可能性，”康纳说。潜在的租赁安排会与BlueCross合作数据中心设计。

如果研发是一个企业优先考虑的，专门的内部数据中心是有意义的。2014年，剑桥大学剑桥西部数据中心设施建造。数据中心带来了成本的节约和更低的能耗。在化学、物理和其他部门的科学研究越来越多地决定采用中央数据中心而不是部门资源。