企业网D1Net讯 1月20日（上海）

移动互联网和移动终端的普及让企业应用软件的发展逐步走向移动终端，而这其中却并不简单，例如移动ERP在管理观念和业务模式上面临转变困难和安全保障等问题……

如何正确实施ERP的移动化？可以从以下几个方面找到突破点：

一是选择适用的移动ERP。企业应结合实际情况和企业特色来选择ERP系统，根据企业系统控制的自身特点使用相匹配的ERP系统，这样才能使企业的结构和管理流程与之相适应，只有这种适用于企业自身结构的ERP系统，才能有效的控制企业的管理，才能使ERP系统以最高的价值服务于企业，带领企业管理和工作效率更上一个台阶。从市场供应看，移动ERP软件属于新产品，企业需要选择规模较大、信誉较高的软件供应商，以确保后期的技术支持。

二是业务重组。新上移动ERP，应确保流程设计的可实现性、合理性和最优化。对业务流程进行重组，其中重点要放在客户化设置方面，达到“人机合一”的和谐境界。系统的总体思路是改造传统管理模式，同时针对ERP软件提供管理模式和计算机业务处理流程，设置企业的流程，使得ERP系统符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程。企业需要对现有的业务环节进行梳理，从必要的角度排除不必要的环节，并按照ERP系统的基本要求，对这些环节及其程序进行重新定义，使其能够符合系统的应用要求。

三是加强引导。新事物的推广往往阻力重重，企业高层对实施移动ERP的意识、看法或者观念决定ERP是否上马，而员工的态度则决定能否推行。因此，CIO需要消除企业领导对于实施移动ERP抱有的不切实际的期待心理，加深企业高层对ERP信息化的认识；加强对员工的宣传工作，重视员工的培训，做好与员工的沟通工作，在企业内部建立沟通和协调机制，明确企业内部各部门之间、各个管理层次之间进行沟通的方式、内容和频率，并使之制度化。

四是成立实施团队。实施方毫无疑问必须成立专业化、标准化、高效率的实施团队，便于与用户方业务团队的无缝对接。实施团队在需求调研前需要熟悉相关文件并充分准备好交流材料，如详细研读技术附件、需求分析、调研提纲、基础数据准备等等。宗旨是双方团队接触前，实施团队掌握的材料熟悉的信息材料越多越好，越细越好，这样便于现场交流沟通，便于形成更进一步的细化文档。

关于实施问题，以上谈到的四个方面可以让部署中考虑更为周全，而在ERP使用方面也可结合一些新趋势，做出创新。

融合电子商务

传统管理模式下，电子商务着重于前台，ERP着重于后台，两者不相兼容。但移动ERP系统可实现远距离协同，有效地塑造、集成和监控影响整个供应链的商业行为过程，以及全球范围内的业务，从横向和纵向两方面改变企业现行经营管理模式。4G技术日趋成熟，使得实现ERP的移动电子商务成为可能，移动商务环境下的ERP系统将允许用户通过手机、ipda等移动终端进行企业生产服务，实现移动办公，提高企业服务个性化、移动化、动态化和提高企业运转效率。

融合“商业智能”

随着现代企业快速扩张，每时每刻都会产生大量数据，在商业大数据时代，如何从企业产生的庞大信息数据中挖掘具有价值的信息，就要求企业实现商业智能，用数据挖掘技术深入分析，抽取出有价值的信息和知识并进行转换和模型化处理，以构建专业化决策支持系统，为企业管理决策层提供制订切实可行的、正确的发展战略规划的有价值的信息数据。移动ERP系统建设，可以通过引入“商业智能”模式增强ERP系统的数据挖掘功能和联机分析处理能力，实现职能商业。

融合物联网

物联网技术的应用将降低集团公司生产经营成本和减轻一线作业工人的工作量，给企业带来丰厚效益。物联网作为信息化与工业化融合的组合技术，可以帮助企业对产业链各环节有效管理，形成闭环的生产过程和设备资产生命周期管理，提高过程管理的实时性、敏捷性。物联网技术在促进企业管理过程优化，信息资源同步，网络无缝化以及信息系统可视化管理方面有着突出优势，这势必要求在ERP系统中引入物联网技术，将企业生产活动所产生的海量数据实时采集到ERP系统数据仓库，增强ERP系统的协同性，加大信息共享程度，使ERP系统智能决策更及时和准确。

融合云计算

集成云计算的ERP系统可以在屏蔽ERP系统底层环境，降低硬件投入成本，增加ERP系统的应用安全，减少由于安全问题给用户带来的损失，增加ERP系统数据和商业价值等方面发挥重要优势。云计算与ERP的融合是彻底解决行业信息数据孤岛，降低企业信息化融合系统建设风险，提高集成系统运营成功率，使信息化服务专业化的最佳解决方案。

新的科技趋势，让日渐沉寂的企业应用软件市场焕发新的活力，云化、移动化、社交化软件概念的兴起都给这个行业带来的生机。