工业物联网(IIoT)、工业4.0和物联网(IoT)和万物联网(IoE)等概念，强调装置和装置或人和装置之间的联机，部分企业不知从何下手，尤其当企业内部有很多层面都需要升级或调适的时候。

据PACE报导，部署物联网起点是找出企业营运目标，如此一来，当企业接洽物联网供货商或系统集成商时，就可以提出一个简单的目标，让相关讨论更加落地。

举例来说，先找出企业营运的弱项，这可能跟环境或技术有关，也可能是流程需要改善，或者应对管理阶层的要求。这些弱项尽可能越明确越好，例如未来5年把全公司的制造成本降低10%。一旦物联网供货商知道企业的最终目标，就可以为企业量身定做物联网方案。

例如最近有很多企业试图整合新与旧的计算机整合制造系统(CIM)，毕竟直接取代旧的CIM并不务实，但生产设备仍要与时俱进，这时候营运经理便要善用既有系统的方案，一来具备I/O状态监控智能功能，二来优化既有CIM和连接新的制造执行系统(MES)。

企业确认自己的弱项之后，下一步是研拟营运目标，并且排定优位顺序，若营运目标没有依照重要性进行排序，那就没有意义了，企业、系统集成商和物联网供货商恐无法挑选最有扩充性的方案。

接下来，企业要了解关键流程之间的互操作性，有时候要达成营运目标，却碰到好数个独立的现场总线自动化协议，这时候要善用内部资源和整合团队，纪录并整理所有装置、末端节点和设备，分别记录它们各自的协议、实体接口、位置和营运用途，同时列出限制和细节。