2 .IT项目组合管理的过程框架模型

企业针对IT项目的组合管理是目前企业IT项目管理一个持续执行、循环反复的管理过程。本文参考了国内外关于项目组合管理的大量文献，结合自身多年的IT项目管理实践，提出企业IT项目组合管理过程框架体系，使项目组合理论与企业的实际管理流程相结合，充分发挥IT项目组合管理对企业管理的作用。

企业IT项目组合管理过程主要包括五个阶段(见图1)。

2.1 IT项目战略定位

IT项目组合管理的目的首先是确保执行的项目符合企业战略目标。在本阶段的主要内容是宏观上进行企业战略目标分解，按照战略目标将目前企业中的IT项目进行组合分类，形成初步的IT项目组合，使企业战略目标与IT项目组合的目标保持一致(见图2)。

在项目组合与企业战略目标基本匹配之后，通过建立企业IT项目信息和资源库，了解企业IT项目的基本信息，包括项目的分类、特征、成本、风险、收益等信息，以及项目使用的人力资源、资金、设备资源等信息，来进行业项目整体资源配置，从而使企业资源能力能够与项目组合相匹配。