让业界摒气凝神等了许久的阿里魅族联姻案在前几天终于有了结局：魅族官方已经正式承认了与阿里巴巴的战略合作关系，并引进阿里投资5.9亿美元（合计36亿人民币），同时，一并拿下联合海通开元基金6千万美元的投资，这不仅是魅族科技引来的第一次战略投资，更是阿里要实现软硬件深度整合所打出的最有力度的一拳。

关于魅族融资的消息就一直没有中断。黄章在新浪微博开通的个人账号很长一段时间只关注周鸿祎一人。在融资问题上，黄章也暗示希望得到周鸿祎支持：“我乐意接受有吊丝范儿的大佬们投资，我只知道结合这类大佬肯定能创造更大的共赢”。不过，有意思的是，黄章与周鸿祎的“恋情”在最后阶段被马云强插了一脚。

巨头间的生态建设与硬件入口的相互钳制

选择魅族，阿里的考量有很多。在中国互联网里，其实最早形成闭环生态系统及具互联网思维的企业是阿里巴巴，最早打破互联网金融坚冰，成为国内占领移动支付的先行者的阿里巴巴，屁股后面效仿和追赶的层出不穷，并形成咄咄逼人之势。作为互联网巨头打造闭环不共同生态系统的考量，batle（百度、阿里、腾讯、雷军、360）系们投资并购的脚步不断加快，在继抢占移动互联网入口之后，也成为了兵家众矢之的。随着鲶鱼连锁效应的加剧，硬件之战决定着平台用户量和智能设备生态系统主动权。BAT在智能硬件最早的前戏是搞APP刷机、包机，其后逐步着手做自家定制操作系统的智能手机、盒子，意图来把控住上游的用户进入，从而掌控智能硬件生态链的主动权。智能手机之所以重要到不可越过，原因在于智能手机是智能硬件体系中最重要的信息呈现节点、计算节点、交互节点、应用和服务接入分发节点，而三大变现手段是游戏、广告、电商移动支付。硬件入口争夺战成为近来巨头们的在移动互联网的重要战略布局。

阿里情归魅族，明为郎妾有意不将就，实为另有隐情

国内手机市场的翘楚屈指可数，现在能与阿里并肩作战的更是寥寥无几。随着小米格力的联姻，miui向智能家居领域拓展，让手机成为智能控制中心联姻已成定局，纵使阿里的橄榄枝再长，小米也是无动于衷，所以阿里的头号暗恋对象宣告失败；360和酷派结盟，周鸿祎手机江湖风云再续，习惯单打独斗，与巨头周旋到底的老周一直也为bat们头痛的对手，随着360早将酷派揽入怀中，结盟敲定，阿里也无计可施；联想借力摩托罗拉，期待扭转乾坤，再续品牌传奇，老大哥财大气粗自然不再委身于人；而华为作为精兵强将，销量领跑市场，藐视群雄，并不愿意接受互联网巨头们的过多干涉；剩下的可供巨头抢食合作的硬件伙伴早已不多了；而且从早期360特供机、百度云OS等之前失败案例借鉴来看，仅单靠互联网思维模式结盟小品牌甚至山寨手机合作打低价，并未能真正击中消费者对硬件的期望痛点，而且会为品牌和售后带来一系列问题，所以阿里此次誓将得慧眼选择靠谱队友，不将就，但对于阿里来说，也为可挑无门。

郎情妾意的背后实为阿里蓄谋已久战略之举

首先，投资魅族是阿里为在硬件市场竞争中落后而迎头赶上的一举，从而达到扩充自己生态系统的目的；对于yunos来说，推出已有一段时间，但市场覆盖并不如愿，一直保持着默默无闻的姿态，在后装领域的不顺利结果下，催生了阿里向前装市场进行推进的愿景，希望借此加快yunos的布局。

想借鉴亚马逊kindle的硬件布局模式，通过硬件搭载的yunos，让消费者手机和阿里巴巴电商购物和娱乐网站实现无缝对接，只不过工作的重担就落在魅族身上罢了，阿里希望能够通过投资魅族，为魅族带来充沛的资金量，通过互联网化模式来实现魅族手机生产和销售，以更具优势的的市场价拓展更多的手机用户；同时阿里通过魅族手机可以内置阿里系应用软件，深度整合阿里的应用分发搜索（uc）＋购物（淘宝／天猫）＋支付（支付宝）＋旅行（去啊／穷游网）＋o2o本地化生活（美团快的）＋地图（高德）＋视频（优酷／土豆）等现有生态体系，更好展示无限的场景威力，实现更多的移动支付场景铺设，形成生态链的闭环，反向刺激阿里的移动互联网流量，再通过生态系统的增值服务来实现盈利分摊的目的。

其次，双方组建一条封闭的流量闭环，魅族仰仗阿里的电商体系和生态链，补齐在渠道和流量上的劣势，强攻电商渠道拓展销量。

阿里巴巴的CTO王坚也表态说阿里巴巴投资魅族不是为了做手机，而是想把手机产业这一移动互联网基础做的更健康，做好移动互联网生态。对于阿里来说，不是要做手机，他的目的是要通过手机厂商，完成它的移动互联网的闭环产业链条，推广yunos系统，所以阿里在移动互联网的攻势其实是蓄谋已久，阿里与手机厂商的联姻也成为顺理成章迟早的事儿了。

魅族主导小众市场，无钱不任性

魅族市场思路一直是做踏踏实实的产品，做一家小而美的公司，它主导的小众市场在迎来短暂春天后，已经进入寒冷冰冻期，如果魅族再不进行战略调整，迟早有一天会被狠狠地甩出中国手机市场，于是魅族的市场思路是能够与互联网融合在一起，彻底抛弃“小而美”的一厢情愿。据媒体爆料，黄章在2014年主要做了三件事：扩大产品线、引入外部投资、开展公司员工持股计划，一直在融资的魅族，这次拥抱阿里，其实是解决了他自身存在的两大难题：一个是资金短缺，无法扩大产品线，另一个就是缺少线上销售的渠道，所以魅族的这次战略投资一举两得，有阿里提魅族背书，魅族的锦绣前程已然铺在眼前了。早在2014年2月份，黄章就以一条微博告知了世人魅族的野心：“大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”这是明确在向小米宣战，直挑雷军神经！于是这次魅族抱紧阿里大腿，是黄章极具战略眼光的一步棋。

既然现在魅族已经有了足够的经济实力，那么他下一步的打算会是什么？魅族承诺要在硬件与软件的交互、线下渠道等方面为阿里提供技术支持，但是魅族自己应该很清楚，他们现在最应该做的是增强自身科技创新能力，筹划魅族售后网点的密集分布等，打造硬件产品的大规模制作，并进行深层次的推进，沿着移动互联网的方向继续往前迈进。

阿里拥抱魅族，是否会引起手机市场大洗牌

阿里与魅族的结合是对两者的利好，也是中国互联网下一步发展的方向。

截止到目前，随着阿里与魅族的合作尘落定，中国的手机市场加入了不少的新鲜元素，原来意义上的“中华酷联”格局被彻底打破，新一轮的大战也即将打响，但是未来的一切变数还是未知，随着阿里、360、格力的强势加入，中国手机市场逐渐走向硬件与软件的深层及结合，又有谁能够预测腾讯、百度等互联网巨头能否耐住性子，不插足中国手机市场？

一旦互联网三巨头一起插手手机市场，那么这场软硬件深度整合的争夺战就更加让人们浮想联翩，到底未来中国手机市场将何去何从，我们只能擦亮眼睛，静静等待。

阿里迎娶魅族，能否在手机市场独占鳌头

既然阿里与魅族已经联手，2015年的手机市场注定不会平静，一场血雨腥风在所难免。但不管怎样，阿里与魅族的组合让原本还算平稳的手机市场天平逐渐开始晃动，阿里与魅族在其所在行业都是著名“野心家”，他们的这场“政治联姻”是否会收到奇效，完成他们的梦想，让他们在2015年的中国手机市场独占鳌头呢？

鉴于阿里在电商、数据分析和移动支付等方面的优势，这次的战略投资除了那36个亿，肯定还有其他深层次的合作，这无疑也能让魅族如虎添翼。而魅族在智能手机系统研发和用户体验等方面也有独到之处，经此一役，阿里的yunos有望成就正果。不过，正如阿里与UC、高德的联手一样，阿里与魅族的结盟其实也需磨合及观待，尤其是产能、市场和生态这块，魅族还是要多向小米学习，切莫在巨人的肩膀上激动过头了。

就如之前 魅族副总裁李楠所言，移动互联网这个链条由“流量、渠道、手机、系统（向电商再次导流）和增值收入”来组成。而迄今为止这链条上做得最出色的企业仅有小米一家，也就是所谓的“小米模式”。而魅族与阿里巴巴间的合作，可以通过集双方资源优势形成互补，稍加磨合，未来形成的格局及态势还是给出了不错的想象空间。