摘要 : 在整体将处于下行的电信设备市场，新成立的诺基亚公司可谓是内外交困，要做的作业还有很多，要解决的问题更是多如牛毛。

在市场的下行过程中，格局改变往往来得更加彻底。

昨天，电信设备行业第四大厂商诺基亚与老三阿尔卡特—朗讯正式宣布了合并计划，诺基亚拟以公开换股要约的方式收购阿朗全部资产。阿朗完全稀释后的估值为156 亿欧元。交易预计最早于2016 年上半年完成。

至此，这场在历经一年多时间谈判的合并案终于落下了棒槌。

按照官方口径，合并后的公司将在诺基亚品牌之下运作，命名为诺基亚公司，总部设在芬兰，同时将保留阿朗旗下的贝尔实验室品牌，继续从事网络相关的研发工作。

如果按照2014年年报业绩，收购完成之后，华为、爱立信位居领导者阵营，新成立的诺基亚位居第三，中兴第四。但这种算法显然过于简单粗暴，新版诺基亚是否可以实现1+1>2的效果，未来电信设备市场是否有新的格局和变量，我们可以尝试复盘。

今天上午，阿朗CEO康博敏和诺基亚总裁简CEO苏立在法国表示，这是一项在正确的时间进行的一项符合市场逻辑的、正确的交易。两大厂商认为，双方在业务、市场和资本上都有很强的互补性，合并将带来美好的明天。

但事实却并不尽如此。长时间来，在爱立信、华为和中兴的强大竞争态势之下，诺基亚和阿朗一直处于被动的市场境地。其中，爱立信和华为两家就占据了全球无线设备市场超过60%（爱立信40%，华为20%）。中兴虽然在全球市场份额排名上稍稍落后前二者，但受益于中国4G市场的快速爆发，后发力十足。在此环境之中，诺基亚业务发展一直停步不前，阿朗更是在动荡中找不到业务方向也找不到资金，一度徘徊在破产边缘。

诺基亚称，合并后的公司将获得独特的优势，为下一轮技术变革创造良好的条件，其中包括物联网和向云技术的演进。合并后公司也将集中阿尔卡特-朗讯贝尔实验室、诺基亚FutureWorks 和诺基亚技术公司的三方优势。未来，三家公司均作为独立主体运营，且分别拥有清晰的技术许可业务以及新技术的研发目标。

但多位接受《财经》记者采访的电信设备业分析人士称，这种优势的变现前提在于两家公司的快速良性整合，以及对市场实际的敏锐把握。而对于本来就是经历过多轮合并整合的两家公司来说，这样的目标其实很难实现。

追溯过往，2006年，诺基亚通信设备是由诺基亚和西门子合资而成；同年，阿朗是由阿尔卡特、朗讯合并而成；2009年，诺基亚西门子为进入美国市场还试图收购过北电的CDMA业务；2011年，诺基亚西门子为了进入美国市场又收购了摩托罗拉的系统设备的无线部门。总结来说，两家公司在合并企业这方面都不擅长。无论是阿朗还是诺基亚，此前的多轮重组已经将二者代入到业务萎缩、收入放缓的噩梦中去。

一般来说，两家公司的合并需要完成物理上（组织架构和财务管理等）的整合及企业文化战略上的整合。按照计划，最晚在2016年上半年两家公司将完成物理上的整合。而企业文化和战略整合，则需视前者整合效果而考。

这样算下来，诺朗整合至少需要2-3年的过渡期。但市场真的等得起吗？

放眼下一阶段全球电信设备市场，中国4G市场还有两年窗口期，但被划为中兴牢牢占据，欧洲基本陷入停滞，美国市场则被爱立信掌控。未来小有增量的拉美非洲等第三世界国家对电信设备要求更低，利润也更低，部署难度更大，是典型的苦活脏活累活，新成立的诺基亚公司有多少能力和兴趣放在这个市场，也是一个未知数。

以此来看，在整体将处于下行的电信设备市场，新成立的诺基亚公司可谓是内外交困，要做的作业还有很多，要解决的问题更是多如牛毛。

一位电信运营商采购人士对《财经》记者说，电信设备采购是一个十分复杂的过程，除了前期的合作伙伴甄选谈判，还有设备的到货、安装、后期维护、升级，如果一家公司内部持续动荡，谁又敢选择这家公司呢？

亦有电信设备人士认为，电信设备市场长期备受低价同质化竞争困扰，诺朗合并的最明显积极意义恐怕是，恶性的价格战更容易避免了，总体的竞争格局也算相对稳定了。