9月28日，在TCL的秋季新品发布会上，TCL董事长兼CEO李东生在接受媒体专访时，对TCL的转型策略做了阐释。

今年年初，TCL内部发文进行架构调整，新架构调整为“7+3+1”结构，共11大业务板块。其中，7指七个业务板块，分别为原有的TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子五家企业，以及新成立的商用系统业务群和部品及材料业务群；3指三个服务业板块，即新组建的互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部。1指TCL创投及投资业务群。

对于这一调整逻辑，李东生介绍，TCL在向智能产品制造和互联网应用服务方向转型的过程中，需要从商业模式、经营观念、互联网服务能力等方面进行转变。“我分享一点体会，转型如果还是在原来的架构上建新的东西，是很难的，绕来老去又会回到原来的路子上，所以我们下决心把互联网应用和服务独立出来。”

在当日的TCL秋季新品发布会上，西装革履的李东生在结束专访十多分钟后，以一身运动鞋+户外装的运动装备登上发布会的舞台，场内铁粉欢呼声起。这一幕很容易让人想起小米、乐视等互联网公司发布会的现场。尽管都是对苹果发布会风格的模仿，但TCL的模仿看起来更加用力，因而也显得有些笨拙。

近年来，在行业增速放缓、互联网企业加剧竞争等多重因素影响下，家电行业集体陷入对转型的焦虑中，作为传统家电制造商的TCL遭遇同样的转型困境。李东生在去年提出“双+”策略，即“智能+互联网”与“产品+服务”，希冀通过发展智能终端、提供互联网服务，尝试转型的可能。

在众多产品中，李东生着重介绍了欢网及全球播，据介绍，提供互联网内容产品的欢网日活跃用户已经达到25万，并且这些用户不只是TCL终端用户。而着重介绍欢网的表现，也显示出TCL希望通过建立更加强大的互联网服务以发展自身用户的设想。

但对浸淫传统制造业几十年的TCL而言，转型并非容易的事情。李东生承认，与乐视、小米等互联网企业相比，传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷，转型存在一些困难。“在这个过程中，要自我否定很多东西，打破原有固有思维的禁锢。”

而转型成功与否的关键，取决于自身的开放程度。“所有的服务的单位包括无线的TCL终端，一定要有开放的心态，”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。”

会有多开放？李东生回答，“未来甚至可能和乐视会有合作。”