上篇文章提到，传统软件开发模式存在两大问题亟待解决，而用友F&F变革芯战略为应对两大问题之一的“控制用户期望值”开拓了一个很好的新思路。那么传统软件开发模式的第二大问题是什么呢?

开发周期太长是传统软件产品开发存在的第二大问题。在软件公司，一个产品的开发不延期是特例，一次延期二次延期三次延期甚至更多次延期是正常。在传统软件开发人员的眼里，软件产品是一个非常复杂的系统，其计划难于制定，并且变化往往超过计划，因此延期不可避免。因此，一个大型软件产品的开发，往往要几百上千人开发两三年。

在传统软件开发模式中，一个软件产品花费好几年开发出来，是正常的，甚至是令人骄傲、自豪的。因为这似乎反映出这个软件产品的不简单、高价值。但众多研究表明，软件开发周期长，也是客户与软件开发商之间最大的矛盾来源。很多客户因为受不了项目的一再延期而与软件开发商引发冲突，也有很多客户因为项目的长时间而引发需求的不断变更、最终导致项目需求无法确定而使软件开发无法正常进行。事实上，很多客户并非自己真想改变需求，而是由于项目周期长、客户本身的业务已发生了巨大变化，如果需求不改变，则研发出来的项目根本不能新形势的需求。

互联网时代，“快”字到头。如果一个产品不能快速推出，他肯定要被互联网所淘汰。很多国内的软件企业都在加快了步伐来适应时代的“快节奏”。打造以用户需求为中心 ，重塑企业“精准营销”与“敏捷交付”的核心竞争力，正是对“快”字的演绎，即快速获取用户需求，快速交付产品与服务。

与传统的产品研发相比，此次“用友F&F变革芯战略”可谓是研发模式基于互联网的颠覆式创新，是一场以客户为核心的变革。在研发层面来看，应该作为研发的发起端。在业务层面来看，需求被摆到了前所未有的高度。如此一来，开发人员与客户之间的隔膜被打破，彼此之间几乎是零距离接触。研发人员更接近用户，能够实时掌握到第一手资料，快速研发、敏捷交付，不再是遥不可及的梦。在互联网时代，敏捷研发、快速迭代是一条基本原则。

控制客户期望值和开发周期过长，传统软件面前的两座大山也并非高不可攀。正如前几日王文京在“2014中国企业领袖峰会“上谈到“2015年对软件企业而言，机会大于挑战，中国企业互联网化需要大量的IT服务，关键在于能否建立起支持中国企业互联网化的能力。”笔者相信，虽然这只是软件企业的发展与自身互联网化的开始，但是从现在开始，从改变开始，那么传统软件企业离互联网的路并不远，中国企业软件发展困局可破!