原来“小米”可以更“美的”——这可能会成为引爆2015年中国智能家居大战的口号。

2014年年末，市值刚超过千亿人民币的中国第一家电集团—美的集团宣布因为重大事项临时停牌，这引起人们的无限遐想，而网上流出停牌前一天，小米创始人雷军悄悄前往广东顺德美的集团总部，拜会美的集团创始人何享健及美的集团董事长兼总裁方洪波等相关人士的照片，更是进一步证实此次停牌的重大事项可能就是这两家之间的亲密合作：从资本层面展开紧密合作，而不仅仅是像之前的美的与其他电商比如阿里、京东的松散形合作。

虽然没有像海尔那么高调地宣传智能家居，但是位于中国南边的美的集团2014年开始加速了智能家居的布局。2014年3月，美的集团宣布实施“智慧管家系统+M-Smart互动社区+M-BOX管理中心”的战略，推出空气、营养、水健康、能源安防四大智慧家居管家系统。此外，该公司与阿里、京东、华为等也开展合作，打造开放的智慧家居应用系统。其中，美的和阿里云在3月签署协议，就构建基于云平台的物联网智慧系统及大数据应用达成框架合作意向。

这些是美的对外公布的信息。其实，《国际电子商情》首席分析师2014年上半年就从无线连接芯片供应商了解到，美的与小米已在部分白家电和小家电上展开合作项目，这当然比以上的几个合作更加紧密，是直接从产品研发层面开始合作，这暗示着美的正在加入雷军布局的“小米生态链”。

智能硬件生态链的布局，是小米创始人雷军真正要的未来。2014年5月，《国际电子商情》首席分析师在与雷军的独家采访中了解到，小米要投智能硬件生态链100家企业，要从根本上来改变消费者的智能生活，而2014年内这个目标至少会完成过半。小米所投的智能硬件生态链各种产品，将在小米生态链上无缝互连互通，并且通过小米手机与小米手环/手表作为智能生态链的控制

节点和支付节点来实现OTO。“我们会让用户买回家的每一个智能硬件产品，都变成一个自动售卖机。”小米生态链副总裁刘德解释，“比如智能饮水机，当水质不好的时候，就会自动推送一个提示到小米手机或者小米手表，问消费者水质不好了，是否要换一个过滤芯?消费者如果想换，只需点击按钮，付款，过滤芯很快就会快递到家。当然，当智能空调的致冷不够时，它也会自动推送一条‘是否需要更换氟利昂’这样的信息到用户的手机/手表，用户可以选择随时更换。”笔者恍然大悟，这才是我们真正想要的智能生活。

虽然在此之前，各家电厂商在智能家居的努力已不止十年，但他们在该领域都只实现了某个点的突破，不能给消费者带来全面的互连互通的智能化体验，而小米通过生态链的整合，特别是以参股方式的强关系整合，就可以通过统一的接口，配合智能手机与智能手表来控制，实现多个点的突破从而带来面的突破，这样，用户体验就会有飞跃，而不像以前比较鸡肋的单个智能家居产品可有可无的体验，打不到用户的痛点。

当然，这个整合，雷军可以做，BAT(百度、阿里、腾讯)比他更早就在做了，事实上，很多家电厂商都在尝试与BAT合作。但是，雷军布局的这种强关系整合，效率更高，可能会更快地向前推进。相对应地，BAT的整合更松散、更开放一些。笔者认为，在一个新兴产业的初期，封闭系统是能帮助更好地提升用户体验，从而推动新兴产业向前发展的，比如当初苹果封闭的iOS就比开放的Android进展快，体验好。但产业从初生过度到成熟期后，开放的生态环境则会更好地整合社会资源，用户体验更丰富、更强大。2015年，智能家居当然是“初生”，需要一个相对封闭的系统快速地提升用户体验，这就要看雷军的“M”，如何与BAT生态链展开竞争了。