无论曾经有过多少恩恩怨怨，互联网巨头和传统家电企业还是握手言欢在一起。

2014年12月14日，美的集团发布公告，宣布与小米科技有限公司达成战略合作，美的将以每股23.01元向小米科技定向增发5500万股，募资总额不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技将持有美的集团1.29%的股份，并可提名一位核心高管为美的董事。

据悉，双方除了股权合作，还将在智能家居产业、移动互联网电商，以及对这两个领域共同投资等三方面进行合作。不过双方的合作暂未涉及具体产品层面。

对于引进小米这个“外行”，美的集团表示，与小米科技的合作是顺应行业智能化、销售渠道多元化发展趋势，深化战略布局的需要，有利于促进公司在智能家居生态链、移动互联网及其相关产业方面的发展。

小米和美的的跨界联姻，引来了业内诸多热议。一个是站在互联网风口上的新贵，一个是传统家电巨头，双方的结缘很显然是奔着智能家居这片蓝海而去。

郎情妾意

小米和美的的结合无疑是各取所需。

一直以来，小米对于智能家居的觊觎可谓是人尽皆知。雷军曾在接受媒体采访时坦言，“我觉得小米也是(智能家居)其中主要的玩家(player)，我们的电视，盒子，路由器，可穿戴设备，家用的智能设备，全部智能化，互联互通，我认为这是未来可以高速发展长达十年的领域。”

实际上，小米已经在智能家居领域有诸多涉猎。以手机为核心，小米将触角伸至平板电视、电视盒子和路由器等多个领域。如今，小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器等产品。

但对互联网出身的小米而言，硬件终非所长。雷军此前也表示，除了手机平板、电视盒子、路由器三个产品外，其他的智能硬件领域都开放给其他公司。雷军这番表态不无理由，在小米家族，除了小米手机，小米的其他产品引发的市场关注度并不尽如人意，更遑论市场规模。值得一提的是，小米电源、小米手环以及小米空气净化器，都是由别的公司代工。而美的作为家电行业的龙头企业，其过硬的硬件制造能力和强大的市场保有量对于小米的智能家庭来说无疑是有力的补充。业内人士表示：小米入股美的，不仅将极大丰富小米智能家居产品线，同时还可以借助美的的物流、销售渠道以及上下游产业链，提升小米其他产品的竞争力。

站在美的的立场，小米也是不错的小伙伴。在移动互联网飞速发展的时代，由于缺乏移动入口，美的在白电领域屡遭外来者入侵。而外来者凭借移动入口优势，对美的原有的发展模式进行解构。2013年，美的开发出M-BOX盒子。美的集团智慧家电研究院院长李强对此阐释：“这个盒子是美的智慧家居系统的核心，有了这个盒子，可以实现家电产品的互联互通。”李强对于电视盒子寄予厚望，可以看出美的在移动入口上面的迫切心态。2014年3月，美的发布了智慧家居战略，期望实现所有家电产品的互联互通。

“美的看中小米的互联网意识，对互联网的理解以及在智能时代拥有的技术。”产经评论家刘步尘如是解读小米对于美的的意义。

各家跨界联姻

小米联姻美的之时，智能家居正呈现出一片令人心动的蓝海。

据Juniper Research最新研究，到2018年，智能家居市场总规模将达到710亿美元;2018年中国智能家居市场规模将达到1396亿元，市场规模约占全球总规模的32%。

在如此迅猛的发展态势之下，除了小米美的，更多传统家电厂商和互联网企业的手紧紧握在了一起。

2014年12月15日，TCL联手京东推出新产品网络定制智能空调。更早些时候的2月，TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。TCL的频频出手，显现出它对智能家居的勃勃野心。

创维亦是智能家居的先行者。2014年10月13日，创维旗下互联网电视品牌酷开与华为旗下品牌荣耀联合发布智能电视新品“酷开荣耀A55智慧屏幕”。其实，双方结缘还能追溯得更早。在2014年年初的国际消费类电子产品展(CES)上，二者便宣布达成战略合作，由华为为创维的智能电视提供云服务，创维电视将内置华为的照片分享、云存储以及多屏技术，为电视用户创造更多应用上的便利;8月，创维又携手华为海思联合推出中国首款具有自主知识产权智能电视芯片的GLED电视。可称二者在智能家居上的英雄所见略同。

相比上述公司，阿里巴巴的异动则更早。2013年底，阿里巴巴与海尔结盟。据了解，根据两家公司达成的战略合作协议，阿里巴巴旗下的“菜鸟”物流公司，参股海尔旗下的日日顺物流，并且还战略入股了日日顺的母公司“海尔电器”，双方在大件商品物流、大数据分析等方面深入合作。双方的更深度合作在去年11月，双方联合推出智能电视海尔阿里电视系列。至此，双方的完美契合让外界恍然大悟。

而在国际上，Google收购Nest、三星发布SmartHome平台、苹果推出Homekit平台等大事，无一不昭示着智能家居时代的步伐已是越来越快。而无论是家电企业还是互联网企业，对这块未开发的处女地的迫不及待都显而易见。

前路坎坷

一方是大型互联网企业，一方是大型传统的家电企业，双方的结合似乎算得上是“郎才女貌”。

国泰君安分析师范杨就相当认可这种联姻：小米入股是双方后续深度合作的开始，它和美的集团有望从合作智能产品开发到软件系统配套，构建一个完整意义的智能家居生态圈，而从昨日美的集团的大涨来看，未来想象空间已经打开，随着智能家居推进的速度不断加快，其发展前景将更加乐观。

如果按照童话故事的套路，王子和公主一般会从此过上幸福生活。但商场从未如此浪漫，其结局从来都不会如故事般美好。

一个颇有意思的细节是，美的董秘江鹏对与小米的“婚后生活”颇为谨慎：“和小米的融合，现在仅是列了个范围，怎么去落实要等后续成果和项目出来以后才能去评判。”

不容回避的是，美的作为一家规模庞大的传统家电企业，其内部的架构以及产业链都相当成熟，而小米作为互联网公司，其营销模式、经营理念等都和前者有着根本性的差别。如今，小米会派一名核心高层进入美的董事会，此后美的的诸多决策很有可能因此受到影响。

有不愿透露姓名的业内人士表示：如果产品无法做到极致，违背了双方合作的初衷，合作就可能失败，这对小米的影响不大，顶多损失12亿元，但可能会陷美的于困境。美的内部同时存在互联网思维和传统思维，两股力量的冲突会让美的很受伤。因此，其认为：美的与小米的合作，要么双赢，小米生态落地，美的完成传统企业的蜕变，要么美的陷入新的麻烦。

现实情况是，美的和小米面临的以上问题，是所有互联网企业和传统家电在联手时都可能遇到的难以两全的问题。

除此之外，智能家居产品本身存在的诸多问题，也可能为这样的合作增加更多不确定性。由于国内智能家居没有统一的行业标准，起步较晚，涉足的门槛也比较低，所以整个市场不乏许多大大小小的企业。与此同时，这些企业各自为政，致使产品同质化严重，而且还互不兼容，造成了大量的人力、物力资源浪费，也不利于整个行业的健康有序发展。