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智能家居企业迎来平台之争、入口之战

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2015-05-21 15:36:33 本文摘自:中国电子报

对于智能家居而言,平台就像智能手机的操作系统,对于控制产业链和搭建生态生态圈有着至关重要的作用。最先发力的海尔推出了U+智慧生活操作系统,并相继拉来了阿里和魅族建立同盟;而美的则发布了M-Smart智慧家居战略,并与小米和京东实现战略合作;与此同时,格兰仕、TCL、创维等家电企业也在努力打造各自的智能家居平台……

智能家居平台的建立又涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求,既需要加强智能硬件的开发,更关联到软件和服务的投入,对传统家电企业来说实非易事。在智能家居平台的激烈争夺战中,家电厂商如果能找到合适的互联网企业作为盟友,将是赢得平台之战的关键。

平台之争,白电更胜一筹

从2014年以来,家电企业相继开始搭建智能家居平台,其中,海尔、美的、格兰仕等白电企业动静颇大,就连格力也开始将手机作为进军智能家居的重要载体。

2014年伊始,海尔便发布了全新的U+智慧生活操作系统,今年年初,又相继与阿里巴巴和魅族达成战略合作,给行业内投下了重磅炸弹。

据海尔U+智慧生活开放平台推广总监陈海林介绍,开发者只需与海尔U的对接,就能实现与所有设备、多种技术的互联互通,家电、安防等企业无需再投入资金和技术进行研发,接入后自动升级。记者了解到,目前该平台上的第三方厂家数量约有40家,涉及的产品约有50个品类。

另外一家白电巨头美的,也显示出了对于打造智能家居平台的极大野心。2014年3月10日,美的对外发布M-Smart智慧家居战略。2014年底,小米以12.66亿元正式入股美的,双方在智能家居、移动互联网业务领域展开多种模式深度合作。随后,美的再拥抱京东,与其签订新的年度销售目标,实现渠道共享及智能家居的战略合作。

按照美的规划,未来三年美的在智能家居领域上的投入将达150亿,力争到2016年智能产品销售占整体比重80%以上。目前,美的已实现30个白电品类的互联互通,支持安卓、苹果双系统的智能家电管理应用美居APP也已正式上线。

小米与美的的联姻,引来了董明珠“两个骗子在一起”的炮轰,也迫使格力在智能家居的布局上加快了脚步。2015年3月18日,格力手机首次公开亮相。在其2014年年报中,手机成为了格力布局智能家居的重要入口。

此外,伴随着2014年面向互联网的转型纷纷启动,长虹、TCL、创维几大彩电企业也相继发布智能家居的战略。其中,TCL旗下的智能电视运营平台欢网科技,更是引入腾讯作为投资者,加速其智能家庭战略落地。

家电行业分析师刘步尘向《中国电子报》记者分析道,在智能家居平台的搭建上,目前白电企业较为领先,海尔和美的因为有着较为强大的合作伙伴,因而布局更完善;相比之下,黑电企业因为规模相对较小,产品线也较为单一,所以在平台的搭建上更趋于电视内容的整合,在智能家居方面布局能力有限。

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与谁结盟,家电企业才能赢得战争

对于家电企业来说,做智能家居平台有着天然的优势。蔡锦江认为,家电企业对于家电产品的运行数据模型非常了解,所以在云平台上很容易镜像地根据家电产品动作需求做出数据架构;互联网企业虽然可以做到信息联通,但缺乏对家电产品本身的理解,无法真正实现家电产品的控制和互动。

“互联网企业或者软件开发企业的优势都在于信息服务,要想真正实现功能服务,比如智慧清洁、智慧空气调节、智慧厨房、智慧情境调节等场景化服务,就离不开各种智能硬件,而互联网企业对于硬件的理解和设计能力是远远不够的。再比如智慧社区养老、智慧社区医疗等与人力资源强相关的服务,就必须与家政、医疗、餐饮等传统服务运营机构相结合,互联网企业或者软件开发企业在上述领域同样不具备整合优势。”蔡锦江认为。

智能家居的平台之战实际上是入口之战,随着云+端和大数据技术的不断应用,智能家居中各设备的信息采集、处理将通过云计算来完成,并整合各种互联网服务。尽管家电企业对于搭建智能家居平台有着天然的优势,不过智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求,既需要加强智能硬件的开发,更关联到软件的投入。

刘步尘认为,家电企业的缺点在于缺少软件开发和提供云服务的能力,由于竞争关系容易吸引一些没有产品冲突的中小企业加入进来,却很难说服有竞争关系的大企业的参与。“互联网公司由于拥有云平台、大数据和广泛账号基础等优势,能与家电厂商形成优势互补,对于智能家居平台内容和服务的建设非常重要,因此找到合适的互联网企业作为盟友,将是家电厂商赢得平台之战的关键。”

对此,格兰仕空调销售总监甘建国有相似的观点。“如果传统家电企业靠单方面研究智能家电,技术难度会比较大,推出的产品相对来讲也会比较有局限性,所以需要整合一定的社会资源。”据他透露,格兰仕目前已经与京东、阿里等互联网企业有软件上的合作,双方都给予格兰仕提供云端的技术和支持。

目前智能家居生态体系应具备的条件正逐步成形,智能家居开始由产品竞争升级为平台竞争。“互联网企业进入智能终端,传统厂商研发智能平台,目的都是为了实现软硬整合。在此过程中,需要开放相关API接口,实现多平台多厂商合作共享。”拓墣产业研究所分析师崔晶表示。

关键字:智能家居魅族智能家电

本文摘自:中国电子报

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智能家居企业迎来平台之争、入口之战

责任编辑:editor006 |来源:企业网D1Net  2015-05-21 15:36:33 本文摘自:中国电子报

对于智能家居而言,平台就像智能手机的操作系统,对于控制产业链和搭建生态生态圈有着至关重要的作用。最先发力的海尔推出了U+智慧生活操作系统,并相继拉来了阿里和魅族建立同盟;而美的则发布了M-Smart智慧家居战略,并与小米和京东实现战略合作;与此同时,格兰仕、TCL、创维等家电企业也在努力打造各自的智能家居平台……

智能家居平台的建立又涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求,既需要加强智能硬件的开发,更关联到软件和服务的投入,对传统家电企业来说实非易事。在智能家居平台的激烈争夺战中,家电厂商如果能找到合适的互联网企业作为盟友,将是赢得平台之战的关键。

平台之争,白电更胜一筹

从2014年以来,家电企业相继开始搭建智能家居平台,其中,海尔、美的、格兰仕等白电企业动静颇大,就连格力也开始将手机作为进军智能家居的重要载体。

2014年伊始,海尔便发布了全新的U+智慧生活操作系统,今年年初,又相继与阿里巴巴和魅族达成战略合作,给行业内投下了重磅炸弹。

据海尔U+智慧生活开放平台推广总监陈海林介绍,开发者只需与海尔U的对接,就能实现与所有设备、多种技术的互联互通,家电、安防等企业无需再投入资金和技术进行研发,接入后自动升级。记者了解到,目前该平台上的第三方厂家数量约有40家,涉及的产品约有50个品类。

另外一家白电巨头美的,也显示出了对于打造智能家居平台的极大野心。2014年3月10日,美的对外发布M-Smart智慧家居战略。2014年底,小米以12.66亿元正式入股美的,双方在智能家居、移动互联网业务领域展开多种模式深度合作。随后,美的再拥抱京东,与其签订新的年度销售目标,实现渠道共享及智能家居的战略合作。

按照美的规划,未来三年美的在智能家居领域上的投入将达150亿,力争到2016年智能产品销售占整体比重80%以上。目前,美的已实现30个白电品类的互联互通,支持安卓、苹果双系统的智能家电管理应用美居APP也已正式上线。

小米与美的的联姻,引来了董明珠“两个骗子在一起”的炮轰,也迫使格力在智能家居的布局上加快了脚步。2015年3月18日,格力手机首次公开亮相。在其2014年年报中,手机成为了格力布局智能家居的重要入口。

此外,伴随着2014年面向互联网的转型纷纷启动,长虹、TCL、创维几大彩电企业也相继发布智能家居的战略。其中,TCL旗下的智能电视运营平台欢网科技,更是引入腾讯作为投资者,加速其智能家庭战略落地。

家电行业分析师刘步尘向《中国电子报》记者分析道,在智能家居平台的搭建上,目前白电企业较为领先,海尔和美的因为有着较为强大的合作伙伴,因而布局更完善;相比之下,黑电企业因为规模相对较小,产品线也较为单一,所以在平台的搭建上更趋于电视内容的整合,在智能家居方面布局能力有限。

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与谁结盟,家电企业才能赢得战争

对于家电企业来说,做智能家居平台有着天然的优势。蔡锦江认为,家电企业对于家电产品的运行数据模型非常了解,所以在云平台上很容易镜像地根据家电产品动作需求做出数据架构;互联网企业虽然可以做到信息联通,但缺乏对家电产品本身的理解,无法真正实现家电产品的控制和互动。

“互联网企业或者软件开发企业的优势都在于信息服务,要想真正实现功能服务,比如智慧清洁、智慧空气调节、智慧厨房、智慧情境调节等场景化服务,就离不开各种智能硬件,而互联网企业对于硬件的理解和设计能力是远远不够的。再比如智慧社区养老、智慧社区医疗等与人力资源强相关的服务,就必须与家政、医疗、餐饮等传统服务运营机构相结合,互联网企业或者软件开发企业在上述领域同样不具备整合优势。”蔡锦江认为。

智能家居的平台之战实际上是入口之战,随着云+端和大数据技术的不断应用,智能家居中各设备的信息采集、处理将通过云计算来完成,并整合各种互联网服务。尽管家电企业对于搭建智能家居平台有着天然的优势,不过智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求,既需要加强智能硬件的开发,更关联到软件的投入。

刘步尘认为,家电企业的缺点在于缺少软件开发和提供云服务的能力,由于竞争关系容易吸引一些没有产品冲突的中小企业加入进来,却很难说服有竞争关系的大企业的参与。“互联网公司由于拥有云平台、大数据和广泛账号基础等优势,能与家电厂商形成优势互补,对于智能家居平台内容和服务的建设非常重要,因此找到合适的互联网企业作为盟友,将是家电厂商赢得平台之战的关键。”

对此,格兰仕空调销售总监甘建国有相似的观点。“如果传统家电企业靠单方面研究智能家电,技术难度会比较大,推出的产品相对来讲也会比较有局限性,所以需要整合一定的社会资源。”据他透露,格兰仕目前已经与京东、阿里等互联网企业有软件上的合作,双方都给予格兰仕提供云端的技术和支持。

目前智能家居生态体系应具备的条件正逐步成形,智能家居开始由产品竞争升级为平台竞争。“互联网企业进入智能终端,传统厂商研发智能平台,目的都是为了实现软硬整合。在此过程中,需要开放相关API接口,实现多平台多厂商合作共享。”拓墣产业研究所分析师崔晶表示。

关键字:智能家居魅族智能家电

本文摘自:中国电子报

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