当前位置:智慧城市垂直行业智能家居 → 正文

苏宁主打O2O!透着智能家居的气息

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2015-10-14 13:56:49 本文摘自:中国网

最近一两个月,苏宁很忙,存在感十足。

——8月10日,苏宁“网上”再升一步,与阿里巴巴走到了一起,双方达到战略合作。阿里巴巴宣布以约 283 亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁则将以 140 亿元人民币认购不超过 2780 万股的阿里新发行股份。

——9月6日,苏宁进一步“下行”,与万达集团牵手了,双方强强联合,协同互补。苏宁易购、苏宁云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,确定首批合作项目为40 个,并且自2016 年开始,将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目。

苏宁的两次合作,进一步打通线上线下,全面提升效率和用户消费体验。

张近东说,在过去6年苏宁转型的历程中,他们首先选择了“+互联网”,在零售企业的基础上点缀互联网技术,然后才是“互联网+”,将苏宁在实体商业里的供应链、物流、服务能力向包括阿里巴巴在内的合作伙伴输送。显然,两次合作使苏宁更加接近“沃尔玛+亚马逊”的目标。

苏宁本身运行模式是“线下实体+线上B2C”,自身拥有1600多家线下实体门店,3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站,并且线上苏宁易购也已位居国内电商平台前三,3C家电方面更是紧追京东;阿里巴巴优势在于强大的互联网用户和入口,以及无所不在的大数据、支付应用和云计算能力;万达商业是全球商业地产龙头,拥有丰富的物业体量,核心产品万达广场的体验式服务也符合当下消费需求。

通过合作,苏宁与阿里巴巴是互赢互利,与万达也是互相获益。换句话说,苏宁很忙,但很值,两边利他利己。

线上阿里、线下万达,苏宁借力合作方优势同时不断完善自我,完成互联网零售转型更进一步。与阿里合作,线上、线下优势互补,协同效应O2O 战略转型升级;与万达合作,完善线下体验,继续推进O2O 战略。可以说,与行业龙头合作、充分利用大平台资源优势,宣告苏宁商业模式迈入O2O 新纪元。

没错,苏宁玩的是“+互联网”也好,是“互联网+”也罢,实际上强化的是近年来火爆程度不亚于物联网、智能家居的O2O。事实上,苏宁云店瞄准的目标就是O2O,而苏宁也是目前线上线下“两手都要抓,两手都要硬”的典型。

据iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的《2015年中国“互联网+”社区研究报告》显示,2014年中国O2O市场规模已达3095.4亿元,预计2015年国内O2O市场规模将超过4600亿元。

今年4月28日,首家苏宁易购云店在上海开张,该云店是由原先的苏宁浦东第一店改造而来,而最大的改变是体验,除了琳琅满目的产品外,增设了餐饮以及苏宁air coffee,为消费者提供休闲购物一站式服务,形式上类似于宜家家居。

云店被称为苏宁的第一款互联网产品,它的营销方式线上线下合一,而合作阿里巴巴可以完成线上体验的强化,联姻万达则可充分利用万达广场等项目的体验消费,丰富线下。

不仅如此,苏宁云店营销的产品本身也具互联网属性或物联网属性。仍以苏宁首家云店为例,苏宁易购云店内设立了8大体验中心,依次为智能家电生活馆、智能穿戴专区、新奇特专区、游戏体验区、互动体验区、互联网品牌手机专区、苏宁服务体验专区、海外购专区。不难看出,云店产品基本都属能够联网物品,即物联网设备。

其实这里我们能够很容易得到一个观点:苏宁合作阿里巴巴和万达,目标是O2O,而O2O呈现载体或形式之一是物联网设备。要知道,物联网的规模也非常惊人。

麦肯锡全球研究院曾在2013年5月发布的报告《颠覆性技术:即将改变生活、商业和全球经济的技术进步》中表示,截至2025年,物联网将有潜力创造每年2.7万亿美元至6.2万亿美元的经济影响,届时预计80%以上的制造业企业将采用物联网应用程序,所带来的经济影响约为0.9万亿美元至2.3万亿美元。

尽管表面上看来苏宁无论线上还是线下都是“卖货”的,而且是卖别人的货,想发展软硬结合的智能家居并不容易,但事实上,为了智能家居,苏宁还的确做了不少除云店外的工作。

——海尔40多人的线上团队集体入驻南京苏宁总部,共同开发智能家居。今3月26日,海尔和苏宁联合宣布全面升级战略合作,双方计划打通各自智能家居软件平台,在智能家居领域展开深度合作。

——携手物联网领军企业物联传感,打造智能家居体验馆。今年4月,物联传感旗下6大智能家居品牌成功入驻南京新街口苏宁EXPO超级店(类似云店的一种),为苏宁私享家智能家居体验馆提供智能家居设备及解决方案。据悉,物联传感当时已与苏宁正式签订战略协议,开始全面展开企业级战略合作。

——推出“苏宁云居”APP。今年5月,苏宁也正式推出了智能家居系统,并发布了“苏宁云居”APP,可以配合部分品牌的烤箱、洗衣机、空调等设备使用。苏宁云居已经和美的、海尔、海信、三洋、先锋等厂商达成合作,在苏宁易购上购买的智能产品,都可以使用苏宁云居来管理。

——展出苏宁智能家居。今年在中国上海新国际博览中心所举行的国际消费电子展(亚洲)上,苏宁同不少企业一样搭建了一个智能家居平台,展出了部分智能家居产品。

不过,严格意义上来说,无论是O2O,还是物联网、智能家居,苏宁虽然都做出了不少努力,但都谈不上成熟,且很大程度上只能算是刷了不少的存在感,实质上的进展仍有待进一步加快。

但再换一个角度想,拥有广阔前景的O2O与物联网,苏宁都看在了眼里,这难道不很值得我们期待吗?

关键字:智能产品苏宁服务智能家电

本文摘自:中国网

x 苏宁主打O2O!透着智能家居的气息 扫一扫
分享本文到朋友圈
当前位置:智慧城市垂直行业智能家居 → 正文

苏宁主打O2O!透着智能家居的气息

责任编辑:editor005 |来源:企业网D1Net  2015-10-14 13:56:49 本文摘自:中国网

最近一两个月,苏宁很忙,存在感十足。

——8月10日,苏宁“网上”再升一步,与阿里巴巴走到了一起,双方达到战略合作。阿里巴巴宣布以约 283 亿元人民币战略投资苏宁,成为第二大股东;苏宁则将以 140 亿元人民币认购不超过 2780 万股的阿里新发行股份。

——9月6日,苏宁进一步“下行”,与万达集团牵手了,双方强强联合,协同互补。苏宁易购、苏宁云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营,确定首批合作项目为40 个,并且自2016 年开始,将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目。

苏宁的两次合作,进一步打通线上线下,全面提升效率和用户消费体验。

张近东说,在过去6年苏宁转型的历程中,他们首先选择了“+互联网”,在零售企业的基础上点缀互联网技术,然后才是“互联网+”,将苏宁在实体商业里的供应链、物流、服务能力向包括阿里巴巴在内的合作伙伴输送。显然,两次合作使苏宁更加接近“沃尔玛+亚马逊”的目标。

苏宁本身运行模式是“线下实体+线上B2C”,自身拥有1600多家线下实体门店,3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站,并且线上苏宁易购也已位居国内电商平台前三,3C家电方面更是紧追京东;阿里巴巴优势在于强大的互联网用户和入口,以及无所不在的大数据、支付应用和云计算能力;万达商业是全球商业地产龙头,拥有丰富的物业体量,核心产品万达广场的体验式服务也符合当下消费需求。

通过合作,苏宁与阿里巴巴是互赢互利,与万达也是互相获益。换句话说,苏宁很忙,但很值,两边利他利己。

线上阿里、线下万达,苏宁借力合作方优势同时不断完善自我,完成互联网零售转型更进一步。与阿里合作,线上、线下优势互补,协同效应O2O 战略转型升级;与万达合作,完善线下体验,继续推进O2O 战略。可以说,与行业龙头合作、充分利用大平台资源优势,宣告苏宁商业模式迈入O2O 新纪元。

没错,苏宁玩的是“+互联网”也好,是“互联网+”也罢,实际上强化的是近年来火爆程度不亚于物联网、智能家居的O2O。事实上,苏宁云店瞄准的目标就是O2O,而苏宁也是目前线上线下“两手都要抓,两手都要硬”的典型。

据iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的《2015年中国“互联网+”社区研究报告》显示,2014年中国O2O市场规模已达3095.4亿元,预计2015年国内O2O市场规模将超过4600亿元。

今年4月28日,首家苏宁易购云店在上海开张,该云店是由原先的苏宁浦东第一店改造而来,而最大的改变是体验,除了琳琅满目的产品外,增设了餐饮以及苏宁air coffee,为消费者提供休闲购物一站式服务,形式上类似于宜家家居。

云店被称为苏宁的第一款互联网产品,它的营销方式线上线下合一,而合作阿里巴巴可以完成线上体验的强化,联姻万达则可充分利用万达广场等项目的体验消费,丰富线下。

不仅如此,苏宁云店营销的产品本身也具互联网属性或物联网属性。仍以苏宁首家云店为例,苏宁易购云店内设立了8大体验中心,依次为智能家电生活馆、智能穿戴专区、新奇特专区、游戏体验区、互动体验区、互联网品牌手机专区、苏宁服务体验专区、海外购专区。不难看出,云店产品基本都属能够联网物品,即物联网设备。

其实这里我们能够很容易得到一个观点:苏宁合作阿里巴巴和万达,目标是O2O,而O2O呈现载体或形式之一是物联网设备。要知道,物联网的规模也非常惊人。

麦肯锡全球研究院曾在2013年5月发布的报告《颠覆性技术:即将改变生活、商业和全球经济的技术进步》中表示,截至2025年,物联网将有潜力创造每年2.7万亿美元至6.2万亿美元的经济影响,届时预计80%以上的制造业企业将采用物联网应用程序,所带来的经济影响约为0.9万亿美元至2.3万亿美元。

尽管表面上看来苏宁无论线上还是线下都是“卖货”的,而且是卖别人的货,想发展软硬结合的智能家居并不容易,但事实上,为了智能家居,苏宁还的确做了不少除云店外的工作。

——海尔40多人的线上团队集体入驻南京苏宁总部,共同开发智能家居。今3月26日,海尔和苏宁联合宣布全面升级战略合作,双方计划打通各自智能家居软件平台,在智能家居领域展开深度合作。

——携手物联网领军企业物联传感,打造智能家居体验馆。今年4月,物联传感旗下6大智能家居品牌成功入驻南京新街口苏宁EXPO超级店(类似云店的一种),为苏宁私享家智能家居体验馆提供智能家居设备及解决方案。据悉,物联传感当时已与苏宁正式签订战略协议,开始全面展开企业级战略合作。

——推出“苏宁云居”APP。今年5月,苏宁也正式推出了智能家居系统,并发布了“苏宁云居”APP,可以配合部分品牌的烤箱、洗衣机、空调等设备使用。苏宁云居已经和美的、海尔、海信、三洋、先锋等厂商达成合作,在苏宁易购上购买的智能产品,都可以使用苏宁云居来管理。

——展出苏宁智能家居。今年在中国上海新国际博览中心所举行的国际消费电子展(亚洲)上,苏宁同不少企业一样搭建了一个智能家居平台,展出了部分智能家居产品。

不过,严格意义上来说,无论是O2O,还是物联网、智能家居,苏宁虽然都做出了不少努力,但都谈不上成熟,且很大程度上只能算是刷了不少的存在感,实质上的进展仍有待进一步加快。

但再换一个角度想,拥有广阔前景的O2O与物联网,苏宁都看在了眼里,这难道不很值得我们期待吗?

关键字:智能产品苏宁服务智能家电

本文摘自:中国网

电子周刊
回到顶部

关于我们联系我们版权声明隐私条款广告服务友情链接投稿中心招贤纳士

企业网版权所有 ©2010-2024 京ICP备09108050号-6 京公网安备 11010502049343号

^