首届智慧医疗大会6月15日在北京国家会议中心召开，在关于医疗健康新型领域投资策略的研讨环节，创丰资本合伙人张可提出，智慧医疗的良性发展需要注意三个核心元素。
首先是资源整合。张可表示，企业有好的技术资源，就应该去找你的专家资源，而专家应该去找强大的技术资源来配合。同时，张可也提醒，智慧医疗最终的根还是落在“医疗”头上。“最核心的资源还是我们的医院及专家。”张可说。
张可提到的第二个因素是价值实现，用他的话说就是，医疗需要找到患者最需要的，最愿意付钱的。“患者愿意付钱，智慧医疗才有意义。”张可说。
台湾的健康管理服务有两个档次的收费，之间相差几百块钱，而差的这几百块钱包括上门服务、面对面交流、送药等服务。张可说，这种模式让他很吃惊，同时也让他明白，有人文关怀的服务带来的感觉很重要，因此即使服务内容很简单，但患者依然愿意买单。“智慧医疗要踩到价值实现的痛点。”张可强调。
第三个因素——发起者，在张可看来是最核心的因素，也是智慧医疗能够成功的前提。智慧医疗在起步发展阶段，发起者可能是政府部门，也可能是企业或者专家。站在投资的角度，张可明确表示：“无论谁发起，它本身必须市场化运作，决不能学术化或者政策化运作，只有这样才会有长期的生命力。”
对于这个观点，北京朝阳区卫生局副局长陈开红做出回应：“医疗服务是可以市场化的，但是医疗本身是不能市场化的，这仍然需要政府的规范和引导。”
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