想写这个题目，不是一天两天了，这个念头在脑海里转悠了很久。在旗下联想集团、神州数码、神州租车相继成功登陆资本市场后，“老兵”柳传志最终迎来了他筹划多年的战役——联想控股整体上市。这两天看媒体的报道，已经通过香港联交所聆讯的联想控股将在下周一进行上市路演，或许，这将是柳传志的收山之作。

一位接近联想内部的朋友透露，虽然还没有开始公开认购，联想控股的股票已经在香港被广泛关注，颇受追捧。其实这并不难预料，作为一家有实业背景的投资集团，联想控股不仅孵化了全球最大PC制造商，在投资领域也有弘毅、君联这样的顶尖机构，而其在2010年前后陆续布局的业务也呈现出强劲潜力。然而，在我看来，柳传志最为成功的，还包括他总结出来的企业管理规律，以及带出的一系列的“领军人物”。

百度一下“企业教父”这个关键词，可以搜到54万个结果，一方面是一种企业教练方法，另一方面就和“柳传志”的名字紧密相连了。有人撰文说：“柳传志的传奇，不仅在于他是一个伟大企业的缔造者，更重要的他是中国知识型创业者的典范、先进管理理念的传播者，他是激励许多立志创业的青年人的‘精神领袖’。他和联想为中国企业确立了一种高度、一个标杆。”

的确，在当今中国企业家的圈子里，能够被公认尊称为“教父”的，非柳传志莫属。这是为什么呢？“教父”的成功，首先源自于他能够成就别人，帮助别人成功。在现代中国企业30余年的发展历程中，柳传志就是一位不断探索、善于总结而又不吝分享自己成功经验的企业家，“柳氏特色”的联想管理影响、成就了一大批创业者和企业管理者。

那么，我们可以从柳传志身上学习什么？

大道至简，“神功”至简！我认为，柳传志最核心的理念可以总结为“三招两式”——三招：愿景（产业报国的家国情怀），“投资＋实业”的创新商业模式，以人为本（培养领军人物、通过改制让员工成为企业主人）；两式：管理三要素（建班子，定战略，带队伍），复盘方法论。

联想自1984年开展IT业务，将个人电脑业务做到全国最大之后，柳传志又开始了持续创业——联想控股，并发展成为中国最大的投资集团之一（截至2014年底总资产超过2890亿元），制造了一批优秀企业。柳传志给联想控股设定的愿景是：“以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。”这里反映的是一个企业家的胸怀，也从一定意义上回答了这个时代究竟需要什么样的企业家精神的大问题，创新、诚信、社会责任、以人为本，如此，便有一批同心同德的人愿意追随，甘愿为此“使命而为”。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。“投资＋实业”是柳传志为联想控股设计的创新商业模式，保证了企业的健康成长和未来发展空间。联想控股目前的业务版图已经形成了战略投资和财务投资两大互补业务平台，相辅相成产生协同效应，可以发现更多优质企业，也能够实现企业价值快速成长。比如神州租车的快速成长和港股上市，比如安徽正奇金融国企改制并实现飞速发展。

“办公司就是办人”、“事为先，人为重”、“以人为本是目的不是手段”是柳传志一直倡导的。因此，对于核心领军人才的发现培养重用，贯穿联想发展的始终。而且通过制度变革、财富分享，使得员工和公司共命运，大家同舟共济。如今柳传志麾下聚集了杨元庆、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一批将帅之才。而通过战略投资形成的核心资产企业比如神州租车、正奇金融、拜博口腔等企业，也突出了像陆正耀、俞能宏、黎昌仁等一批优秀的企业家。联想控股的未来，更长远地就看这些“能人”，这些“大发动机”（领导力专家刘澜不建议用“发动机”做比喻，这里还是暂且用之）了。

关于柳传志的“管理三要素”以及“复盘方法论”，流传甚广，应用普遍，这里无需赘述。记得罗辑思维对复盘曾经有过一段论述：“为什么其他的管理方法都失效了而复盘还有用呢？因为啊，其他的方法都是想用机械学的方法凭空搭建一个稳定的系统，而复盘是用生物学的方法逐步长出一个有机体，任何稳定的系统都很难面对一个日益膨大的复杂的环境了……”

公共知识分子刘胜军说：“老柳之道，值得所有中国企业家学习和借鉴。与任正非的神秘主义、张瑞敏的“道法自然”、王石的登山修行相比，老柳之道似乎更为可复制、可转移。”

是的，企业教父柳传志的“三招两式”，说起来很简单，真正用好了，那才是不简单！