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微信独立预示腾讯架构再调整

责任编辑:editor004 |来源:企业网D1Net  2014-05-07 10:58:02 本文摘自:财经十一人

腾讯成立微信事业群,是其上市十年来的第三次架构调整,这次调整将使微信会更加快速的成长,也将使它的成长方向会更加可控——更按照张小龙的意愿,成为一个不急于盈利、更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司

2014年5月6日成了微信独立日,腾讯今天宣布成立微信事业群,将其设立为腾讯的第七大事业部,张小龙担任微信事业部总裁。

如果把这条新闻简单解读成「微信很重要,就把微信独立出来」未免流于表面。事实上,这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整,背后都有着重重的利益博弈。

历史中,腾讯内部架构历经过两次大变革。

一次是在腾讯2004年上市之后,采取横向的事业部制,5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围,解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

第二次,是在2012年的5月,移动互联以劈头盖脸之势来临时,腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构,分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交网络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群),外加一个ECC(腾讯电商控股公司)。

这次调整的本质,是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后,腾讯5大创始合伙人相继功成身退,职业经理人如刘炽平等上位担当重任。

而这次微信事业部的独立,背后又有哪些利益调整?

第一,收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内,这意味着微信在内部的权力更大,拿资源更加方便,在内部的权限、资源纷纷对齐QQ,和QQ平起平坐。

第二,和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间,和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人,他对过度商业化,和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后,各方部门又希望可以接入微信分一杯羹,这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说,「内部的人有时候不该他做的他抢」

在微信早期,接入了一些腾讯其他部门的产品,但是这些产品在微信的平台上并不算成功。所以现在微信更愿意开放资源,和外部团队、外部资源合作,因为外部意味着更大的可能性。

微信独立之后,话语权将更强,更有底气独立发展。同时,其原先和手机QQ之间原本模糊不清的定位也正在清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索,暂时不考虑大规模商业化。简言之,目前手Q负责商业化,微信负责承接未来新的商业化梦想。

第三,和外部资源(开发者、企业、合作方)的关系调整。作为独立事业群,微信和外部合作将更加名正言顺,而毋需受制于人。微信可以更加顺理成章地接入外部优质资源,从而完成「连接一切」的使命。

最后再来看看,这种变革的影响是什么?

你可以清晰看到两点:一是微信会更加快速的成长;二是它的成长方向会更加可控——它会更按照张小龙的意愿成长,成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在微信独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。

张小龙无疑是全球最为成功的产品经理之一,但是领导广州研究院和领导微信事业群是两码事,张小龙的商业运营能力会像其产品开发能力一样杰出吗?或者,张小龙能将其产品经理的纯粹转化成独特的商业运营能力吗?

目前这还是一个悬念。

截止到今日,腾讯市值约为1184亿美元,里昂证券对微信估值大概是640亿美元。如果有一天,作为一家独立公司的微信,超过了腾讯的市值,这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天腾讯宣布的决策,会是决定未来的关键一步。

附录

张小龙今天发出的内部邮件全文:

微信BG的兄弟姐妹们,

想必大家都已看到公司发文的消息:今天,微信BG正式成立,将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台,为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务,创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系,全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

2010年10月微信立项,2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步,成长到现在的微信BG。微信的用户量,也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代,微信融入了几亿人日常的线上生活,让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此,我要特别感谢每位微信同学的全力付出,并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!

新的BG,也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!

作为一个新的业务团队,我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念,其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。

1,做对用户有价值的事情。

我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。

2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。

解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3,保持小团队,保持敏捷。

希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。

4,学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。

5,系统思维。

记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。

6,让用户带来用户,口碑赢得口碑。

用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。

7,思辨胜于执行。

执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

这些朴素的价值观,希望能融入到我们团队的日常工作中。

过去的三年,是微信从无到有的成长的三年。未来的三年,希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态。

“微信因你而美“,这是我们去年年会的主题,也以此来感谢大家。在新的微信BG下,相信我们会一起努力,让我们的产品和服务做得更好!

关键字:腾讯外部职业经理人付通

本文摘自:财经十一人

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微信独立预示腾讯架构再调整

责任编辑:editor004 |来源:企业网D1Net  2014-05-07 10:58:02 本文摘自:财经十一人

腾讯成立微信事业群,是其上市十年来的第三次架构调整,这次调整将使微信会更加快速的成长,也将使它的成长方向会更加可控——更按照张小龙的意愿,成为一个不急于盈利、更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司

2014年5月6日成了微信独立日,腾讯今天宣布成立微信事业群,将其设立为腾讯的第七大事业部,张小龙担任微信事业部总裁。

如果把这条新闻简单解读成「微信很重要,就把微信独立出来」未免流于表面。事实上,这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整,背后都有着重重的利益博弈。

历史中,腾讯内部架构历经过两次大变革。

一次是在腾讯2004年上市之后,采取横向的事业部制,5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围,解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。

第二次,是在2012年的5月,移动互联以劈头盖脸之势来临时,腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构,分别是CDG(企业发展事业群)、SNG(社交网络事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)、TEG(技术工程事业群),外加一个ECC(腾讯电商控股公司)。

这次调整的本质,是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后,腾讯5大创始合伙人相继功成身退,职业经理人如刘炽平等上位担当重任。

而这次微信事业部的独立,背后又有哪些利益调整?

第一,收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内,这意味着微信在内部的权力更大,拿资源更加方便,在内部的权限、资源纷纷对齐QQ,和QQ平起平坐。

第二,和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间,和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人,他对过度商业化,和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后,各方部门又希望可以接入微信分一杯羹,这必然带来矛盾。马化腾自己也坦言说,「内部的人有时候不该他做的他抢」

在微信早期,接入了一些腾讯其他部门的产品,但是这些产品在微信的平台上并不算成功。所以现在微信更愿意开放资源,和外部团队、外部资源合作,因为外部意味着更大的可能性。

微信独立之后,话语权将更强,更有底气独立发展。同时,其原先和手机QQ之间原本模糊不清的定位也正在清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力;微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索,暂时不考虑大规模商业化。简言之,目前手Q负责商业化,微信负责承接未来新的商业化梦想。

第三,和外部资源(开发者、企业、合作方)的关系调整。作为独立事业群,微信和外部合作将更加名正言顺,而毋需受制于人。微信可以更加顺理成章地接入外部优质资源,从而完成「连接一切」的使命。

最后再来看看,这种变革的影响是什么?

你可以清晰看到两点:一是微信会更加快速的成长;二是它的成长方向会更加可控——它会更按照张小龙的意愿成长,成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在微信独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。

张小龙无疑是全球最为成功的产品经理之一,但是领导广州研究院和领导微信事业群是两码事,张小龙的商业运营能力会像其产品开发能力一样杰出吗?或者,张小龙能将其产品经理的纯粹转化成独特的商业运营能力吗?

目前这还是一个悬念。

截止到今日,腾讯市值约为1184亿美元,里昂证券对微信估值大概是640亿美元。如果有一天,作为一家独立公司的微信,超过了腾讯的市值,这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天腾讯宣布的决策,会是决定未来的关键一步。

附录

张小龙今天发出的内部邮件全文:

微信BG的兄弟姐妹们,

想必大家都已看到公司发文的消息:今天,微信BG正式成立,将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台,为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务,创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系,全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

2010年10月微信立项,2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步,成长到现在的微信BG。微信的用户量,也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代,微信融入了几亿人日常的线上生活,让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此,我要特别感谢每位微信同学的全力付出,并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!

新的BG,也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!

作为一个新的业务团队,我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念,其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。

1,做对用户有价值的事情。

我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。

2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。

解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3,保持小团队,保持敏捷。

希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。

4,学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。

5,系统思维。

记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。

6,让用户带来用户,口碑赢得口碑。

用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。

7,思辨胜于执行。

执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

这些朴素的价值观,希望能融入到我们团队的日常工作中。

过去的三年,是微信从无到有的成长的三年。未来的三年,希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态。

“微信因你而美“,这是我们去年年会的主题,也以此来感谢大家。在新的微信BG下,相信我们会一起努力,让我们的产品和服务做得更好!

关键字:腾讯外部职业经理人付通

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