在近日访问位于柏林的Native Instruments公司期间，谷歌公司（Google）董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）对受邀的“公司创始人、经济学家和科学家”发表了一场演讲。他花了一些时间谈论谷歌内部的发明和创新过程，尤其侧重于搜索方面。

我产生了这样一种感觉，施密特或许是对着听众演讲，但其实他是在向欧盟委员会（EU Commission）喊话，后者一直围绕谷歌商业模式、战略和执行方面的垄断问题抓住该公司不放。幸运的是，谷歌欧洲博客已经在网上发布了施密特演讲内容的完整文稿。

吸引我注意力的是施密特关于谷歌竞争对手的讲话，以及他暗地里对微软（Microsoft）在云计算和在线活动这个新生态系统中的重要性的贬低。施密特的演讲，是那种典型的关于包容性的陈述开头，但很微妙地把必应搜索（Bing）跟那些不重要的搜索引擎放到了一起——要么是已经被视为垂死的雅虎（Yahoo），要么是还很年轻、专注于本地化搜索的Qwant。之后，他抛出了谷歌希望媒体大加报道的论调：

如果你想寻找要买的东西……你可能会使用谷歌，或者必应，或者雅虎，或者来自法国的新搜索引擎Qwant。但更有可能是，你会直接去Zalando或亚马逊（Amazon）……去年，在想要买东西的人群中，有近三分之一是从亚马逊开始的——这是直接使用谷歌人数的两倍还多。

显然，施密特下面的说法最大限度地贬低了必应搜索的地位，他是通过最大程度地抬高亚马逊对于谷歌的威胁来传达这层意思：

我们最大的搜索竞争对手是亚马逊。人们不把亚马逊看成一家搜索公司，但如果你想寻找要买的东西，你往往会在亚马逊上寻找……

这是针对微软的一种有趣策略。雷德蒙德（微软）和山景城（谷歌）正在多条战线上相互较劲——网络搜索就是台面上的较量之一，但搜索技术还驱动着很多用户在台面上看不到的服务。谷歌的搜索技术是Google Now和Android Wear当中的主要组成部分，它为移动用户提供了基于语境的搜索结果。当然，安卓系统被定位为移动搜索引擎。

微软同样把必应搜索应用于广泛的领域：它驱动着Windows 8中的搜索框，为用户提供本地化和全球化的搜索结果；它为Windows Phone上面的Local Scout提供支持；而且（悄悄说一句）必应搜索还在Siri的网络中扮演着重要的角色。微软已经把必应搜索的很多组成部分打散，因此它的“可视”程度远远比不上谷歌。

这并不意味着竞争对手也看不到必应搜索伸向各个领域的触角。

上个月，Comscore发布的搜索引擎排名数据显示，谷歌占到了市场67.3%的份额，并把持着头把交椅，而必应凭借19.4%的份额位居次席。这些明确都只是针对“核心搜索”的统计，并不包括两大生态系统暗地里为自己和第三方提供的搜索结果。

亚马逊是面向电子商务的强大搜索引擎，但让我觉得奇怪的是，谷歌居然把自己的关注焦点放到了杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的“百货商城”上面。亚马逊可能会长期存在于这个领域，但该公司目前的利润极其微薄，而且利润率很低。

微软处在更加强有力的位置，而且必应搜索参与了更多的活动，拥有更多的开发者和更多的支持。雷德蒙德的地位才是应该让谷歌感到担心的事情。在消费者搜索方面，拔高亚马逊确实存在有力的论据。不过，微软的搜索实力远远比施密特讲话中的描述强得多。