摘要 : Y与陌陌秦清楚的摆正了自己的位置，更早的杀入市场，但网易则是过晚的进入市场时，还没有摆正自己的位置。

在陌陌即将登陆美国IPO的时段里，陌陌创始人唐岩的前东家网易突然发炮，指控唐岩涉刑案。关于网易的声明所涉及到的种种如输送利益关系、窃取公司商业利益等等，这些真相到底如何，笔者不好乱下判断。

到底是谁对谁错，不同的环境、时间、地点，一件好事也能变成坏事，反推亦是如此。

但网易在陌陌即将登陆资本市场的前一天将此事搞大，是无心还是有意，是一个很有意思的话题点，而且我们需要注意的是，陌陌之前，在2012年还有一个社交工具YY也已经上市，而YY的创始人李学凌也是从网易的总编辑职位上走出来的创业者。

搜狐CEO张朝阳曾在承认搜狐微博失败的时候说过，“微博、微信左右扇了我两巴掌”。

而借用到这里，或许就是陌陌、YY左右扇了丁磊两巴掌，在网易除了游戏之外，其他业务毫无进展的情况下，这两巴掌显的格外的响亮。

除了游戏 网易只剩下一地鸡毛

今年第二季度，网易的游戏占总收入的79%，这是网易9年来游戏业务首次占总收入的比重低于80%。

而正是由于长期以来，网易的财报与其游戏业务直接划上等号的原因，我们习惯的将网易定义为游戏公司。

但丁磊，或者说网易并不这么认为，我们看到这几年网易做了很多的项目，社交、电商、视频，网易都曾有所涉足，但是很可惜的是一一败北。

从过程来看，其实无论是电商、视频、社交的跟进，对于网易而言都不是出于本意，它仅仅是在跟随着主流。

有观点认为，丁磊是一个看到近忧又能看到远虑的人，但他在表达时，通常是让别人先去做，边观察边思考模式和玩法，等格局逐渐清晰、初步市场培育期已过，风险也逐步降低，然后网易再做。

丁磊一直坚信：“一切不能为消费者、股东、员工带来价值的商业模式都是浮云，光吆喝、忽悠最后将给企业带来伤害，任何决策经历过大浪淘沙的网易都将慎之又慎。”

最著名的例子属于当年的微博项目，时任网易门户副总编辑的张锐在2009年12月份就开始秘密研发。但是网易不给钱，新浪微博站起来后，网易又开始眼红，开始杀入了。

而最终的结果是，今年11月，网易发布声明，“网易微博将迁移到LOFTER，使用LOFTER的搬家功能，保存您在微博的点点滴滴。”

类似微博这样的案例，在网易不长的发展过程当中，到处都是。

而由于这种跟跑的战略，丁磊在业内获得了一个“慢先生”的称号，“慢先生”总是希望什么都完全看明白之后再跟进，所以网易这几年看的项目越来越多，但真正实际的投入却越来越少。

当BAT们到处挥舞着支票的时候，当小米、乐视、京东这样的新生态在翩翩起舞的时候，网易一直不紧不慢，偶有的投资就如400万美元注资91外教网。

这样的战略下，网易账目上的现金越来越多，但相对的是在互联网江湖上的地位却每况愈下，除了游戏，网易已经再没有什么可以拿的出手与当年那些对手们再次一搏的资本，换句话说，网易失去了上赌桌的资格，不上赌桌，网易不会输，但相对的，网易永远也不会赢。

YY、陌陌的左右两耳光

与网易的保守相比，网易人却又一种现象，网上曾有过多篇关于从网易岗位上跳出创业的动态，而其中无疑以已经和即将上市的李学凌的YY和唐岩的陌陌最为成功。

一个不可否认的事实是，陌陌的创始人唐岩从2003年加盟网易，直到2011年以总编辑的头衔离职创办陌陌，在网易任职达8年。

而当年将唐岩招入网易的是时任总编辑的李学凌，这两人以另外一种形式在跳出网易之后又形成了一个交集。

YY在PC时代，以语音工具为卖点突破了QQ的社交帝国的封锁，陌陌在移动互联时代，以陌(yi)生(ye)人(qing)社交为卖点突破了微信的社交封锁。

而相比较之下，网易在PC时代的泡泡、在移动时代的易信则不是那么乐观了。

今年7月网易发布《易信一亿用户白皮书》，问世11个月的易信用户数突破1亿，日活跃用户数1000万。

1亿的用户、1000万的活跃用户，暂且不去论这份数据的真假，只从纸面来看，易信的这份数据看上去还不错，但需要知道的是易信的模板是微信。

在去年易信的发布会上，丁磊直言，“腾讯是典型的利用垄断地位打击竞争对手的垄断行为。易信将面向所有互联网公司开放通讯协议”。

但当微信和WeChat的月活用户为4.68亿时，易信的未来几何，每个人心中都已经了然。

而我们也看到Facebook关闭Poke时就应该获得部分的启示，这款产品在2012年上市，主打阅后即焚，Poke的功能在某种意义上要多于它的前辈Snapchat，但Poke没有能够取得成功。

与易信的举步维艰、泡泡早已关停相比，YY则又经历了一个快速增长的财季，最新的Q3季报显示：

第三季度净营收为人民币10亿元，同比增长105.3%;净利润为人民币2.862亿元，同比增长122.0%。YY来自在线音乐和娱乐业务的营收达到人民币5.338亿元。

YY最大的不同在于，YY的定位或许并不是什么社交平台，他定位的是工具，娱乐的工具、教育的工具、游戏的工具，未来或许拓展更多。

但YY不会成为用户水电煤式的日常平台。与此相对，来看陌陌。

对于陌陌的定义，有很多，但是我们经常挂在嘴边的定义是“约炮”工具，即使唐岩和他的团队从2013年开始就一直在否认这个说法，但是无可否认的是陌陌的确是凭借这“约炮”之名，在2012年快速的崛起做大。

但即使否认了“约炮”的属性，转而定义为兴趣社交产品、陌生人社交产品，但在我个人的观念当中，陌陌一直没有抹去的是其“工具”的属性。

什么是工具?

工具是只有当你想要用到的时候才会想到它的存在，它就像你们家的医药箱，平时默默的影藏在你家的某个角落里，等到你真正要用到的时候，你才会遍地寻找。

所以关于陌陌它不应该是一个社交平台，而是一个社交工具，平台的概念是可以绑定用户，而工具是服务用户，陌陌之前的工具属性体现在“约炮”，后面洗白后则是兴趣、娱乐、一起玩儿。

YY与陌陌秦清楚的摆正了自己的位置，更早的杀入市场，但网易则是过晚的进入市场时，还没有摆正自己的位置。

这是要命的，当看到背道而驰的YY和陌陌先后获得成功，不知道丁磊再看看自己的易信，会是一个什么样的想法。