5月2日雅虎举行聚餐，雅虎每年都会举行好几次聚餐，参与的对象则是那些将初创企业加盟给雅虎并在该公司继续工作的企业家。这种聚餐实质上是给50多位年轻企业家提供碰面机会，让他们就在大企业内部如何生存交流经验。

不过，据此前参加过这种聚餐的人士称，他们有时候也会抱怨对公司CEO玛丽莎·梅耶尔的不满。

让这个小团体保持开心对于梅耶尔至关重要。目前，梅耶尔着重依靠小规模的收购使得旗下员工保持竞争力，并引导公司重新获得互联网领域的话语权。在过去的三年中，梅耶尔斥资21亿美元收购了52家初创企业。据市场研究机构CB Insights的数据，在科技行业中，雅虎的收购交易数量在同一时期中仅次于谷歌。

梅耶尔辩护称，这种战略是让员工队伍重新焕发活力的必要手段，现有的员工太依赖已停滞不前的老旧业务。虽然梅耶尔自2012年以来裁掉了近3000个岗位，但通过收购又新纳入同样规模的员工。

雅虎负责收购的首席发展官杰奎琳·雷瑟斯说：“如果你真正了解这些被雅虎收入帐下的人才所取得的成就，你就知道他们对改变产品产生了巨大作用，因此我们的收购战略获得了非凡的成功。”

梅耶尔的复兴努力尚未取得明显成绩，其还面临另一大挑战：如何挽留住通过收购而加入雅虎的工程师、设计师以及产品经理。这群人可能发现在初创企业里的生活要比呆在一个1.2万人的科技公司里更有吸引力。

旧金山州立大学管理学教授约翰·沙利文表示：“雅虎现在改变的速度很慢，充满官僚主义，这对于从初创企业出来的员工容易产生挫败感，他们通常习惯于办事迅速，事前不与人力资源或法务进行商量。”

至于通过收购获得的人才，目前已经有16位离开了雅虎，这占到总数的约五分之一。在梅耶尔的执掌下，雅虎通过收购的方式将70余名初创企业创始人和CEO整编入雅虎的团队。未来预计还有更多的此类员工离职。为了能让收购来的人才呆上两年或四年，雅虎通常会给予一定的股权奖励。雅虎称其将挽留部分企业创始人，其手段是让他们在公司中扮演与其经历相当的角色。

不过，也有些通过收购进入雅虎的企业创始人觉得在大公司挺好。他们表示，在一家更大型的公司工作能够让他们的产品覆盖到更多用户。

最近，雅虎公布了第一季度财报，不包括付给搜索合作伙伴的佣金，其营收较上年同比下降4%，至10.4亿美元。为了抵消雅虎桌面显示广告下滑的影响，梅耶尔在移动、视频、社交以及本地广告方面进行投资。由部分收购人员组成的移动事业群第一季度产出的营收为2.34亿美元，较上年增长61%。

雅虎热衷收购初创企业并将其关闭的做法引来了激进投资者Starboard Value的批评。该公司称，收购来的企业过去和现在都在令雅虎蒙受数目相当可观的损失。