Dave Morin和Brit Morin

手机社交网络和聊天应用Path今日被Daum Kakao收购，收购价格未公开。

我们有理由相信，Dave Morin在2010年创建Path的时候，完全不会想到有一天会把它卖掉。

Morin是苹果和Facebook的前员工，他和Shawn Fanning一起创建了手机社交网络Path。Path在上线后三周内就达到150万的下载量。上线三个月之后，Path的势头仍旧很强劲，谷歌主动出价一亿美元收购Path。谷歌还提出根据Path的财务表现在4年内再向Morin支付2500万美元。

但是Morin拒绝了谷歌，这让很多人感到吃惊。一个年轻的创业者怎么会为一个只花了三个月时间的产品拒绝这么大一笔钱？

有传言称，Facebook联合创始人、Path的投资者之一Dustin Moskovitz跟这个决定有关。

在2011年的TechCrunch Disrupt大会上，Moskovitz承认他有影响Morin的决定。而且在2011年的时候，拒绝谷歌对Path来说是正确的决定。

Moskovitz说：“我不能说都是因为我，但那时我们刚好在一起度假。当时在一起的有我和他，还有Founders Fund的Brian Singerman。从Dave的肢体语言和他的话中明显可以看出他不想接受这笔交易。他感到有很大压力。人们一直在跟他说：‘接受这笔交易，不要冒险了。’”

遗憾的是，Path后来失去了增长势头，部分原因是Facebook修改了算法，而正是这种算法为Path带来了下载量。Path后来失去了吸引力，公司尝试选型，推出了其他的应用，但没有一个能获得Path第一个应用的成绩。

现在看来，拒绝谷歌一亿美元的收购要约是个错误。Path不是唯一一个后悔当初决定的公司。比如，Foursquare在公司创立早期也拒绝了一亿美元的收购要约，现在Foursquare被收购的可能性微乎其微。

乘着创业风光及时大赚一笔的是OMGPOP的首席执行官Dan Porter，OMGPOP的热门游戏Draw Something曾获得爆炸式的增长。当Zynga出价几亿美元收购这家公司时，Porter接受了这笔交易。Draw Something结果只是一是流行，当这笔交易让Porter和他的员工成为了大赢家，因为他们大赚了一笔。

你不能指责像Morin那样充满激情的创业者为了看到公司的未来而拒绝一大笔钱。因为有时候，拒绝收购要约是正确的。

Snapchat首席执行官Evan Spiegel最近在南加州大学2015年毕业典礼上解释他拒绝Facebook以30亿美元收购Snapchat的原因。

他说：“最重要的是，不管你出售与否，你将学到一些关于你自己的很有价值的东西。如果你出售了，你将马上能知道这不是正确的梦想。如果你不出售，你可能会一头钻入这件事。也许你正开始着手一件十分有意义的事。如果你把你的公司全卖了，不要难过。你要做的是不止步于此。”

他强调：“你要找到你不想变卖的东西。”

我们不必替Morin感到遗憾。他在过去的几年里是一个非常成功的天使投资人，他投资了Slack和ClassPass等初创公司。他的妻子也在经营一家初创公司Brit+Co，这家公司刚刚获得一轮巨额融资。Morin靠Facebook的股权期权赚了好几百万美元。

Path对Morin来说可能是个昂贵的教训，但你可以相信他会再次努力的。