摘要 : 昨天领英中国又发布一款新独立职场社交 App。为更好向北美用户报道中国移动招聘行业情况，我们直接发布 LinkedIn 全球副总裁兼中国区总裁 沈博阳 这篇文章，该文详细披露了领英新独立 App 始末。沈博阳也曾创立糯米网，糯米网已被百度全资收购。

在京郊山里一间宾馆的大会议室里，我写下这篇文章。在这里封闭开发一个多月后，领英中国本土研发团队独立开发的职场社交App终于上线，取名“赤兔”。

跨国互联网公司在中国推新产品，我们不是第一个，但核心业务上，敢于给中国团队自主权，做一个独立全球体系之外的产品，而且，这个产品甚至和全球化平台有一定交集和竞争，这在历史上还是第一次。

为什么另推独立产品

我相信：很多人知道领英又推出一款职场社交产品时，第一反应会是：“为什么这么做？”

先说一些背景：2014年初进入中国，领英用户数已经突破900万，中国也成为领英全球发展最快国家。但与此同时，通过这一年多，我们也有一些洞察和发现：

第一是，中国互联网特性。作为服务全球3.64亿用户的职场社交平台，领英是款优秀职场社交产品，但它创立在十多年前，产品是围绕PC和电子邮箱设计，向无线互联网迁移速度不够快；而中国，是一个“无线为先”的市场，要想在中国市场取得成功，无线产品至关重要。

第二，目标用户定位：全球化平台的网络效应，是我们在中国取得成功关键。但我们发现：全球化平台更能吸引的，是那些有海外或外企背景，具备一定英语能力的用户；而中国职场，存在显著层级分化，拥有海外留学或工作经历、英语好、外企背景的只占少数；更加广泛的，是刚步入职场和处于职场上升期的20-35岁的年轻人。

他们分布在中国一线到三四线城市，对工作、资讯、人脉和机会非常渴望，愿意结实陌生人，愿意从线上走到线下进行更真实和充分的沟通交流。然而，目前中国市场，缺乏一款能很好服务他们职场社交的应用。这对我们，是一个巨大机遇。

第三，产品开发运营的独立性：过去一年，我们做了很多本土化努力，也取得很大成绩，比如和微信、微博、QQ邮箱、阿里巴巴深入整合，但总的来说，我们还是在维护全球一体平台，动作不够快，本土化不够坚决。我们认为：只有一款独立于全球平台的产品，才能充分满足中国职场社交的独特需求。

第四，职场社交需求：中国社会呈现越来越大职场社交需求。近期一次调研结果：有76%中国职场人士，想区分生活和工作社交圈，但苦于没有好的职场社交产品可以依托。

也就是说，无论是从中国互联网“无线为先”特性、中国职场人群层级分化、产品开发运营的独立性，还是越来越强的职场社交需求，我们都需要一款独立全球平台外的本土产品。

跨国互联网公司在中国发展都不尽如人意，这里原因很多，但“路径依赖”，是其中最重要原因之一，跨国互联网公司总认为：一款在世界上任何一个国家都能成功的全球化产品，在中国一定也能成，这就是路径依赖。而要成功，就必须先打破路径依赖。只有开发一款能充分满足中国用户独特需求的完全本土化的产品，才能更好地面对中国互联网行业的快节奏和激烈竞争。

两个产品之间关系

接下来大家可能会问：“领英跟‘赤兔’是什么关系？为什么我要使用这个新产品？”

这两个产品，确实在品牌定位、目标人群、产品设计，及用户价值上都有显著区别，但二者目标一致，都是为能“成就中国职场精英”理念，互补共生，满足中国职场人士的职场社交需求，帮助他们获得更多人脉、知识和机会，更快成长和发展。

在品牌定位上，我们采取双品牌策略：领英定位相对高端，强调与世界相连的影响力及精英全球人脉圈调性，突出无趣、但有用的工具属性；“赤兔”定位更年轻、鲜活、生动和有趣。我们希望赤兔能成为一款有温度、有趣、年轻和鲜活的职场社交App。我们相信在中国，职场社交也可以很有趣，职场社交也可以有温度。

在目标人群上，“领英”更能吸引的是那些海外或外企背景、有国外留学或工作计划、需要拓展国外人脉关系等有海外沟通需求的用户，领英是他们和世界连接的最好平台；但对刚步入职场，和处于职场上升期的年轻人，则是中国各行业职场主力军，“赤兔”将更专注服务这些广泛的职场年轻人，满足他们发现人脉、在线沟通、结识陌生人、线上到线下互动等职场社交需求。

在产品研发和运营层面，领英中文版（包括PC和移动端）将持续深入本土化，增加符合中国市场需求功能、开展本土合作，将领英品牌和价值传递到更广泛的中国用户；赤兔则会采取无线为先策略，着重开发移动客户端，纯中文语境，帮助中国用户以真实的职场身份，在职业场景下发现人脉、在线沟通、并把线上和线下的职场活动和行为连接起来。

同时，赤兔支持领英账号登录，可以导入领英的人脉关系，并会有独立社交图谱。类似微信和QQ的关系。赤兔是以中国互联网创业的节奏在奔跑，完全由中国团队开发、管理和推广，有独立的研发和运营团队，拥有绝对的自主权。

将时间回拨到二月初，我们技术研发负责人王迪刚刚入职，接下来是迅速招兵买马组建团队，同时开始产品设计。很多同事入职当天，就被拉来封闭开发。四个月时间，从组建团队到产品上线，我们做到了创业公司的速度。领英中国刚刚起步时，我们受到了很多质疑，说来说去就是两点：跨国公司不接地气；跨国公司慢。现在，我们在用实际行动回应这些质疑，我们很懂中国，我们可以很快。

领英价值观中有一条叫“敢于承担睿智的风险”，创业的激情、对成功的渴望促使我们去冒这个睿智的风险。中国有1.5亿职场人士，我们有信心把职场社交这一垂直领域做大，并打造出影响亿万中国职场人士的海量级用户产品。

过去四个月，我和我的团队都很兴奋，因为我们找到了创业感觉：这种兴奋让我想起当初创办糯米网的日子。我还记得糯米网上线时间是2010年6月23日；5年后同一天，“赤兔”上线。这会是我职业生涯中的最后一次AllIn。