拥有1万多名员工的Facebook，如何远离大公司病

责任编辑：editor005 |来源：企业网D1Net 2015-07-23 15:33:26 本文摘自：搜狐财经

大公司如何远离“大公司病”，并避免臃肿、人浮于事甚至内斗，对企业造成的伤害，硅谷Facebook的经验，也许能让中国企业家从中受益。

今日，距离Facebook CEO马克·扎克伯格在哈佛大学宿舍里创业，已经有11年了；距离Facebook完成史上最大规模科技IPO，也已经有4年了。Facebook市值如今已接近2800亿美元，旗下有1万多名员工，还有十几亿的用户，俨然一个庞然大物。

崇尚黑客文化的Facebook早已不是一只轻便的海盗船，而是一个巨无霸，一艘航空母舰。那么，他又是如何继续保持黑客文化、维持创新能力，并继续作为一家酷酷的公司的呢？

当地时间7月22日上午，参加北大新领袖“全球创新之旅”美国硅谷站的北大新领袖学员们，参访了位于硅谷的Facebook园区，并就相关问题，与Facebook的一名高管进行了深入的交流。

这次活动由北大新领袖主办，这次活动的主题是“走进硅谷，寻找下一个风口”。

林子大了之后，Facebook如何保持初心不改

Facebook公司的这位马姓高管（下文称马先生）告诉我们，Facebook的优先目标始终是关注更好的用户体验。

目前，Facebook 90%的收入来自广告，其中又有75%来自于移动广告。如果没有好的用户体验，这一部分收入很可能会萎缩。正如马克·扎克伯格所言，“We donot build services to make money, we make money to build better services”（我们不是为了赚钱而提供服务，而是赚钱以提供更好的服务）。

　　图注：Facebook墙上的涂鸦

第二，Facebook鼓励员工不断尝试新的东西，不断试错。

新员工进入Facebook后，会参加为期6至8个星期的新兵训练营（各个级别员工均需参加），之后由员工自己在数百个部门中间自主挑选。每工作1年半以后，Facebook又会鼓励员工换岗，尝试新的东西。

马先生称，Facebook认为，员工长期的做一件事情，容易失去创造力，鼓励员工换岗，能使其学习、尝试新的知识，各种知识、各种创意和各种想法的融合，容易带来更多的创新。

第三，Facebook的特赦招聘制度，避免了近期繁殖，保证了Facebook不会因为人手短缺而找到能力不合格的员工。

和其它公司不同，Facebook并没有专职的招聘经理。招聘部门组织应聘者前来应聘之后，招聘部门不负责面试，而是交由一个委员会来面试并决定是否录取。委员会由资源员工组成，但其具体组成人员并不固定。这样就避免了招聘部门的坐大。

另外，Facebook招聘员工，并不针对某一个部门，而是整个公司。换句话说，即使某个部门再缺人手，新招来的员工也不一定会加入这个部门，而是先加入新兵训练营，并随后自主决定。这样就确保了Facebook永远不会因为缺少人手而降低录用标准。

到目前为止，Facebook已经有了10600多名员工，而且，在过去三年里，平均每年的员工数都翻了一番。

参访Facebook公司

　　图注：黑客路1号的Facebook logo，平时都有很多游客在此拍照。

Facebook总部位于旧金山的门罗帕克(Menlo Park)，曾是SUN（太阳微电子）的总部，Facebook于2012年搬到此地后，将此地命名为1 Hacker Way（黑客路1号）。

在我们乘车前往Facebook之前，领队就告诉我们，Facebook和苹果公司是硅谷的两个异类。包括Google在内，其他家硅谷公司的总部都是由相近的几间建筑物组成，并没有围墙围着。只有Facebook和苹果与众不同，由围墙围城一圈，非邀请者不得进入。

但在封闭的外部环境背后，却是极度开放的内部环境。

进入黑客路1号后，能看到穿制服、骑自行车的保安人员，在围墙附件巡逻，并询问我们来做什么。

进入Facebook内部后首先直面前台，其设计和国内互联网公司并无二致。略有不同的是，其前台由一男一女两人组成，不像国内清一色的一个苗条漂亮的年轻女孩。

前台背面的墙上，贴着各类纸条，上面写着一些鼓励性和总结性的短语。例如，Fortune favors the bold（天助勇者）、Nothing at Facebook is somebody else's problem（脸书之事，人人有责）、We rise by lifting others（我们因助人而成长）。在众多的标语中，我们还发现了一句汉语：“出来行最紧要勇”（这是广东话吗？）。