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阿里曲线救“社交” 钉钉撬动企业市场

责任编辑:editor005 作者:吴文婷 |来源:企业网D1Net  2015-11-01 20:39:31 本文摘自:中国经营报

钉钉要做移动办公平台

提及阿里的社交,钉钉似乎已经成为新话题。

前不久,有传言称,阿里巴巴将投入重金1亿元奖励钉钉团队,一下将钉钉推到了风头浪尖。不过,随后钉钉官方回应称,此传言不属实。这1亿元并非用于钉钉团队,而是要给所有钉钉认证企业员工发福利。

据了解,此次钉钉企业员工福利活动将包含两方面的资源,其一是基于钉钉实现的1000分钟免费商务电话,企业员工使用这一功能产生的费用将全部由钉钉补贴;其二是钉钉与多家合作伙伴联合推出的优惠福利,包括天猫超市卖场优惠券、天猫超市生鲜优惠券、口碑外卖红包、虾米音乐VIP特权、阿里云服务器五折优惠券等等。

主打企业级市场

与马云高调为“来往”站台不同,“钉钉”一路走来显得颇为低调。

作为阿里巴巴旗下的核心社交产品,钉钉的定位清晰,是一款专门为中小企业和虚拟团队打造的移动沟通平台。去年年底,钉钉1.0上线;今年5月下旬,钉钉一周岁生日之际,2.0版本发布,最新的2.0版本则更突出了其移动办公平台的属性。

《中国经营报》记者了解到,钉钉的核心功能主要包括显示发出的消息已读未读;通过短信与电话,将重要消息可DING给对方;支持多人同时在线电话会,与电信运营商打通,即使没有装钉钉客户端,仍然可以接收到信息或电话;企业可创建企业云通讯录等。

由于定位不同,不再盯着熟人社交,而是涉足国内并不成熟的企业方向,因而钉钉采用推广路径也有所不同,从线下推广入手。据悉,从2015年9月12日起,钉钉启动静态平面硬广开启了线下品牌推广,聚焦在以北京、上海、广州、杭州、南京、成都、郑州等一二线城市,除了钉钉目标用户群体——商务人群所在的楼宇分众传媒屏幕外,机场、高铁动车也是钉钉投放的重点渠道。而在使得用户迎来爆发式增长后,才推出相应的福利活动,增加钉钉的用户黏性。

据钉钉披露的数据显示,钉钉现有超过80万家企业用户,按合理的企业平均员工数计算,个人用户数量已经达到千万级,而且还在以疯狂的速度增长。

重燃社交梦

实际上,阿里虽然依靠电商起家,但一直以来都有社交情节,也做过很多尝试。早期阿里曾推出淘江湖、旺信、湖畔等基于电商业务的社交产品,但最后都无疾而终。2013年,阿里决定甩开电商,单纯地做一款社交产品——来往,向微信宣战。

为了推广来往,阿里动员了公司上下。高管带头活跃来往,包括马云、陆兆禧都曾表态大力支持来往。但来往并没有达到阿里的厚望,从始至终,来往的用户体量、活跃度都无法与竞争对手微信比拼。在业内看来,来往和很多后进者的做法相似,从根本上还是在模仿微信,在功能上和微信没有太大区别,而彼时微信正如日中天,至少两三年之内,超越也很难。

另一方面,当时身处来往团队的陈航表示:“来往砸了很多钱,结果发现实际效果和想象的不一样,我们发现自己其实还没准备好。产品加技术在短时间内从二十几人扩充到两百多人,这种快速扩充会引发很多问题,对于来往的成长也是不利的。”

尽管来往等产品都没有撑起阿里的“社交梦”,但阿里仍然屡败屡战,还投资过新浪微博和陌陌。陌陌上市提交的材料中显示,阿里曾在2012年7月和2013年10月参与了陌陌的两次融资。在陌陌登录纳斯达克之后,阿里持股21%,是最大的机构股东。

近期,有传言指出,阿里正在考虑全资收购新浪微博,这将是阿里在社交领域的又一大手笔。不过早在今年年初,阿里推出钉钉,就已有意图通过企业级市场来曲线救国。

阿里之所以如此热衷于社交,究其原因,还是在于关系链,毕竟对于巨头而言,资金不是问题,用户才是关键。业内人士指出,“阿里因为关系链的缺失吃过大亏。而且如果阿里要重构移动互联网的生态闭环,没有用户关系链总是缺乏安全感。”

分析人士认为,对于钉钉而言,如何给用户提供多样化的服务、福利,满足千万中小企业的需求,同时找到合理的商业模式,其在社交领域并不是没有机会。

关键字:社交分众传媒企业用户

本文摘自:中国经营报

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阿里曲线救“社交” 钉钉撬动企业市场

责任编辑:editor005 作者:吴文婷 |来源:企业网D1Net  2015-11-01 20:39:31 本文摘自:中国经营报

钉钉要做移动办公平台

提及阿里的社交,钉钉似乎已经成为新话题。

前不久,有传言称,阿里巴巴将投入重金1亿元奖励钉钉团队,一下将钉钉推到了风头浪尖。不过,随后钉钉官方回应称,此传言不属实。这1亿元并非用于钉钉团队,而是要给所有钉钉认证企业员工发福利。

据了解,此次钉钉企业员工福利活动将包含两方面的资源,其一是基于钉钉实现的1000分钟免费商务电话,企业员工使用这一功能产生的费用将全部由钉钉补贴;其二是钉钉与多家合作伙伴联合推出的优惠福利,包括天猫超市卖场优惠券、天猫超市生鲜优惠券、口碑外卖红包、虾米音乐VIP特权、阿里云服务器五折优惠券等等。

主打企业级市场

与马云高调为“来往”站台不同,“钉钉”一路走来显得颇为低调。

作为阿里巴巴旗下的核心社交产品,钉钉的定位清晰,是一款专门为中小企业和虚拟团队打造的移动沟通平台。去年年底,钉钉1.0上线;今年5月下旬,钉钉一周岁生日之际,2.0版本发布,最新的2.0版本则更突出了其移动办公平台的属性。

《中国经营报》记者了解到,钉钉的核心功能主要包括显示发出的消息已读未读;通过短信与电话,将重要消息可DING给对方;支持多人同时在线电话会,与电信运营商打通,即使没有装钉钉客户端,仍然可以接收到信息或电话;企业可创建企业云通讯录等。

由于定位不同,不再盯着熟人社交,而是涉足国内并不成熟的企业方向,因而钉钉采用推广路径也有所不同,从线下推广入手。据悉,从2015年9月12日起,钉钉启动静态平面硬广开启了线下品牌推广,聚焦在以北京、上海、广州、杭州、南京、成都、郑州等一二线城市,除了钉钉目标用户群体——商务人群所在的楼宇分众传媒屏幕外,机场、高铁动车也是钉钉投放的重点渠道。而在使得用户迎来爆发式增长后,才推出相应的福利活动,增加钉钉的用户黏性。

据钉钉披露的数据显示,钉钉现有超过80万家企业用户,按合理的企业平均员工数计算,个人用户数量已经达到千万级,而且还在以疯狂的速度增长。

重燃社交梦

实际上,阿里虽然依靠电商起家,但一直以来都有社交情节,也做过很多尝试。早期阿里曾推出淘江湖、旺信、湖畔等基于电商业务的社交产品,但最后都无疾而终。2013年,阿里决定甩开电商,单纯地做一款社交产品——来往,向微信宣战。

为了推广来往,阿里动员了公司上下。高管带头活跃来往,包括马云、陆兆禧都曾表态大力支持来往。但来往并没有达到阿里的厚望,从始至终,来往的用户体量、活跃度都无法与竞争对手微信比拼。在业内看来,来往和很多后进者的做法相似,从根本上还是在模仿微信,在功能上和微信没有太大区别,而彼时微信正如日中天,至少两三年之内,超越也很难。

另一方面,当时身处来往团队的陈航表示:“来往砸了很多钱,结果发现实际效果和想象的不一样,我们发现自己其实还没准备好。产品加技术在短时间内从二十几人扩充到两百多人,这种快速扩充会引发很多问题,对于来往的成长也是不利的。”

尽管来往等产品都没有撑起阿里的“社交梦”,但阿里仍然屡败屡战,还投资过新浪微博和陌陌。陌陌上市提交的材料中显示,阿里曾在2012年7月和2013年10月参与了陌陌的两次融资。在陌陌登录纳斯达克之后,阿里持股21%,是最大的机构股东。

近期,有传言指出,阿里正在考虑全资收购新浪微博,这将是阿里在社交领域的又一大手笔。不过早在今年年初,阿里推出钉钉,就已有意图通过企业级市场来曲线救国。

阿里之所以如此热衷于社交,究其原因,还是在于关系链,毕竟对于巨头而言,资金不是问题,用户才是关键。业内人士指出,“阿里因为关系链的缺失吃过大亏。而且如果阿里要重构移动互联网的生态闭环,没有用户关系链总是缺乏安全感。”

分析人士认为,对于钉钉而言,如何给用户提供多样化的服务、福利,满足千万中小企业的需求,同时找到合理的商业模式,其在社交领域并不是没有机会。

关键字:社交分众传媒企业用户

本文摘自:中国经营报

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