责任编辑：editor004 作者：Josh Elman | 2015-11-04 10:39:45 本文摘自：虎嗅网
虎嗅注：本文来自Medium，原文标题为《Let’s talk about Product Management》，作者：Josh Elman。虎嗅编译。
我们今天来谈谈产品经理吧。
我在很多家不同的公司都做过产品经理，包括Twitter、Facebook、LinkedIn等等。在做产品经理的十多年里，我意识到自己很少会讨论有关产品管理的事儿，也几乎不会和其他公司的产品经理们约出来见面。但是我经常会觉得产品管理是公司中最重要的职能之一，如果做得好，公司和产品都受益良多，如果做得不好，伤害值也是MAX。
两年前，我开始会写下作为一个产品经理的工作心得。为了帮助更多的朋友，我决定将这些心得做成幻灯片，谈谈细节。
第一步：帮助你的团队
第二步：帮助你的团队发布
第三步：帮助你的团队发布正确的产品
第四步：帮助你的团队发布正确的产品给用户
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责任编辑：editor004 作者：Josh Elman | 2015-11-04 10:39:45 本文摘自：虎嗅网
虎嗅注：本文来自Medium，原文标题为《Let’s talk about Product Management》，作者：Josh Elman。虎嗅编译。
我们今天来谈谈产品经理吧。
我在很多家不同的公司都做过产品经理，包括Twitter、Facebook、LinkedIn等等。在做产品经理的十多年里，我意识到自己很少会讨论有关产品管理的事儿，也几乎不会和其他公司的产品经理们约出来见面。但是我经常会觉得产品管理是公司中最重要的职能之一，如果做得好，公司和产品都受益良多，如果做得不好，伤害值也是MAX。
两年前，我开始会写下作为一个产品经理的工作心得。为了帮助更多的朋友，我决定将这些心得做成幻灯片，谈谈细节。
第一步：帮助你的团队
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