十五年前，百度在中关村落脚，中国搜索市场正式开启。十年前，李开复从一则公司食堂厨师招聘广告开始，将谷歌带入中国市场。五年前，谷歌因为不愿遵守中国法律而负气退出中国市场，现在，听说它要回来了。

五年的时间不算长，但在中国，五年时间是一个足够高的台阶。从2010年到2015年的这个五年，中国的人均GDP从4500美元迅速攀升到7500美元。在这个五年的后半程，中国经济的转型开始加速，从投资拉动型向消费拉动型转变。

谷歌离开的五年，空出的30%的搜索市场份额迅速被百度和后起的搜狗等公司瓜分，凭借着在搜索和地图领域的极高占有率，百度顺势而为，将发展战略调整到服务本地生活的轨道上来。

在百度公司今年的组织构架调整中，“连接人与服务”被确定为百度所有业务的核心战略。出现在中国大城市街道上标记着“百度外卖”的送餐车，就是百度从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”战略转型的写照。

从百度最近的几个月大事记中可以更加真切的看到其转型的明显印记。9月24日，百度与微软宣布战略合作，百度将成为中国市场上Windows 10浏览器的默认主页和搜索引擎。 10月26日，百度与中国在线旅游第一大提供商携程正式达成换股交易，百度将拥有约25%的携程总投票权，成为携程第一大股东。11月17日，中信银行公告与百度合作设立百信银行股份有限公司，开创“互联网+金融”的新模式。11月18日起，百度钱包正式推出“常年返现计划”，消费者在百度糯米、百度外卖、百度地图订酒店、Uber等众多商家进行消费时，使用百度钱包支付即可享受返现金优惠。

所有的这些协议、购并、合作、营销行为都明确的指向一件事——连接消费者与服务。虽然搜索依然是百度最赚钱的部分，但五年的时间，在搜索的基础上，百度盖起了一座新的建筑。从业务范围上看，和五年前相比，百度已经是一家新的公司。

中国人消费结构的变化为中国互联网企业打开了无比巨大的想象空间，百度基于搜索市场所形成的用户优势，占据了消费服务市场天然的有利位置。因此百度的这种转型，与其说是百度的选择，不如说是市场的选择。

此时，谷歌回归中国市场，之前在同一个战场厮杀的两个对手，其实早已渐行渐远。从谷歌来说，已经不可能重新进入中国搜索市场。虽然也在内部构架上进行了重大调整，但谷歌公司的实际控制人没有变。作为一家世界级的大公司，谷歌不可能把原来“掷地有声”豪迈宣言原样吞回去，重新接受中国的相关法律和规定，中国政府也更不可能对谷歌网开一面。况且重新瓜分过的中国搜索市场，市场空间已经味同嚼蜡。谷歌重新进入中国搜索市场的概率几乎为零。

那么，谷歌为什么一定要回来呢?根本原因是谷歌也不再是五年前的那个谷歌。五年前，谷歌是具有全球垄断地位的互联网搜索和地图供应商，在中国发展这两项业务必然面临很多难以克服的法律障碍。所以，谷歌的退出看上去似乎有浓重的意识形态意味，但依然是一个符合商业逻辑的选择。

最近的五年，谷歌似乎变成了一家“不务正业”的公司。可穿戴设备、无人驾驶汽车、无人机快递、智能家居、生命科学、太空探索计划等无不吸引着人们的眼球。谷歌对这些前沿性、实验性的项目投入了大量的人力物力，2014年的研发投入高达80亿美元，占营收的13.3%。

在新的公司架构下，这些看起来与核心主业关系不大又存在高风险的项目从谷歌剥离出来。这些项目一方面继续为谷歌树立其科技领先企业的良好形象，同时也不拖累主业的盈利状况，而在这背后，实际上也体现了是谷歌对于这些前言项目尽快商业化应用的信心。

谷歌的智能眼镜项目，虽然尚未取得市场的广泛认可，但由其代表的可穿戴设备引领的智能硬件浪潮已经迅速席卷至互联网乃至传统制造行业，大规模商业应用指日可待。谷歌在2015年6月推出的一款可用于临床试验和药物测试的健康手环可以测量脉搏、心跳以及皮肤温度，帮助研究人员和医生掌握病人的体征数据。在2015年1月的北美国际车展上，谷歌宣布正与通用汽车、福特、丰田等汽车公司展开谈判，寻求合作伙伴。谷歌计划在2017年到2020年间，将无人驾驶汽车进行商业化推广。

新架构下的谷歌母公司Alphabet总裁塞吉·布林透露，重组后的 Alphabet 公司结构，部分子公司的业务可能会先进入中国，“Alphabet集团下的每一个子公司都可以在选择国家市场这个问题上自行做决定。”。

很多分析人士自然将眼光放到了在中国市场大量的安卓手机用户，认为Google Play很可能是其回归中国市场的第一步。但以谷歌的雄心和实力，布林心中所想的“部分子公司业务”更大的可能正是那些一度被看做是“不务正业”的项目。

谷歌想要的是几年之后中国市场对智能硬件市场爆发性的需求。中国巨大的人口基数、后发优势和最愿意接受新事物的年轻消费者将为下一个新谷歌提供极具诱惑力的商业市场。谷歌回归后的真正对手将是这些领域处于萌芽状态的中国公司。

但对于谷歌而言，即使回归中国市场，未来也并非一片坦途。就如同5年前的谷歌搜索一样，能否真正实现本地化是决定其成败的关键因素。“新谷歌”是否会再次水土不服，重蹈覆辙?对于布林来说，这是一个挑战。