日前，Netflix CEO哈斯廷斯透露计划在中国推出流媒体视频业务，与中国监管部门的谈判正取得进展，但并未公布具体的入华时间表。

对于加快全球布局的Netflix而言，中国是不可或缺的重要市场。尽管面临严苛的审查和监管制度，以及与本土竞争对手正面交锋，Netflix必然会填补中国这一空白市场，尤其在中国文化娱乐产业欣欣向荣的大背景下。

Netflix 1997年发迹于美国加州，是一家在线影片租赁提供商，凭借《纸牌屋》一炮走红，在中国拥有超高人气。截至2015年年底，Netflix全球订阅用户超过7400万人，覆盖190个国家和地区，成为2015年标普500中表现最好的股票，全年累计涨幅超过100%。

值得玩味的是，中国视频行业玩家一直宣称要做“中国版Netflix”，如今，外来和尚Netflix可能真的要入华，双方恶战在所难免，背靠BAT的爱奇艺、优土、腾讯视频围剿Netflix，后者在用户习惯、内容版权、品牌塑造和付费模式等方面需要加速推进本土化，入华后面临诸多挑战。

不可否认，本土化是跨国公司在中国赖以生存的必修课。尽管中国市场复杂且特殊，但不必过分妖魔本土化，并低估中国用户的接受程度，过早做出Netflix将在中国栽跟头的结论。诚然，在BAT的高压态势之下，Netflix入华之路不会一帆风顺，但也不至于那么曲折。

尽管国内视频网站烧钱没有过去疯狂，但仍摆脱不了亏损的困境，版权居高不下、商业模式单一、用户付费意愿不强等问题犹存，严重制约视频行业的良性发展。即便2015年被誉为视频付费元年，其贡献的收入仍是杯水车薪，不足以成为视频网站稳定的收入来源。

所以，众多视频玩家把目光瞄向降低版权成本，即加大内容原创力度，比如优酷大力发展原创网生内容，搜狐视频、爱奇艺也相继试水自制内容，诞生《罗辑思维》《屌丝男士》等一批佳作，以缩小亏损额度。

在我看来，国内视频行业的本质是巨头的资本游戏，一味比拼谁能烧钱、谁烧得久，与去年大行其道的O2O补贴大战性质类似，身陷恶性竞争泥潭，整体发展含金量不高，因为没有充分利用技术手段来死磕内容，以提升用户活跃度和观看时长，这恰恰是Netflix的优势所在，其擅长运用大数据制作影视节目。

众所周知，《纸牌屋》的爆红离不开Netflix对大数据分析的巧妙运用，它拥有世界上最好的推荐系统，大数据分析能力极其强悍，对用户的了解甚至超过所有导演，成为其核心竞争力之一。Netflix入华，将为单一竞争形态的视频行业注入新鲜血液，从资本战升级为技术战、体验战，突出技术在视频制作、宣发等环节的重要性。

当然，罗马不是一天建成的。尽管爱奇艺已开始将人工智能和深度学习运用到视频领域，其他玩家跟进也势必跟进，但前期技术积累必不可少，走向成熟尚需时日，恰恰为后来者Netflix在中国扎根提供有利的时间窗口，通过分析海量用户属性和观看行为，准确获取用户整体喜好，为用户量身定做内容，将《纸牌屋》的成功模式复制到中国，提升品牌影响力和积攒用户口碑。

拥有技术这一杀手锏，可以使Netflix在激烈的视频行业竞争中更有底气，打造更多现象级电视剧和综艺节目，人气不输《罗辑思维》《屌丝男士》等。

长远来看，视频付费大势所趋，因为它是健康、可持续的商业模式，不仅直接为视频平台贡献营收，而且有利于视频行业良性发展。所以，在我看来，坚持付费模式并大力发展的玩家将赢得未来，过度依赖广告创收的玩家终将被淘汰。

2015年，爱奇艺、优酷先后试水付费观看，结果收效甚微，根本原因在于内容非独家和品质差。比如，爱奇艺面向会员推出超前观看《盗墓笔记》全集福利，由于存在监管漏洞，没过多久视频便在贴吧、网盘泛滥，而且因剧集脑残而备受诟病。

反观Netflix，内容稀缺性和高质量是其抢占中国市场的制胜法宝。Netflix在全球市场主打美国内容，好莱坞特色是其鲜明标签，而好莱坞影视剧在中国天然具有杀伤力，收视人群和口碑屡获双丰收，可以与国内视频玩家形成差异化竞争。

2013年，Netflix进入原创内容领域，主打高端自制美剧，先后推出《纸牌屋》《铁杉树丛》《女子监狱》等多部高质量剧集，并成为现象级话题。事实上，凭借《纸牌屋》一炮打响之后，Netflix在网络原创剧和独播剧版权上，开始不惜血本加大投入，以巩固自身地位，比如将《黑名单》《Gotham》收入囊中。

显然，在视频版权领域，Netflix试图复制YouTube在网民原创视频领域的主导性地位。在美国家乡市场，Netflix市场份额已远远高于亚马逊、Hulu等视频流媒体玩家，全球化步伐也明显优于竞争对手。

依托于强大的内容版权体系，Netflix足以吸引一大批美剧迷，前期试水付费模式，待模式验证成功后，便可在中国全面推广，不仅提升营收能力，而且可避免陷入无休止的版权战。

基于视频行业发展趋势和Netflix技术底蕴，我看好Netflix入华前景，国内视频行业确实需要提高竞争层次，Netflix的加入可以倒逼行业变革。当然，Netflix入华不会一帆风顺，熟悉、适应中国市场非一朝一夕之功，经历市场阵痛在所难免，这也是跨国公司在中国发展的必经阶段，比如中国用户天然对价格敏感，Netflix在付费标准的制定上必须权衡再三，毕竟与付费视频在美国盛行截然不同。

另一佐证的事实是，同在2014年1月入华的领英和Uber，入华2年来，整体发展势头强劲，在中国市场的生存能力远超外界预期，也从侧面证实跨国公司并非不堪一击。哈斯廷斯也曾透露在不断学习和了解中国市场，确保面向中国用户推出接地气的内容和服务。

由于Netflix尚未公布具体的入华时间表和业务模式，无法对其命运走向做出明确判断。不过，Netflix入华宜早不宜迟，前提是一切准备就绪，而入华后的前期表现是重要的观察窗口，可以了解其对中国市场的重视程度、团队运作模式和市场接受程度。

当然，尽管国内视频行业强敌环伺，我仍然看好代表未来趋势的Netflix。