搜索成就了百度，但早已不是百度的全部。近日百度成立“百度搜索公司”，使百度在组织架构上一分为三，新成立的百度搜索公司将在相对独立的基础上，与新兴业务事业群组、金融服务事业群组协同发展。公司架构调整之后的最大变化，在于李彦宏可以更加聚焦于新业务的发展。

公众是时候重新认识百度了。百度对公司组织架构的此次重大调整，可以视为对近几年转型成果的一次总结，更准确地讲，是由百度转型引发的一次生态裂变。移动互联网时代，百度顺势推出了从信息连接人到服务链接人的战略转型，这使得传统业务纵深化发展的同时，百度布局的新业务也飞速成长，随着新生力量的崛起，裂变就成了自然的需要。搜索公司的成立就是这种裂变的结果，值得注意的是，裂变同时包含着聚合，新成立的百度搜索公司包含了搜索业务、移动服务、糯米业务三块，由此可以看到，新的百度搜索公司更像一个生态聚合体，相比当年以搜索为单一业务的百度，它明显更强大了。

百度成立相对独立的搜索公司，有利于较为成熟的搜索及强相关业务向纵深化发展，与此同时，李彦宏则可以聚焦新兴业务。实际上，由于持续推进的公司转型、快节奏的业务创新，百度对自身组织架构的调整近年来颇为频繁，此次成立搜索公司，已经是一年之内的第三次调整，不同于前两次的是，此次调整的力度更大、更具有战略高度。其最为明显的立意在于，以创新起家的百度仍在力图专注创新，正如李彦宏在解释公司架构调整时所说：“多年积累的人工智能，特别是深度学习方面的技术，正逐步在我们进入的各个领域发挥出无可替代的作用。互联网金融服务、无人车、开放云……一系列新业务的诞生，标志着我们开启了新的征程，在更广阔的领域开疆扩土。”

重新聚焦，意味着百度初心未改，依旧执着于创新，只不过，创新的内容由当年的搜索技术变成了今天的无人车、人工智能、互联网金融。十几年前，搜索技术是互联网创新的一个重要风向标，而今天，百度的搜索业务已经趋于成熟，最有想象空间、创新空间的是人工智能等前沿技术，是互联网金融等新的机会。实际上，当年的搜索创新和今天的创新是不可割裂的，因为今天的技术创新，正是当年的搜索技术自然发展的结果，而且，相比过去，百度今天的成就无疑更为骄人：2014年某报告显示，百度在搜索领域拥有194件公开专利，而在更为前沿的技术领域，比如无人车领域，百度现在就有近200项技术专利，填补国内多项空白。

聚焦创新，并不意味着搜索业务不再重要。百度的搜索业务是现金牛，而在百度的移动化转型之后，百度移动端的收入已经超过PC端，增长并不缺少后劲。因此，新成立的百度搜索公司其实担负着为创新业务提供支撑的重要作用。这种支撑既是资金上的，也是业务协同上的，正如李彦宏所说，百度“需要更强大的搜索业务作为我们快速前行的坚实基础。”

成立“百度搜索公司”之后，百度形成了一种独特的“三位一体”的公司架构，之所以说独特，是因为百度只将搜索业务“公司化”，另外两部分则仍以事业群组的既有方式命名，这种命名上的区别，反映了搜索业务对于百度具有不言而喻的价值。对于搜索业务来讲，百度的架构调整意味着聚合与巩固，而对于新兴业务来讲，则更多地意味着裂变和新生，两者并肩、固本拓新，驱动着百度的持续创新。