一场262亿美元的惊天收购，震撼了全球互联网行业。这便是刚刚尘埃落定的微软收购职场社交之王LinkedIn（领英），要知道，后者长期位居世界十大上市互联网公司之列！

其一，又是急于杀入互联网的微软出手采购，这一次微软能持否？其二，竟然是全部现金收购，微软买贵了，还是领英真值这么多钱？其三，这对狂野发展的中国职场社交有什么影响，领英中国会怎么出牌？

这些问题都是业界高度关注的，所以就收购的讨论形成了刷屏热潮。耐人寻味的是，领英中国旗下的知识分享产品“赤兔”居然在这个时间点欲推知识分享的语音直播功能，甚至还直接购买了竞争对手分答、值乎的搜索引擎关键词！

许多看起来不相干的事，背后其实都是有关联的。　　

【社交取代搜索成为移动第一入口，领英262亿美元不贵】

首先，这个价不算贵，因为领英战略卡位了全球包括中国在内的职场社交超级入口。

在PC互联网时代，搜索引擎是毫无争议的流量第一入口。但在移动互联网时代，以超文本链接为核心的Link模式已经完全失效，所以出现了“web已死”的说法。这导致了移动流量的三个剧变：碎片化、场景化、实时化。

我认为，随着移动互联网和智能设备的双重爆发，人实际上成了最大的场景和流量枢纽！现在，这个趋势从未如此显著：社交网络取代搜索引擎，成了移动互联网时代的第一入口。

你可以看到，在全球范围内，移动流量都高度向社交网络集中。在这样的大趋势下，百度的产业地位受到了严重冲击，微信成了超级APP，微博的市值轻松突破50亿美金。而在海外，Facebook也已经成为Google最大的敌人。

但是，社交产品的分类很多，看看美国人的社交网络产品，Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、Snapshot、Tumblr、Google+、Quora、Tagged、Yearbook、MyLife等等实在太多了，两只巴掌都数不完。这是因为人有着多重社交属性，熟人、生人、兴趣、职场等等，所以硅谷是非常热衷于做社交网站的。LinkedIn上市前微软有机会20亿美元收购，如今花了262亿，真是活久见——关键在正确的方向上坚持！

而在这么多社交网络中，LinkedIn的市值仅次于Facebook。如果拓宽业务顺利，LinkedIn远期市值突破500亿美元应该没多大问题，这个价格不贵。全现金收购也许是因为微软账面现金太多，也许是因为团队可以部分套现，不要苛求一个创业了14年的公司。

这是因为，职场社交的流量含金量极高，可以延伸出招聘、培训、知识分享等一系列成熟的商业模式。中国目前的移动社交网络其实主要是微信/QQ、微博、陌陌等，这其中职场社交蕴藏着很大的机会。

【收购领英符合微软的核心竞争力】

然而，收购公布之后业界却一片看衰，甚至有人写文章总结所谓“那些年，微软收购之后垮掉的公司”。

在互联网圈黑微软似乎已经变成了一种政治正确，其实体量越大消化越不容易。即便Google、苹果也不是都个个收购消化顺利。我认为，能否消化顺利的核心原因只有一个：是否是自己的核心竞争力。譬如Facebook收购WhatApp、Instagram就比较顺利，因为都是人连接人。

微软真正擅长的是企业级服务+个人职场软件（office系列），并且急于切入互联网。而LinkedIn职场社交的定位与其极其匹配，我曾经在专栏中提过：LinkedIn的本质其实“大数据+云计算”！两家公司存在着广阔的化学反应机会。

其实，微软在收购公告中已经讲得非常清晰了：“凭借全球领先的专业云平台和全球领先的职场社交网络，加之微软全球10亿多用户和领英4亿3千多万用户，我们将为全球所有会员及客户带来更加互联、高效、智能的体验。”

官方言论读起来总是太严谨，我解释一下可能的产品之间化学反应：譬如将LinkedIn整合至Office365中，强化其社交属性及身份认证；又譬如，与Office整合，打造随需应变的社交学习功能；再譬如，将微软Daynamics CRM与领英Sales Navigator整合。

对领英来说，创始人Jeff Weiner将继续担任CEO，企业文化和价值将继续得到传承。不是说被收购了就一定发展不好，就像YouTube与Instagram，他们被整合之后作为独立公司得到了更长足的发展。实际上，通过此次并购，领英将有更多机会借助微软强大的网络及资源，打造一个长期、不断突破、并在人才上继续投资的计划。

当然，这些都是理论说法，具体要看执行。

【腾讯不必买脉脉，马云倒是有可能】

收购引发业内刷屏，除了上述焦点问题，还在于大家关心：职场社交这个方向上还有没有机会？对于中国职场社交网络格局的意义何在？

有意思的是，除了领英中国旗下的赤兔开通了问答之外，另一个职场社交脉脉也有动作。创始人林凡公开表示，现金收购会对领英的创业激情有影响。而一些人则开始传言，坐等腾讯收购脉脉。

让我看，腾讯收购脉脉的可能性不大，因为微信企业版应该够了。也许，同样热爱大采购的马云baba会搞“钉钉+脉脉+陌陌+微博”等一大堆社交产品VS微信？这就是超强入口级产品的价值，一个顶十个。

这里面，最关键的是如何能否真正成为职场人群的网络基础设施，只有先抓住了核心人群，才有后面的一系列衍生服务。毕竟，这是职场社交，在这块应该是领英中国目前是有优势的。

　　【力推赤兔大战分答值乎，领英甚至不排除在中国单独上市？】

我认为，中国巨大的内需市场和特殊的用户需求，不但让本土公司拥有深厚的护城河，也让世界巨头产生了著名的“外资互联网之中国魔咒”。从Yahoo到eBay莫不如此，Google则是众所周知的原因。可以说，从LinkedIn开始到Uber，巨头们正在中国表现出了极大的灵活性。

譬如，领英在中国的股权结构甚至都是不一样的！中国团队持有股份，这有点像联合创业。而沈博阳一直在领导领英中国，相比以往外资互联网甚至本土许多互联网公司高层的频繁更迭，领英中国显得更稳定、更有耐心。

值得注意的是，领英中国最近正在力推赤兔。这是领英中国旗下为中国用户打造的职场社交App，用户均为具有真实身份的职场人。为帮助职场人在工作外8小时快速学习技能、获取经验、得到商业机会，赤兔App会定期邀请商界大咖、行业专家进行泛职场优质内容的语音直播分享活动。

这是因为，分答、值乎等蹿红产品正在从侧翼狂野杀入，觊觎庞大的知识分享市场。面对凶悍的本土狼，领英表现出了外资互联网很少有的灵活性。赤兔近日由职业社交切入知识分享，开始购买知识分享相关的SEO关键词，并提高线上活动运营频次，甚至还购买了搜索关键词来隔空喊话“分答”、“值乎”。

赤兔最大的优势是已经积累了大量真实身份的年轻职场人，他们有企图心，渴望职业发展，想要出头，但又缺乏对于相关领域最一手的信息获取渠道；而赤兔里已经聚集了近百位在各个领域的具有多年行业积累的大咖和职场老鸟，里面不乏沈南鹏，徐小平，程维，吴晓波和林正刚这样的旗舰人物，连万能的大熊这样的热门自媒体人都跑到赤兔上去做分享，估计这批自带粉丝的大咖给赤兔也带来了不少铁粉。

观察了一下，发现最近赤兔上进行的在线知识分享活动似乎要明显增多，记得更上线的时候也就每天1-2场，近期已经增加到4-6场。而稍微有点名气的嘉宾的在线分享听众人数都能够达到动辄数千人。而和分答靠创新的产品形态来吸引用户的手段相反，赤兔似乎更多的是有了大量的听众而来吸引分享嘉宾。从这个角度来看如果有朝一日赤兔开启了付费分享的功能，这个平台的生命力似乎更具有持久性。

在消费品市场，中国出现了举世瞩目的大升级。在以80、90后为代表的“互联网原住民”逐渐成熟，在网民越来越习惯于付费、在中国经济融入全球的深刻背景下，我认为互联网应用也会出现一次波澜壮阔的大升级，而职场社交将有着长足的发展潜力，现在火爆的知识分享只是一个开始。