编者按：本文作者郑辰雨（苹果姐姐）， Uber优步总部产品推广，旅行中的美食家，个人微信号Apple_chenyuz，公众号ID：AppleSister_ 。

Sam Lessin 是 Facebook的前产品总监，一手搭建了 Facebook 的 Timeline（时间轴）和 Identity 组。他是硅谷最具前瞻性和敏锐观察力的产品天才之一。

2005 年，Sam 从哈佛大学社会研究系（Social Studies）毕业后，在贝恩咨询工作了 2 年，之后创建了云分享软件，并于2010 年被 Facebook 近 4000 万美元收购。

2015 年，名利双收的 Sam 决定再次创业，他和 Venmo 的创始人 Andrew 正在努力搭建一套新的操作系统，通过 AI（人工智能）实现和机器人说话就像和人说话一样顺畅——电影 Her 中的场景。

2011 年 11 月，我在 Facebook 总部第一次和 Sam 圆桌讨论。5 年间和他通过邮件交换过很多想法，受益匪浅。

一、两条产品经理 （PM） 法则

法则 1：读几本科幻小说，把里面描述的东西变成现实。

法则 2：设计产品时，先忘记技术本身，因为科技变化很快，但是人的本性和需求是不变的。

二、如何定义 + 衡量好产品？

Sam 认为好的产品需要有数据和框架来量化成功，产品经理需要想清楚如何用具体的数据来定义成功。一开始，Sam 和很多人一样觉得有了数据目标，会限制想象力；但事实上，量化让团队有更多自由发挥的空间。团队可以根据 KPI（绩效 / 季度目标）自己探索从 A 到 B 的方法，而不需要老板的 micro-managing （管太细）。管太细会束缚团队成员的发挥空间，管理者也会心很累。

三、什么是好的产品经理？

一个团队有产品经理，设计师和工程师 3 个主要职位。Sam 举例了 bad PM vs。 good PM：

- 不好的 PM：我是这个团队的 CEO，攻城狮和程序媛要听我的；

- 好的 PM：一个好的产品需要代码和设计，我的工作是协助团队一起达到目标，实现产品需求。

在面试 PM 的时候，Sam 会判断：

眼前这位面试者：想当产品经理，是因为他想当 CEO，但是暂时没有机会？还是他是有服务意识想做好产品？

四、初创公司：不要过早的招聘 PM

Sam 自己的初创公司没有招聘 PM，或者说作为创始人，Sam 自己就是 PM。 他认为初创公司不应该急着招聘 PM（product manager） ，而是需要 product engineer：有产品和设计意识的工程师，独角兽人才。

五、如何准备 PM 面试？

我曾经写邮件问过 Sam： 如何准备产品经理 PM 面试？他分享了 3 条：

1。 花很多时间使用面试公司的产品和竞品 / 相关产品，独立思考并且有自己的见解，分析产品的优势、劣势。在战略上，产品下一步应该重点做哪块？为什么？

2。 花时间仔细思考你会如何设计产品， 并想清楚细节

3。 走心更要走脑，能够有逻辑地估算和产品相关的数据

这个和咨询公司的面试有些类似，比如估算 Facebook 每天有多少照片上传，需要多少服务器存储等。